Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden

More documents

Recommendations

Info

werd door nieuwkomers niet begrepen. De lokale autonomiebeleving correspondeerde niet met de beleving van de nieuwkomers, dat zij zich vestigden in een hoogontwikkelde Randstedelijke regio. Voor zover er een regionale identiteit was, was dat vooral een woonidentiteit, met de nadruk op rustige woonmilieus. - De regio had geen oplossing voor een reeks ambivalenties: zijn we nu stad of dorp? Zijn we een gebied ‘sui generis’ of is er een ‘natuurlijke’ samenhang met Schiphol, Amsterdam en Den Haag die we in het beleid moeten honoreren? Zijn passanten en migranten welkom of werken we toch voor de reeds aanwezige bevolking? Het proces van community building kwam bijgevolg niet op gang. De Angelsaksische, Oost-Europese en Aziatische groepen kwamen wel in de regio wonen, maar committeerden zich niet en bleven voor hun culturele en mediale uitingen en voor sociale activiteiten afhankelijk van andere regio’s. - De regio zag zichzelf lange tijd vooral als bestemming voor klassieke toeristen, zoals dagjesmensen. Pas laat rees het inzicht dat het klassieke toerisme wel een grote druk legt op milieu en voorzieningen, maar weinig zoden aan de dijk zet voor het regionaal inkomen. De economische waarde van short stay facilities voor tijdelijke bewoners is veel groter. Het type bezoeker waar de internationale concurrentie om draait – de kenniswerker – stelt twee op het eerste gezicht tegenstrijdige eisen: het klimaat in de ontvangende stad of regio moet open zijn voor de wereld, over grenzen heen reiken en fysieke en mentale verbindingen mogelijk maken. En tegelijk moeten de passanten kunnen wortelen, toegang hebben tot cultuur, media en omgevingsbeheer en actief kunnen zijn in community development. De regio’s die een goede balans aan slaan tussen ‘wereldopenheid’ en ‘wortels’, hebben een groot concurrentievoordeel. Holland Rijnland is dat concurrentievoordeel pas gaan benutten, toen het zich vrij recent ging identificeren als een kennisregio, waar het om innovatie, onderwijs, talent-ontwikkeling en tolerantie gaat. Op die basis is de laatste jaren een welcoming program ontstaan, waarin nieuwkomers snel wegwijs worden gemaakt op de woningmarkt en het zorgstelsel, taalcursussen en andere activiteiten krijgen aangeboden die voor tijdelijk burgerschap noodzakelijk zijn en uitgenodigd worden te participeren in cultuur, media en samenlevingsopbouw. In het programma is nog een verre echo te bespeuren van het oude begrip ‘inburgering’. Dat was een tamelijk schools programma, met name ontworpen voor nieuwkomers uit achterstandsituaties, zoals vrouwen van mediterrane origine. Intussen gaat het om een programma voor alle nieuwkomers, ook uit eigen land en uit eigen regio en ook voor bedrijven of instellingen die verhuisd zijn, zelfs binnen de eigen regio. Het programma is 82
veel massaler geworden, veel meer gedragen door de inwoners zelf en veel meer op wederkerigheid gericht dan ooit denkbaar. Tot zover deze blik in de toekomst. Dit ‘welcoming program’ is het antwoord op de ‘<strong>Leiden</strong>kritiek’ van de Haagse wethouder Baldewsingh, waar dit hoofdstuk mee begon. Het zou mooi zijn wanneer <strong>Leiden</strong> in staat zou zijn zichzelf de komende jaren door de bril van nieuwkomers en reizigers te bekijken en daar de identiteit als gastvrije stad naar te modelleren. 83
Page 1 and 2:
RAPPORT ONTDEK!CITYMARKETING CENTRU
Page 3 and 4:
Deel I NA DE BESLUITVORMING OVER LE
Page 5 and 6:
opbrengst van de toeristenbelasting
Page 7 and 8:
De Gemeente Leiden legt in een subs
Page 9 and 10:
I - 2 Evaluatie UVOK Leiden Marketi
Page 11 and 12:
Activiteit 3. Sleutelfestivals: Rem
Page 13 and 14:
Activiteit 4. Marketing Toeristisch
Page 15 and 16:
Activiteit 5. Marketing zakelijke m
Page 17 and 18:
Activiteit 6. (Digitale) informatie
Page 19 and 20:
Activiteit 9. Promotie van 10 Leids
Page 21 and 22:
Activiteit Leiden Marketing Aandach
Page 23 and 24:
I - 3 Brief Wethouder Strijk 30 mei
Page 25 and 26:
6. We stellen ons voor dat de opbre
Page 27 and 28:
5. De analyse van de ‘state of th
Page 29 and 30:
verschijnsel. De adviesraad van het
Page 31 and 32: DEEL II - CENTRUMMANAGEMENT EN LEID
Page 33 and 34: II - 1 CITYMARKETING: INHOUDELIJK O
Page 35 and 36: II - 1.2 Citymarketing valt niet sa
Page 37 and 38: II - 1.3 Korte en lange termijn in
Page 39 and 40: stadsbanken zich veel inspanningen
Page 41 and 42: II - 1.4 Bewezen succesvoorwaarden
Page 43 and 44: II - 2 UITGANGSSITUATIE IN LEIDEN I
Page 45 and 46: de kracht van een centrummanagement
Page 47 and 48: II - 2.2 Leiden Marketing Leiden Ma
Page 49 and 50: De eerste is dat de bestuurlijke co
Page 51 and 52: precies, als je vergelijkenderwijs
Page 53 and 54: II - 3.2 Wat willen we oplossen? Ce
Page 55 and 56: II - 4 MODELLEN EN VARIANTEN II - 4
Page 57 and 58: Scheiding van regie en uitvoering,
Page 59 and 60: II - 4.2 Het Groningse voorbeeld De
Page 61 and 62: II - 4.3 Een praktische routekaart
Page 63 and 64: 2. De ambitie: Leiden Marketing Lei
Page 65 and 66: samenwerking uit te lokken. En toch
Page 67 and 68: hoge mate die van huisbaas: facilit
Page 69 and 70: In de kern komt het er op neer dat
Page 71 and 72: vermogen om vertrouwen te winnen va
Page 73 and 74: De toeristenbelasting. Deze belasti
Page 75 and 76: lange termijn marketing, is een ver
Page 77 and 78: stadhuis om weer Nederlander te wor
Page 79 and 80: Connectivity Publieke dienstverleni
Page 81: Maar connectivity is meer dan allee
show all

Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?