64 65Rindu veidošana un kontrole pie ārstiem speciālistiem uz valstsapmaksātiem pakalpojumiem <strong>Vidzemes</strong> un Madonas slimnīcāsQueue Formation, Planning and Control Organized at the Doctors’Specialists’ Offices Providing State - paid Health Services in Vidzeme andMadona HospitalsSanita Kukliča, <strong>Vidzemes</strong> <strong>Augstskola</strong>s profesionālās augstākās izglītības bakalaura studiju programmas„Politoloģija” absolventeDarba zinātniskā vadītāja: Mg.sc.soc. Dace JansoneRezumējumsPētījuma mērķis ir noskaidrot, kā notiek rindu veidošana, plānošana un kontrole pie ārstiem speciālistiemuz valsts apmaksātiem pakalpojumiem. Lai noskaidrotu <strong>Vidzemes</strong> slimnīcas un Madonas slimnīcas garorindu cēloņus un varētu izstrādāt pasākumus rindu mazināšanai, tika veikti ārstu un pacientu novērojumi.Kopā septiņās specialitātēs tika novēroti 764 pacienti un 70 ārsti. Lai noskaidrotu pacientu viedokli parrindām un to veidošanu, tika aptaujāti 513 pacienti. Pētījuma rezultāti liecina, ka valsts, pašvaldību unārstniecības iestāžu līmenī netiek pievērsta pietiekoši liela uzmanība rindām un to veidošanai. Galveniecēloņi netiešajām rindām minētajās slimnīcās ir nepietiekoši cilvēkresursi un finansējums, kas izraisaproblēmas ar ārstu pieņemšanas grafika un pierakstīšanās sistēmas veidošanu. Netiešās rindas rada arīārstu speciālistu darba specifika un pacientu tendence, pierakstoties personalizēt ārstus speciālistus.Tiešās rindas gan <strong>Vidzemes</strong>, gan Madonas slimnīcā veidojas, jo ārstniecības iestādēs ir iekšējas darbaorganizācijas problēmas, pierakstot un pieņemot pacientus. Tāpat tiešo rindu veidošanos nosaka arīpacientu uzvedība, ierodoties pie ārsta.AbstractThe aim of the study is to show how queue formation, planning and control is organized at the officesof doctors - specialists in providing state - paid health services. In order to establish causes for longqueue formation at hospitals of Vidzeme and Madona and suggest measures for queue reduction,observation of doctors and patients was carried out. In total, 764 patients and 70 doctors of sevenspecialties were observed. In order to obtain information about patients’ behavior, 513 of them weresurveyed. The results show that insufficient attention is paid to queue formation in hospitals on state,municipal and institutional level. The main cause for indirect queue formation at hospitals is the lack ofhuman resources and financing which causes problems in scheduling receptions and appointments.Formation of indirect queues is also affected by actual specifics of doctor’s work and the fact thatpatients tend to personalize their doctors when setting down the appointment. Direct queues at thehospitals of Vidzeme and Madona exist due to internal management issues of medical facility whensetting the appointment and receiving patients. Formation of direct queues is determined also byactual patients’ behavior in queues while waiting for doctor’s appointment.Atslēgas vārdi: tiešās un netiešās rindas, rindošanas teorija, pierakstīšanās sistēmas, tiešā novērošana,ārstniecības iestādes darba organizācija.IevadsVeselība ir viena no svarīgākajām un