Å eit - Vidzemes Augstskola

158 159Paulus, B.P., Larey, S.T., Dzindolet, T.M. (2001) Creativity in Groups and Teams. In M.E. Turner (Ed.),Groups at Work: Theory and Research (pp. 319-335), Mahwah, NewYersey, London: Lawrence ErlbaumAssociatesPaulus, B.P., Nijstad, A.B. (2003) Group Creativity: an Introduction. In P.B. Paulus, A.B. Nijstad (Eds.), GroupCreativity: Innovation through collaboration (pp. 3-15). NewYork:Oxford Unversity PressPope, R. (2005) Creativity: Theory, History, Practice. USA:Routledge, pp.: 53-66Rickards, T. (1997) Creativity and Problem-Solving at Work. USA: Gower Publishing Company, pp.: 19,186Runco, A.M. (2007) Creativity: Theories and Themes: Research, Development and Practice. USA:ElesvierAcademic Press, pp.: 167, 169Vadības un komunikācijas procesi multikulturālās organizācijāsLatvijāThe Management and Communication of Multicultural Organizations inLatviaVaira Avota, Vidzemes Augstskolas profesionālās augstākās izglītības bakalaura studiju programmas„Komunikācija un sabiedriskās attiecības” absolvente.Darba zinātniskā vadītāja: Mg.psych. Vineta Silkāne.Sarmiento W.J., Stahl, G. (2008) Group Creativity in Interaction: Collaborative Referencing, Remembering,and Bridging. Journal of Human-Computer Interaction. Vol.24, No.5, 492-504Schei, V., Rognes, K.J. (2005) Small Group Negotiation: When Members Differ in Motivational Orientation.Small Group Research. No. 36, 289-320Shalley, E.C., Zhou, J., Oldham, R.G. (2004) The Effects of Personal and Contextual Characteristics onCreativity: Where Should We Go from Here? Journal of Management. No.: 30, 933-958Torrance P.E., Glover A.J., Ronning R.R., Reynolds, R.C. (1989) Handbook of creativity. NewYork: PlenumPress, pp.: 115Waight, L.C. (2005) Exploring Connections Between Human Resource Development and Creativity.Advances in Developing Human Resources. No.7, 151-161Wolfram, J., Mohr, G. (2008) Transformational Leadership, Team Goal Fulfillment, and FollowerWork Satisfaction: The Moderating Effects of Deep-Level Similarity in Leadership Dyads. Journal ofLeadership&Organizational Studies. Nr.:15, 260-276Zhou, J., Shalley, E.C. (2008) Handbook of Organizational Creativity. NewYork:Lawrence ErlbaumAssociates, pp.: 103-105RezumējumsPētījuma mērķis ir noskaidrot Latvijas multikulturālo organizāciju vadības veidus un komunikācijudarbā ar ārzemju darbiniekiem, iespējamās problēmas un risinājumus, pamatojoties uz daudzveidībasvadības pieeju. Literatūras izpētē īpaša uzmanība pievērsta multikulturālu organizāciju specifikai undaudzveidības jēdzienam organizācijas vadības un komunikācijas procesos. Pēc līdzīgu pētījumuanalīzes un Latvijas situācijas izvērtēšanas tika veiktas padziļinātās organizāciju vadītāju intervijas. Torezultāti norāda, ka daudzveidības vadības ieviešana un uzturēšana Latvijā būtiski atšķiras no ārvalstupiemēriem – darba devēji izmaiņas vadības un komunikācijas procesos multikulturālās organizācijāsnesaskata kā kultūru ietekmētas atšķirības, Latvijā etniskā daudzveidība organizācijās ieviesta ļotimērķtiecīgi, jo saskatīti izteikti pozitīvi ieguvumi, piemēram, kvalitātes uzlabošana, organizācijasizaugsme, profesionalitātes veicināšana, valodu prasmes un starptautiska skatu punkta iegūšana.Pētījums pamato starptautiska darbaspēka veidošanas aktualitāti Latvijā.AbstractThe purpose of the research is to query the management and communication of multiculturalenterprises in Latvia within their work with diverse workforce and how the actual practice andexperience correlates with the guidelines of diversity management. The literature review is focused onthe particularity of multicultural organizations and diversity management influence on managementand communication processes. Based on the review of previous similar research and the situationin Latvia, in-depth interviews with managers of Latvian multicultural enterprises management wereconducted. According to the results it is found that implementation and maintenance of diversitymanagement in Latvia significantly differs from the world case studies and literature review. Theemployers do not regard the cultural aspect as the most important in the change of management andcommunication processes. In Latvia, ethnical diversity has been implemented as a targeted decision,based on its benefits. These benefits include development of the organization, improvement of thequality, facilitating the professionalism, use of language skills and attaining international view point.The research proves the topicality of multicultural employee inclusion in Latvian workforce.Atslēgas vārdi: daudzveidības vadība, starpkultūru komunikācija, multikulturāla organizācija, labāprakse.Vidzemes Augstskolas 4.Studentu pētniecisko darbu konferences rakstu krājumsVidzemes Augstskolas 4.Studentu pētniecisko darbu konferences rakstu krājums