14.09.2013 Views

Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden

Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden

Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

promotieactiviteiten is zo gevarieerd geworden, dat de Lakenfeesten nu<br />

naar een nieuwe positie moeten zoeken.<br />

We zien dat ook in de wederzijdse appreciatie tussen de ‘achterbannen’ van<br />

het centrummanagement en <strong>Leiden</strong> Marketing terug. De ‘achterban’ van het<br />

centrummanagement voelt zich in relatie tot <strong>Leiden</strong> Marketing als ‘de<br />

winkeliertjes’. Het Witte Weekblad is voor hen veel relevanter dan de<br />

Volkskrant. En <strong>Leiden</strong> Marketing is intussen bezig met ‘hoge cultuur en<br />

moeilijke dingen’.<br />

We schetsen die wederzijdse beleving met veel aanhalingstekens. Het zijn<br />

belevingen. Maar de afstand tussen het Witte Weekblad en de Volkskrant is<br />

wel zo groot, dat het gesprek tussen alle deelnemers aan het proces niet<br />

meer goed op gang komt. Ze vragen elkaar niets meer. En daarmee is het<br />

oorspronkelijke verband tussen alle activiteiten aan het zoek raken.<br />

De Leidse Museumgroep, het Centrummanagement en de Bio Science Park<br />

Foundation – om maar drie van de grotere samenwerkingsverbanden te<br />

noemen – hechten op dit moment aan autonomie in hun<br />

promotieactiviteiten en zien weinig onderlinge raakvlakken. In Groningen is<br />

dat heel anders. De beroemde campagne ‘Er gaat niets boven Groningen’ is<br />

de rode loper voor alle acties, van straatverenigingen tot sciencepark. In<br />

paginagrote advertenties in de dagbladpers komen al die groepen elkaar<br />

tegen.<br />

Het is een aantrekkelijke gedachte om naar Groningen (of Amsterdam, of Maastricht,<br />

of Eindhoven, of Utrecht of andere steden waar ze het ogenschijnlijk voor elkaar<br />

hebben) te kijken hoe ze het daar toch geregeld hebben. Maar wanneer je dat doet,<br />

blijkt de organisatiestructuur in die steden niet principieel af te wijken van die in<br />

<strong>Leiden</strong>. Er is gewoon geen organisatorische blauwdruk. Elke stad maakt z’n eigen<br />

geschiedenis door. Groningen had het ‘geluk’ van een charismatisch bestuurder<br />

(commissaris Vonhoff), een stel marketeers die een klik hadden met bestuurders en<br />

binnenstadsondernemers, een paar grote bedrijven en een onrustig bedrijfsleven dat<br />

iets wilde. In dat klimaat konden de kansen die voorbij kwamen, goed benut worden.<br />

Maar ook voor Groningen geldt de oude Jiddische wijsheid: niets blijft eeuwig jofel.<br />

36

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!