nozīmīgākajām cilvēka pamattiesībām, kas noteikta Latvijaslikumdošanā. LR Satversmes 111.pantā tiek uzsvērts, ka „valsts aizsargā cilvēku veselību un garantēikvienam medicīniskās palīdzības minimumu.” (LR Satversme, 111.pants, 15.02.1922.). Veselība ir jebkuracilvēka dzīves kvalitātes, personīgās un ģimenes labklājības pamats un būtiska sabiedrības sastāvdaļa.Arī Pacientu tiesību likuma 5.pantā, kurš runā par pacienta tiesībām uz ārstniecību, ir minēts, kapacientam ir tiesības uz savlaicīgu ārstniecību (Pacientu tiesību likums, 5.pants, 1.03.2010).Ja iedzīvotājam nav pieejami vai netiek sniegti savlaicīgi veselības aprūpes pakalpojumi, iespējamivairāki riski: veselības aprūpes sadārdzināšanās, pārejošas darba nespējas palielināšanās, sociālibīstamo infekcijas slimību izplatība sabiedrībā un sociālā kapitāla mazināšanās kopumā (SIA Deabaltika,2002:12). Veselības aprūpē var runāt par dažādiem rindu veidiem. Ir rindas uz operācijām, rindas pieģimenes ārstiem un speciālistiem, tāpat rindas uz procedūrām un medicīniskām tehnoloģijām.Par Latvijas veselības aprūpes pieejamības un garo rindu problēmām liecina gan 2008.gada, gan arī2009.gada Eiropas Veselības aprūpes patērētāju indekss (Euro Health Consumer Index), kur Latvija,līdzīgi kā iepriekšējos gados, ir patērētājiem visnedraudzīgākā veselības aprūpes sistēma Eiropā(Health Consumer Powerhouse, 2008). Latvija ir nostabilizējusi savu vietu starp tādām Eiropas veselībasaprūpes sistēmām, kuras ir vismazāk orientētas uz pacientu (Health Consumer Powerhouse, 2009).Tāpēc bakalaura darba mērķis ir noskaidrot, kā notiek rindu veidošana, plānošana un kontrole pie ārstiemspeciālistiem uz valsts apmaksātiem pakalpojumiem Latvijā un kā notiek rindu veidošana <strong>Vidzemes</strong>slimnīcā un Madonas slimnīcā pie ārstiem speciālistiem uz valsts apmaksātiem pakalpojumiem. No tāarī izriet bakalaura darba jautājums - kādi pasākumi varētu tikt veikti, lai samazinātu garās rindas pieārstiem speciālistiem uz valsts apmaksātiem pakalpojumiem <strong>Vidzemes</strong> slimnīcā un Madonas slimnīcā?MetodeLai atbildētu uz pētījumā izvirzīto jautājumu, tika izmantots jaukts pētījuma dizains. Pētījumā tikaizmantotas gan kvalitatīvās, gan kvantitatīvās pētniecības metodes. Pētījuma metodes ietver normatīvoaktu analīzi, ekspertu intervijas, anketēšanu un tiešo novērošanu slimnīcās.Pētījuma dalībnieki bija Madonas slimnīca un <strong>Vidzemes</strong> slimnīca [Valmierā]. Šīs slimnīcas tika izvēlētaspēc iedzīvotāju skaita šajās pilsētās un rindu garuma pie ārstiem speciālistiem.Darbā tika analizēts normatīvais regulējums saistībā ar veselības aprūpes pieejamību un rindām - vairindu veidošana un kontrole tiek noteikta likumdošanā un vai tā tiek kontrolēta valsts un pašvaldībulīmenī. Pētījuma laikā tika veiktas intervijas arī ar Madonas slimnīcas medicīnisko direktori, <strong>Vidzemes</strong>slimnīcas uzskaites un statistikas daļas vadītāju, VOAVA, tagad Veselības norēķinu centra (turpmāktekstā-VNC), Ambulatoro pakalpojumu departamenta pārstāvi.Pētījuma ietvaros tika veikta pacientu un ārstu novērošana Madonas slimnīcā un <strong>Vidzemes</strong> slimnīcā.Ar novērošanas palīdzību tika noskaidrots ārsta