Makinglife N.6 2023
Per quanto sgradito e il più possibile evitato, il conflitto è un elemento naturale delle interazioni umane e non può - né dovrebbe - essere eluso. Se affrontato attivamente e precocemente, invece, può offrire interessanti opportunità di imparare, crescere e innovare.
Per quanto sgradito e il più possibile evitato, il conflitto è un elemento naturale delle interazioni umane e non può - né dovrebbe - essere eluso. Se affrontato attivamente e precocemente, invece, può offrire interessanti opportunità di imparare, crescere e innovare.
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makinglife | dicembre <strong>2023</strong><br />
iii. implementare una procedura<br />
di segnalazione sulle violazioni<br />
riguardanti la catena di fornitura.<br />
L’industria<br />
farmaceutica<br />
L’industria del farmaco è orientata<br />
a un interesse a carattere sociale,<br />
legato alla tutela della “salute<br />
e al benessere della persona”,<br />
principio, questo, ricompreso tra i<br />
17 Sustainable Developement Goals<br />
(“SDGs”) dell’Agenda ONU 2030.<br />
Inoltre, essa risulta tra i settori con<br />
un maggiore impatto ambientale. A<br />
tale riguardo, infatti, già nel marzo<br />
2019 la Commissione Europea<br />
ha pubblicato una comunicazione<br />
(comunicazione COM (2019) 128)<br />
riguardante l’Approccio strategico<br />
dell’Unione europea riguardo<br />
all’impatto ambientale dei farmaci,<br />
con la quale ha evidenziato<br />
come l’industria farmaceutica<br />
contribuisse attivamente al problema<br />
dell’inquinamento, determinando<br />
rischi comprovati per l’ambiente.<br />
Per tale ragione, nel 2020 la<br />
Commissione Europea ha presentato<br />
la Strategia farmaceutica per<br />
l’Europa, complementare al Green<br />
Deal europeo e, più nello specifico,<br />
all’obiettivo “inquinamento zero”<br />
per un ambiente privo di sostanze<br />
nocive. La strategia farmaceutica<br />
pone le basi affinché l’industria<br />
contribuisca alla neutralità climatica<br />
dell’UE attraverso la riduzione delle<br />
emissioni di gas a effetto serra<br />
lungo la catena del valore.<br />
La sostenibilità lungo la supply<br />
chain è, infatti, una delle principali<br />
sfide che le imprese farmaceutiche<br />
devono affrontare per raggiungere<br />
i propri obiettivi ESG. Risulta quindi<br />
fondamentale per le imprese<br />
che operano in tale settore<br />
l’implementazione di strumenti<br />
di governance per la gestione<br />
sostenibile della propria catena di<br />
fornitura.<br />
In tale contesto, si sono ad<br />
esempio sviluppate nuove figure,<br />
dotate di specifiche competenze,<br />
come il Sustainability Manager<br />
o il Chief Sustainability Officer,<br />
con l’obiettivo di supportare e<br />
veicolare l’organo amministrativo<br />
nell’implementazione, monitoraggio<br />
e aggiornamento di piani strategici<br />
orientanti alla sostenibilità. Nelle<br />
imprese caratterizzate da una<br />
maggiore complessità organizzativa<br />
tali compiti possono essere affidati<br />
a comitati endo o extra consiliari.<br />
In conclusione, la definizione di una<br />
solida governance – che può essere<br />
definita come il sistema di strutture,<br />
organi e meccanismi di governo<br />
in grado di regolare e orientare il<br />
processo decisionale del vertice<br />
aziendale verso temi di sostenibilità<br />
– consente di guidare le imprese nel<br />
raggiungimento dei propri obiettivi<br />
di sostenibilità.<br />
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