Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden

More documents

Recommendations

Info

de financiële positie – met name van private kant – en een verheldering van de afspraken met alle behartigers van de korte termijn marketing. 54
II – 4 MODELLEN EN VARIANTEN II – 4.1 Reorganisatievoorstellen Tot nu toe is over het oplossen van de genoemde vraagstellingen gesproken in termen van een reorganisatie van de bestaande infrastructuur, bijvoorbeeld door middel van een fusie van centrummanagement en <strong>Leiden</strong> Marketing. We zetten de tot op heden circulerende varianten in het kort op een rijtje. Fusie CML en LM Er komt een gezamenlijk bestuur van beide organisaties. Het ligt voor de hand daarbij het model van het centrummanagement als uitgangspunt te kiezen (een compact en min of meer afstandelijk bestuur, vergezeld van een adviesraad met daarin alle stakeholders). Daarna worden staf en werkplannen van beide organisaties geïntegreerd. Voordelen: Afstand tussen korte en lange termijn marketing aanzienlijk verkort. De confrontatie tussen de winkeliers (concreet) en de citymarketing in brede zin (abstract) kan innoverend werken Potentieel voor lange termijn marketing binnen het centrummanagement kan beter worden aangesproken Past in lijn van recente samenwerking Meer ruimte om financiële benauwenis centrummanagement op te lossen Kans voor introductie van het RvC-model Wens gemeente om met minder opdrachtnemers te werken gehonoreerd Nadelen: Fusie tussen juist deze twee is wat willekeurig. Er zijn relevante en omvangrijke marketinginspanningen – lange en korte termijn – buiten deze twee (kennisinstellingen, Bio Science Park Foundation, andere ondernemersverenigingen, Museumgroep) Citymanagement is iets anders dan citymarketing. Citymanagement is de optelsom van korte termijn marketing, belangenbehartiging en ontmoeting (verenigingsleven), citymarketing is een stadsbrede professionele prestatie 55
Page 1 and 2:
RAPPORT ONTDEK!CITYMARKETING CENTRU
Page 3 and 4: Deel I NA DE BESLUITVORMING OVER LE
Page 5 and 6: opbrengst van de toeristenbelasting
Page 7 and 8: De Gemeente Leiden legt in een subs
Page 9 and 10: I - 2 Evaluatie UVOK Leiden Marketi
Page 11 and 12: Activiteit 3. Sleutelfestivals: Rem
Page 13 and 14: Activiteit 4. Marketing Toeristisch
Page 15 and 16: Activiteit 5. Marketing zakelijke m
Page 17 and 18: Activiteit 6. (Digitale) informatie
Page 19 and 20: Activiteit 9. Promotie van 10 Leids
Page 21 and 22: Activiteit Leiden Marketing Aandach
Page 23 and 24: I - 3 Brief Wethouder Strijk 30 mei
Page 25 and 26: 6. We stellen ons voor dat de opbre
Page 27 and 28: 5. De analyse van de ‘state of th
Page 29 and 30: verschijnsel. De adviesraad van het
Page 31 and 32: DEEL II - CENTRUMMANAGEMENT EN LEID
Page 33 and 34: II - 1 CITYMARKETING: INHOUDELIJK O
Page 35 and 36: II - 1.2 Citymarketing valt niet sa
Page 37 and 38: II - 1.3 Korte en lange termijn in
Page 39 and 40: stadsbanken zich veel inspanningen
Page 41 and 42: II - 1.4 Bewezen succesvoorwaarden
Page 43 and 44: II - 2 UITGANGSSITUATIE IN LEIDEN I
Page 45 and 46: de kracht van een centrummanagement
Page 47 and 48: II - 2.2 Leiden Marketing Leiden Ma
Page 49 and 50: De eerste is dat de bestuurlijke co
Page 51 and 52: precies, als je vergelijkenderwijs
Page 53: II - 3.2 Wat willen we oplossen? Ce
Page 57 and 58: Scheiding van regie en uitvoering,
Page 59 and 60: II - 4.2 Het Groningse voorbeeld De
Page 61 and 62: II - 4.3 Een praktische routekaart
Page 63 and 64: 2. De ambitie: Leiden Marketing Lei
Page 65 and 66: samenwerking uit te lokken. En toch
Page 67 and 68: hoge mate die van huisbaas: facilit
Page 69 and 70: In de kern komt het er op neer dat
Page 71 and 72: vermogen om vertrouwen te winnen va
Page 73 and 74: De toeristenbelasting. Deze belasti
Page 75 and 76: lange termijn marketing, is een ver
Page 77 and 78: stadhuis om weer Nederlander te wor
Page 79 and 80: Connectivity Publieke dienstverleni
Page 81 and 82: Maar connectivity is meer dan allee
Page 83: veel massaler geworden, veel meer g
show all

Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?