noslogojums un nodarbinātība, ārsta darba ražīgums,pacientu plūsma pie ārsta ārstniecības iestādē, pacientu uzvedība rindā, rindas garums, pacientugaidīšanas ilgums rindā. Novērošana ilga trīs nedēļas. Novērošanas veikšanai tika piesaistīti palīgspēki- <strong>Vidzemes</strong> <strong>Augstskola</strong>s Sociālo zinātņu fakultātes studenti. Novērošanai kopā tika izvēlētas septiņasārstu specialitātes - ginekologi, onkologi, traumatologi, kardiologi, neirologi, acu ārsti un ausu - kakla -deguna ārsti (LOR), lai aptvertu pēc iespējas plašāku ārstu speciālistu loku. Katrā ārstniecības iestādētika izvēlēts konkrēts ārstu speciālistu skaits, kas tika noteikts, pamatojoties uz ārstniecības iestādeslielumu - gultu skaitu, ārstu speciālistu skaitu, ambulatorās nodaļas lielumu. <strong>Vidzemes</strong> slimnīcā tikanovēroti trīs ārsti speciālisti no katras specialitātes; ārsti tika novēroti trīs nedēļas. Kopā <strong>Vidzemes</strong>slimnīcā tika novērotas 50 ārstu speciālistu rindas. Madonas slimnīcā tika izvēlēti divi ārsti no katrasspecialitātes, kas tika novēroti divas nedēļas. Kopā Madonas slimnīcā tika novērotas 20 ārstu speciālistu<strong>Vidzemes</strong> <strong>Augstskola</strong>s 4.Studentu pētniecisko darbu konferences rakstu krājums<strong>Vidzemes</strong> <strong>Augstskola</strong>s 4.Studentu pētniecisko darbu konferences rakstu krājums
66 67rindas. Kopā tika novēroti 562 pacienti <strong>Vidzemes</strong> slimnīcā un 202 pacienti Madonas slimnīcā. Laiapkopotu novērošanas materiālus un aprēķinātu ar rindām saistītos rādītājus, tika izlietotas citu valstupētījumos izmantotās formulas rindu aprēķināšanai.Bez novērošanas tika veikta arī pacientu aptauja. Ar aptaujas palīdzību tika noskaidrota pacientuapmierinātība ar rindām, ārstniecības iestādi, ārstu darba laiku un pierakstīšanās iespējām. Aptaujasizlases ģenerālo kopu veidoja visi pacienti, kas novērošanas veikšanas dienā bija ieradušies pie ārstaspeciālista. Kopā abās slimnīcās tika aptaujāti 513 pacienti, bet aizpildīt anketas atteicās 251 pacients.DiskusijaLatvijas veselības aprūpes regulējumā iztrūkst svarīga sasaiste starp Latvijas Satversmē noteiktāmprasībām un Ārstniecības un Pacientu tiesību likumā noteiktām prasībām. Satversmē tiek uzsvērts,ka valstij ir jānodrošina veselības aprūpes minimums valsts iedzīvotājiem (LR Satversme, 111. pants,15.02.1922.). Bet tas, ko sevī iekļauj veselības aprūpes minimums, netiek paskaidrots. Tāpat netiekatrunāts, ka veselības aprūpes minimums ir saistīts ar pieejamību veselības aprūpes pakalpojumiemun ka pakalpojuma pieejamība sevī ietver arī rindas. Netiek pieminēts, ka gaidīšana garās rindās irkaitējošas pacienta veselībai un dzīvībai un ir pretrunā ar cilvēktiesībām. Pētījumos tiek uzsvērts, kazaudējumi, kas rodas, pacientiem ilgi netiekot pie ārsta, bieži vien noved pie smagākas saslimšanas vaipat mokām. Tas ir pretrunā ar cilvēktiesībām (Hirvonen, Blom, Tuominen, Seitsalo, Lehto, Paavolainen,Hietaniemi, Rissanen, Sintonen, 2007:209).Pašlaik visos politikas plānošanas dokumentos, likumos un normatīvos aktos tiek runāts par pakalpojumupieejamību. Arī attīstoties Latvijas veselības aprūpes sistēmai, kopš neatkarības