Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden

II – 4 MODELLEN EN VARIANTEN
II – 4.1 Reorganisatievoorstellen
Tot nu toe is over het oplossen van de genoemde vraagstellingen gesproken
in termen van een reorganisatie van de bestaande infrastructuur,
bijvoorbeeld door middel van een fusie van centrummanagement en Leiden
Marketing. We zetten de tot op heden circulerende varianten in het kort op
een rijtje.
Fusie CML en LM
Er komt een gezamenlijk bestuur van beide organisaties. Het ligt voor de
hand daarbij het model van het centrummanagement als uitgangspunt te
kiezen (een compact en min of meer afstandelijk bestuur, vergezeld van een
adviesraad met daarin alle stakeholders). Daarna worden staf en
werkplannen van beide organisaties geïntegreerd.
Voordelen:
Afstand tussen korte en lange termijn marketing aanzienlijk verkort. De
confrontatie tussen de winkeliers (concreet) en de citymarketing in brede
zin (abstract) kan innoverend werken
Potentieel voor lange termijn marketing binnen het centrummanagement
kan beter worden aangesproken
Past in lijn van recente samenwerking
Meer ruimte om financiële benauwenis centrummanagement op te lossen
Kans voor introductie van het RvC-model
Wens gemeente om met minder opdrachtnemers te werken gehonoreerd
Nadelen:
Fusie tussen juist deze twee is wat willekeurig. Er zijn relevante en
omvangrijke marketinginspanningen – lange en korte termijn – buiten deze
twee (kennisinstellingen, Bio Science Park Foundation, andere
ondernemersverenigingen, Museumgroep)
Citymanagement is iets anders dan citymarketing. Citymanagement is de
optelsom van korte termijn marketing, belangenbehartiging en ontmoeting
(verenigingsleven), citymarketing is een stadsbrede professionele prestatie
55