Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden

More documents

Recommendations

Info

van de grote nieuwkomer Achmea, is Leiden een typische MKB-stad, daar is het veel moeilijker om dat zakelijk stempel te drukken. 52
II – 3.2 Wat willen we oplossen? Centrummanagement Leiden en Leiden Marketing zijn uit op een doorstart, al dan niet met organisatorische gevolgen. We kunnen constateren dat er een goede basis is voor een doorstart. Er is een infrastructuur, er is continuïteit, er zijn successen en er zijn ideeën. Dat is een verworvenheid, zeker in het licht van de lastige omstandigheden en de hier en daar povere start. We kunnen op grond van de analyse in de voorgaande pagina’s een groslijst opstellen van problemen die bij die doorstart moeten worden opgelost: Met het ondernemersfonds heeft Leiden een situatie waarin altijd wel geld te vinden is voor korte termijn ‘place marketing’, de gewone promotie van met name winkels en horeca. Maar het is ‘place marketing’, nog zonder stadsbrede samenhang. De lange termijn marketing is nog gebrekkig verankerd. Dat is niet alleen voor de lange termijn marketing zelf jammer. De ontwikkeling van de korte termijn marketing heeft de confrontatie met de lange termijn inzichten nodig. Anders bestaat het risico dat de korte termijn marketing zich tot steeds dezelfde promotieactiviteiten blijft beperken. Het is dus zaak om de lange termijn marketing een nadrukkelijker verankering te bezorgen. Leiden is zeer snel veranderd. Gevolg is dat de stadsidentiteit van Leiden niet af is. De boodschap die moet worden uitgedragen in de citymarketing, staat daarmee niet vast. Omdat Leiden bij uitstek een passantenstad is – met veel tijdelijke bewoners – bestaat het risico dat de discussie waar de stad eigenlijk over gaat, steeds weer opnieuw begint. Er is dus een ‘back office’ nodig achter het ‘front office’ van de citymarketing. Dat ‘back office’ moet het debat over de stadsidentiteit structureren en voeden. Er valt niet te denken aan iets zwaars of aan iets permanents, maar wel aan een periodieke conferentie voor stakeholders waar inzichten en voorkeuren kunnen worden gedeeld. Het potentieel van het centrummanagement om zich ook met lange termijn marketing bezig te houden moet beter benut worden. Parallel daaraan moet gekeken worden naar het tegengaan van de gestage afkalving van de financiële positie van het centrummanagement. De lange termijn marketing is het meest kwetsbaar in Leiden. Het ligt daatom voor de hand om Leiden Marketing te laten doorgroeien naar een regierol, vergelijkbaar met Marketing Groningen. Daarvoor ontbreekt op dit moment het gezag. Tenminste drie maatregelen zijn nodig om het gezag te versterken: een versobering van de bestuursstructuur, een versterking van 53
Page 1 and 2: RAPPORT ONTDEK!CITYMARKETING CENTRU
Page 3 and 4: Deel I NA DE BESLUITVORMING OVER LE
Page 5 and 6: opbrengst van de toeristenbelasting
Page 7 and 8: De Gemeente Leiden legt in een subs
Page 9 and 10: I - 2 Evaluatie UVOK Leiden Marketi
Page 11 and 12: Activiteit 3. Sleutelfestivals: Rem
Page 13 and 14: Activiteit 4. Marketing Toeristisch
Page 15 and 16: Activiteit 5. Marketing zakelijke m
Page 17 and 18: Activiteit 6. (Digitale) informatie
Page 19 and 20: Activiteit 9. Promotie van 10 Leids
Page 21 and 22: Activiteit Leiden Marketing Aandach
Page 23 and 24: I - 3 Brief Wethouder Strijk 30 mei
Page 25 and 26: 6. We stellen ons voor dat de opbre
Page 27 and 28: 5. De analyse van de ‘state of th
Page 29 and 30: verschijnsel. De adviesraad van het
Page 31 and 32: DEEL II - CENTRUMMANAGEMENT EN LEID
Page 33 and 34: II - 1 CITYMARKETING: INHOUDELIJK O
Page 35 and 36: II - 1.2 Citymarketing valt niet sa
Page 37 and 38: II - 1.3 Korte en lange termijn in
Page 39 and 40: stadsbanken zich veel inspanningen
Page 41 and 42: II - 1.4 Bewezen succesvoorwaarden
Page 43 and 44: II - 2 UITGANGSSITUATIE IN LEIDEN I
Page 45 and 46: de kracht van een centrummanagement
Page 47 and 48: II - 2.2 Leiden Marketing Leiden Ma
Page 49 and 50: De eerste is dat de bestuurlijke co
Page 51: precies, als je vergelijkenderwijs
Page 55 and 56: II - 4 MODELLEN EN VARIANTEN II - 4
Page 57 and 58: Scheiding van regie en uitvoering,
Page 59 and 60: II - 4.2 Het Groningse voorbeeld De
Page 61 and 62: II - 4.3 Een praktische routekaart
Page 63 and 64: 2. De ambitie: Leiden Marketing Lei
Page 65 and 66: samenwerking uit te lokken. En toch
Page 67 and 68: hoge mate die van huisbaas: facilit
Page 69 and 70: In de kern komt het er op neer dat
Page 71 and 72: vermogen om vertrouwen te winnen va
Page 73 and 74: De toeristenbelasting. Deze belasti
Page 75 and 76: lange termijn marketing, is een ver
Page 77 and 78: stadhuis om weer Nederlander te wor
Page 79 and 80: Connectivity Publieke dienstverleni
Page 81 and 82: Maar connectivity is meer dan allee
Page 83: veel massaler geworden, veel meer g

Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?