atjaunošanas,pakalpojuma pieejamība visos politikas plānošanas dokumentos un programmās tiek uzsvērta kāviena no vērtībām, kas jānodrošina. Bet nevienā no tiem nav pateikts, ka pakalpojuma pieejamība irsaistīta arī ar rindām pēc šiem pakalpojumiem. Rindu problēmas pamana tikai starptautiski aktori,piemēram, Eiropas veselības patērētāju indeksa veidotāji, un pacienti, bet Latvijas veselības aprūpespolitikas veidotāji rindu problēmām lielu uzmanību nepievērš, neskatoties uz to, ka pat valsts institūcijustatistikas dati un dažādi pētījumi norāda uz pastāvošu rindu problēmu.Pakalpojuma pieejamības skaidrojumu pārsvarā var redzēt vairākos politikas plānošanas dokumentos,kur pakalpojuma pieejamība tiek saprasta kā pieeja ārstniecības iestādei personām ar īpašāmvajadzībām, pieeja neatkarīgi no pacienta dzīvesvietas, vecuma, saslimstības, rases, tautības vai citiemsociālajiem un ekonomiskajiem apstākļiem. Tāpat politikas plānošanas dokumenti piedāvā vairākas arpakalpojuma pieejamību saistītas problēmu risināšanas aktivitātes, kas ir netieši saistītas arī ar rindāmun to mazināšanu.Pašvaldību noteiktās funkcijas saistībā ar pakalpojumu pieejamību ir noteiktas likumā “Par pašvaldībām”,parādot, ka pakalpojuma pieejamības jautājumi ir ne tikai valsts augstāko institūciju atbildība, bet arī to,ka arī reģionālā līmenī ir jābūt institūcijai, kas par to atbild, jo tikai pašvaldība labāk zinās, kāds ir esošāreģiona dzīvojošo veselības stāvoklis, kādas ir problēmas un kādi pakalpojumi vairāk būtu jāattīsta šajānoteiktā pašvaldībā. Lielākoties tomēr pašvaldībām lielāka loma un ietekme ir sociālo jautājumu nekāveselības aprūpes jautājumu risināšanā. Bieži vien pašvaldībām ir grūti nākt ar saviem ieteikumiemvai iniciatīvām, kas norāda, ka, lai arī likumdošanā ir noteikta decentralizēta pakalpojumu pieejamībasnodrošināšana, lēmumi lielākoties tiek pieņemti centralizēti.Analizējot atbildības sadali, nav konkrēti noteikts, kur beidzas VNC funkcijas un atbildība un kursākas ārstniecības iestāžu atbildība. VNC ir augstākā institūcija, kas nodarbojas ar regulējošo funkcijupakalpojuma pieejamības nodrošināšanā, tai skaitā rindu veidošanā. VNC prasības, kas būtu jāpildaārstniecības iestādēm tiek noteiktas līgumos, ko katru gadu ārstniecības iestāde slēdz, lai saņemtunoteiktu finansējumu valsts apmaksātu pakalpojumu sniegšanai; par ārstniecības iestādes iekšējodarba organizāciju VNC neatbild, bet tikai kontrolē un uzrauga ārstniecības iestāžu darbu, kopā arteritoriālām nodaļām. Saprotami, ka viena institūcija, nevar nest atbildību gan par to, kas notiek valstsun ārstniecības iestāžu līmenī. Tāpat, jebkurai ārstniecības iestādei ir vadība un administrācija, kasatbildīga par tās darbībām un iekšējo darba organizāciju. Būtiski ir pieminēt, ka jebkuras ārstniecībasiestādes iekšējo darba organizāciju nosaka arī ārstniecības iestādē pastāvošā komunikācija starpārstiem un vadību.Netiešās gaidīšanas cēloņi <strong>Vidzemes</strong> slimnīcā un Madonas slimnīcāMadonas un <strong>Vidzemes</strong> slimnīcā netiešai gaidīšanai ir vairāki cēloņi, kas izriet, no iepriekš veiktajospētījumos minētajiem cēloņiem - cilvēkresursu trūkuma un finanšu trūkuma, kas izraisa