Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden

De Gemeente Leiden legt in een subsidiebeschikking de overdracht van de
toeristenbelasting aan het Hoteloverleg vast. De gemeente beraadt zich daarenboven
inhoudelijk op de ‘autonome’ bijdrage aan Leiden Marketing. Uitgangspunt daarbij is dat de
gemeente als opdrachtgever optreedt en niet meer als bestuurlijk verantwoordelijke.
De gemeente en de andere partners regelen hun onderlinge verhouding – inclusief de
inhoudelijke verwachtingen – in een convenant.
Leeswijzer
Tenslotte de inhoud van de voorliggende rapportage. U treft in het eerste deel
achtereenvolgens aan:
De evaluatie van de Uitvoeringsovereenkomst 2009-2012 tussen Leiden Marketing en
gemeente Leiden. Deze evaluatie is tot stand gekomen op grond van afspraken uit 2009. De
tekst komt voor rekening van de opstellers (bureau Blaauwberg), maar rust op
informatieverstrekking door de staf van Leiden Marketing. De voornaamste ‘adressant’ van
deze evaluatie is de gemeenteraad, vanuit haar controlerende taak.
De brief waarmee het Hoteloverleg zijn zienswijze over de relatie tussen de
toeristenbelasting en Leiden Marketing naar voren heeft gebracht. De brief is met name
relevant als ‘voorbeschouwing’ op de aansturing van de opbrengst van de toeristenbelasting
door het Hoteloverleg
Een ontwerp-convenant tussen de gemeente, het Hoteloverleg en andere partners. Deze
tekst is een handreiking aan het komende overleg tussen die partijen ter uitwerking van de
uitgesproken intenties en kan naar believen gewijzigd worden.
Het tweede deel van deze documentatie bestaat uit het rapport uit maart 2012. U treft
daarin aan:
Een inhoudelijke verkenning van citymarketing in de paragrafen 1 tot 4. Adressant is
iedereen in Leiden die mee wil praten over city marketing.
Een reconstructie van de ‘institutionele’ voorgeschiedenis in de paragrafen 5 tot 10.
Adressant is iedereen die betrokken ia bij de doorstart van Leiden Marketing en
Centrummanagement.
Een ‘huiswerklijst’ in paragraaf 11. Adressant zijn de besturen van Leiden Marketing, het
Centrummanagement en de overige ondernemersorganisaties die worden uitgenodigd tot
intensivering van de samenwerking.
Een bijlage met een doorkijk naar een ‘welcoming program’, als mogelijke inzet van
lange-termijn-marketing. Adressant is opnieuw iedereen die in Leiden over city marketing
wil meepraten.
Het is vooral een instrumenteel rapport geworden, zonder echte vergezichten. Daar waar
we constateren dat er wel genoeg visies op stad en marketing bestaan en het tekort vooral
zit op de convergentie, het bij elkaar brengen en operationeel krijgen van al die visies, ligt
het niet voor de hand er zelf nog maar een visioen bovenop te leggen. We constateren dus
dat Leiden toe is aan een identiteitsdebat, we gaan niet direct die identiteit omschrijven. In
die zin is de bijlage over een ‘welcoming programma’ echt een bijlage: een kleine
inhoudelijke toegift. Naar ons inzicht moet Leiden stoppen met z’n identiteit te zoeken in
een mooie binnenstad, een kennisrijkdom of andere zaken die er al waren. Identiteit moet
je steeds opnieuw uitvinden en elke bewoner moet zich uitgenodigd voelen om iets toe te
7