CITI - rpiva

REZULTĀTIApskatot abu uzľēmumu apmierinātību ar darbu un darba aspektiem, redzam, kaprivātā uzľēmuma darbinieki ir apmierinātāki ar tiem piedāvātajiem aspektiem. SIA ―InnaProjekts‖ darbinieku augstākais aspektu vērtējums sastādīja 84%, bet zemākais 55%. AS―Latva‖ darbinieku augstākais vērtējums sastādīja 73%, zemākais - 47%. Sasummējot visudarbinieku sniegtās atbildes par visiem aspektiem, kopumā SIA ―Inna Projekts‖ vidējaisapmierinātības līmenis sastāda 73,4%, savukārt AS ―Latva‖ - 61,9%. Tātad SIA ―InnaProjekts‖ darbinieku apmierinātības līmenis ir par 11,5% augstāks nekā AS ―Latva‖darbinieku apmierinātības līmenis.Kaut arī izrādījās, ka privātā uzľēmuma darbinieki ir apmierinātāki ar darbu nekāvalsts uzľēmumā strādājošie darbinieki, tomēr nevar viennozīmīgi teikt, ka privātāuzľēmumā strādāt ir labāk nekā valsts uzľēmumā. Par to, kurā uzľēmumā strādāt ir labāk,jāizlemj katram cilvēkam individuāli, izvērtējot prioritātes, ko sniedz katrs uzľēmums.Nekad nebūs tā, ka visi darbinieki būs apmierināti ar darbu vienādi, to lieliski parāda arīdiagramma, kurā tiek salīdzināts abu uzľēmumu katra darbinieka apmierinātības līmenis artiem piedāvātajiem darba aspektiem (skat. 2. attēlu). Un kā redzam, arī privātajāuzľēmumā ir darbinieki, kas nebūt nav tik apmierināti ar savu darbu.2. attēls. Uzņēmumu darbinieku kopējā apmierinājuma salīdzinājumsKopējā apmierinājuma salīdzinājums %100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20SIA Inna Projekts 76%78%41%73%77%68%85%77%55%68%87%66%77%87%75%64%87%67%91%69%AS Latva 66%59%66%58%71%69%56%68%51%50%60%69%57%59%63%52%63%73%67%61%SECINĀJUMI1. Darba motivācija tiek saistīta ar apmierinātību ar darbu saistībā ar pieľēmumu, ka augstsmotivācijas līmenis nodrošina apmierinātību ar darbu un otrādi. Prieks, ko darbinieksgūst no sava darba, nav īpaši atkarīgs no paša darba, samaksas veida vai no tā, cik ilgi šisdarbs jau darīts. Tas ir atkarīgs no tā, cik lielā mērā vadītājs izrāda cieľu un savuapľemšanos padarīt viľu darbu iepriecinošu, uzmundrinošu un daudzveidīgu, līdz ar toarī veidojot motivāciju. Kā arī vadībai jārūpējas par to, lai veicinātu darbiniekuapmierinātību un aizrautību ar darbu.2. Pēc pētījuma rezultātu apkopojuma nevar konstatēt īpaša negatīvā aspekta klātbūtni šajāsorganizācijās, tomēr būtu vērts padomāt par darba kārtības uzlabošanu uzľēmumos, kā arīnepieciešams rast iespēju darbinieku profesionālajai izaugsmei.3. Lai labāk izzinātu padoto darbinieku viedokli un vajadzības, būtu nozīmīgi veiktperiodiskas aptaujas vai anketēšanas, ar kuru palīdzību uzľēmumu vadītāji sekmīgākvarētu reaģēt uz radušos situāciju un veiksmīgāk vadīt uzľēmumus.193