problēmasārstniecības iestādes pierakstīšanās sistēmā un apgrūtina veidot ārstu pieņemšanas grafikus.Iepriekš veiktajos pētījumos bieži vien netieša gaidīšana rindā un aizkavēta pakalpojumu sniegšana irsaistīta ar personāla trūkumu konkrētā ārstniecības iestādē (Murray, Berwick, 2003:1035). Cilvēkresursutrūkums izraisa vairākas citas problēmas, kas saistītas ar pacientu pierakstīšanās iespējām.Būtiski ir uzsvērt cilvēkresursu problēmas, jo pētījumos parādās sakarība, ka ja pieprasījums ir lielākspar piedāvājumu, tad šajā veselības aprūpes iestādē attīstās ļoti garas rindas (Fomundam, Herrmann,2007:8). Tas nozīmē, ka, augot pacientu vēlmei apmeklēt speciālistus, piemēram, noteiktā sezonā, varrasties vēl lielākas un garākas gan netiešās, gan tiešās rindas.Ļoti cieši saistīta problēma ar cilvēkresursu trūkumu veselības aprūpē gan valstī kopumā, gan reģionos,kas atsaucas tieši uz <strong>Vidzemes</strong> slimnīcu un Madonas slimnīcu un ko piemin arī intervētie eksperti, ir tas,ka slimnīca primāri ir stacionāra iestāde, un liela daļa ambulatoro speciālistu strādā arī stacionāri, unambulatoro konsultāciju sniegšana vai pieņemšana nav šo ārstu pamatdarbs. Tas saskan arī ar iepriekšveiktajos pētījumos konstatēto, ka garas pacientu rindas var rasties, ja ārsti paralēli strādā vēl kādā citāārstniecības iestādē vai darba vietā (Singh, 2007:17).Netiešo rindu cēlonis, kas minēts pētījumos, ir tas, ka pieejamība veselības aprūpes speciālistiematšķiras atkarībā no ārsta medicīniskās specializācijas (Gupta, Denton, B., 2008:3). Šo pašu cēloni min arīintervētie eksperti, jo pastāv tendence, pierakstoties vai dodoties pie ārsta, tos personalizēt. Problēma irtā, ka ļoti bieži kāds konkrēts speciālists pacientu un arī citu ārstu vidū ir ļoti atzīts un pie viņa konsultācijatiek vērtēta arī profesionāli augstāk, nekā pie cita ārsta. Tas liek aizdomāties par Latvijā esošo pacientukultūru, izvēloties speciālistu, pie kura vērsties pēc palīdzības. Šādai pacientu ārstu izvēles kultūraivarētu būt dažādi skaidrojumi. Viens no skaidrojumiem, kas būtu jāizpēta dziļāk, ir mediju- gan TV,gan preses, gan interneta- nozīme ārstu speciālistu popularitātes veidošanā un noteikšanā pacientuvidū. Otrs skaidrojums saistīts ar ārsta darba kvalitātes vērtējumu, bet trešais skaidrojums ir saistīts ar,iespējams, nepietiekamu ārsta komunikāciju ar pacientu. Cēlonis ārstu personalizēšanai pacientu vidūir saistīts arī ar medicīniskās izglītības kvalitāti, ārstu sertifikācijas un resertifikācijas noteikumiem unnorisi un profesijas paaugstināšanas iespējām.Pacientu pierakstīšanās iespējas mazina un netiešās rindas rada arī ārstu speciālistu specifika, kasir minēta arī iepriekš veiktajos pētījumos, kur uzsvērts, ka atšķirībā no primārās veselības aprūpesārstiem, ambulatoro speciālistu sniegtā veselības aprūpe ir specifiska, bieži vien sarežģītāka un tai irnepieciešama noteikta diagnostika un sarežģītākas ārstēšanas metodes (Gupta, Denton, B., 2008:3).