Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden
Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden
Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
promotieactiviteiten is zo gevarieerd geworden, dat de Lakenfeesten nu<br />
naar een nieuwe positie moeten zoeken.<br />
We zien dat ook in de wederzijdse appreciatie tussen de ‘achterbannen’ van<br />
het centrummanagement en <strong>Leiden</strong> Marketing terug. De ‘achterban’ van het<br />
centrummanagement voelt zich in relatie tot <strong>Leiden</strong> Marketing als ‘de<br />
winkeliertjes’. Het Witte Weekblad is voor hen veel relevanter dan de<br />
Volkskrant. En <strong>Leiden</strong> Marketing is intussen bezig met ‘hoge cultuur en<br />
moeilijke dingen’.<br />
We schetsen die wederzijdse beleving met veel aanhalingstekens. Het zijn<br />
belevingen. Maar de afstand tussen het Witte Weekblad en de Volkskrant is<br />
wel zo groot, dat het gesprek tussen alle deelnemers aan het proces niet<br />
meer goed op gang komt. Ze vragen elkaar niets meer. En daarmee is het<br />
oorspronkelijke verband tussen alle activiteiten aan het zoek raken.<br />
De Leidse Museumgroep, het Centrummanagement en de Bio Science Park<br />
Foundation – om maar drie van de grotere samenwerkingsverbanden te<br />
noemen – hechten op dit moment aan autonomie in hun<br />
promotieactiviteiten en zien weinig onderlinge raakvlakken. In Groningen is<br />
dat heel anders. De beroemde campagne ‘Er gaat niets boven Groningen’ is<br />
de rode loper voor alle acties, van straatverenigingen tot sciencepark. In<br />
paginagrote advertenties in de dagbladpers komen al die groepen elkaar<br />
tegen.<br />
Het is een aantrekkelijke gedachte om naar Groningen (of Amsterdam, of Maastricht,<br />
of Eindhoven, of Utrecht of andere steden waar ze het ogenschijnlijk voor elkaar<br />
hebben) te kijken hoe ze het daar toch geregeld hebben. Maar wanneer je dat doet,<br />
blijkt de organisatiestructuur in die steden niet principieel af te wijken van die in<br />
<strong>Leiden</strong>. Er is gewoon geen organisatorische blauwdruk. Elke stad maakt z’n eigen<br />
geschiedenis door. Groningen had het ‘geluk’ van een charismatisch bestuurder<br />
(commissaris Vonhoff), een stel marketeers die een klik hadden met bestuurders en<br />
binnenstadsondernemers, een paar grote bedrijven en een onrustig bedrijfsleven dat<br />
iets wilde. In dat klimaat konden de kansen die voorbij kwamen, goed benut worden.<br />
Maar ook voor Groningen geldt de oude Jiddische wijsheid: niets blijft eeuwig jofel.<br />
36