Ārstu specifiku kā rindu veidošanās cēloni min arī intervētie eksperti, jo ambulatorās aprūpes speciālistisniedz diagnostiku un ārstēšanu, kur bieži vien, lai atklātu kādu slimību, nepieciešama pacienta ilgākanovērošana, kas nozīmē, ka ārsts ir jāapmeklē biežāk. Pastāv pacientu iedalījums pirmreizējos pacientos,kas ierodas ar noteiktām sūdzībām. Tāpat ir arī dinamiskās novērošanas pacienti, kuriem ārsts patsiniciē kaut kādu cikliski atkārtotu apmeklējumu, jo šiem pacientiem slimība ir jānovēro, un jānovērtēkonkrēti rādītāji, lai var redzēt to attīstības gaitu. Tāpēc reizēm sanāk tā, ka rinda jau ir aizpildīta aršiem pacientiem, kam ir dinamiskā novērošana. Tas novērojums arī veikto aptauju rezultātos, jo gan<strong>Vidzemes</strong>, gan Madonas slimnīcas pacienti pēdējo 12 mēnešu laikā pie ārsta lielākoties ierodas pirmoreizi vai arī jau ir bijuši divas līdz četras reizes.<strong>Vidzemes</strong> <strong>Augstskola</strong>s 4.Studentu pētniecisko darbu konferences rakstu krājums<strong>Vidzemes</strong> <strong>Augstskola</strong>s 4.Studentu pētniecisko darbu konferences rakstu krājums
- Page 1 and 2: Vidzemes Augstskolas4.Studentu pēt
- Page 5 and 6: 6 7Vidzemes Augstskolas 2005. gada
- Page 7 and 8: 10 11tika intervēti arī protesta
- Page 9 and 10: 14 15Gadījumu analīzeIegūtie (no
- Page 11 and 12: 18 19Partiju apvienības „Vienot
- Page 13 and 14: 22 23Ir veikta darba autores izvēl
- Page 15: 26 27ievērojama saistība starp me
- Page 18 and 19: 32 33SABIEDRISKO POLITIKU ANALĪZEV
- Page 20 and 21: 36 37viedokļa, izvirzītie akredit
- Page 22 and 23: 40 41ieinteresēta, lai ārstēšan
- Page 24: 44 45Alternatīvo aprūpes veidu iz
- Page 27 and 28: 50 51RespondentsAEfektivitāteTehni
- Page 29 and 30: 54 55RespondentsCilvēkresursu piet
- Page 31 and 32: 58 59Izmantotā literatūraAbebe, T
- Page 33: 62 63Pētījuma gaitā tika identif
- Page 37 and 38: 70 71nevis Madonas slimnīcā. Vidz
- Page 39 and 40: 74 75Privātā finansējuma piesais
- Page 41 and 42: 78 79virsotnes tas arī sasniegtu (
- Page 43 and 44: 82 83No pētījumā izmantoto gadī
- Page 45 and 46: 86 87KOMUNIKĀCIJA UN SABIEDRISKĀS
- Page 47 and 48: 90 91Sabiedrisko attiecību modeļu
- Page 49 and 50: 94 95iepriekšējos pētījumos par
- Page 51 and 52: 98 995. tabula. SA modeļi un komun
- Page 53 and 54: 102 103Dažādu zinātnes nozaru sp
- Page 55 and 56: 106 1071.2. Zinātnes komunikācija
- Page 57 and 58: 110 1114.1. Zinātnes komunikācija
- Page 59 and 60: 114 115Nākamais problēmu bloks, k
- Page 61 and 62: 118 119IevadsZināšanas ir kļuvu
- Page 63 and 64: 122 123interpretēti dati no šīs
- Page 65 and 66: 126 127Latvijas sabiedrisko attiec
- Page 67 and 68: 130 131Zināšanu pārneses klimats
- Page 69 and 70: 134 135par mazāk ietekmīgu. Lai g
- Page 71 and 72: 138 139Lai varētu precīzāk notei
- Page 73 and 74: 142 143Analizējot struktūrvienīb
- Page 75 and 76: 146 147Transformatīvās līderība
- Page 77 and 78: 150 151MetodePētījuma dalībnieki
- Page 79 and 80: 154 1553.tabula. Korelācijas koefi
- Page 81 and 82: 158 159Paulus, B.P., Larey, S.T., D
- Page 83 and 84: 162 163uzņēmuma dibināšanos ar
- Page 85 and 86:
166 167personīgajām iezīmēm kā
- Page 87 and 88:
170 171Volume 32, number 5, pp. 548
- Page 89 and 90:
174 175Izplūdušais PRISM algoritm
- Page 91 and 92:
178 1792.tabula. Veikto eksperiment
- Page 93 and 94:
182 183classifiers. Attribute-value
- Page 95 and 96:
186 187ir nedaudz uzlabojusies - ne