Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden
Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden
Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
II – 2 UITGANGSSITUATIE IN LEIDEN<br />
II – 2.1 Centrummanagement<br />
Het Centrummanagement is in 1992 opgericht, in eerste instantie als<br />
vrijblijvende overlegtafel. In 2003 werd structurele financiering verkregen,<br />
eerst alleen van de kant van de gemeente en na de vorming van het<br />
ondernemersfonds ook van private zijde. Het centrummanagement is enige<br />
tijd een publiekprivate aangelegenheid geweest, in de zin dat de gemeente<br />
rechtsreeks in het bestuur zat. Dat is niet meer het geval. Het<br />
centrummanagement heeft een compact bestuur, van mensen die op enige<br />
afstand zitten van de directe belangen in de binnenstad. Daarnaast is er een<br />
adviesraad waarin de ‘stakeholders’ zitting hebben. Met de scheiding van<br />
bestuur en adviesraad voldoet het centrummanagement in redelijke mate<br />
aan de succesvoorwaarde van ‘politiek en bestuur op afstand’.<br />
Uitgangspunt voor het functioneren van het centrummanagement is dat de<br />
binnenstad een heel ander vestigingsmilieu is dan een bedrijventerreinen of<br />
een kantorenparken. Dat zijn mono-functionele gebieden. De binnenstad is<br />
een multifunctioneel gebied: winkels, horeca, cultuur, parkeergarages,<br />
kantoren, overheid. Die functies hangen in hun historische omgeving zo met<br />
elkaar samen, dat ze niet gescheiden kunnen worden. Dat geldt ook voor de<br />
diverse deelgebieden. Het kernwinkelgebied is het hart van de binnenstad,<br />
maar het kan niet zonder een goed georganiseerde schil met<br />
aanloopstraten, parkeervoorzieningen, zwerfmilieus,<br />
kantoorwerkgelegenheid en andere functies. Voor het ondernemersfonds<br />
was die samenhang destijds reden om samenwerking van alle ondernemers<br />
binnen de singels te verplichten (elders in de stad zijn de ondernemers<br />
geheel vrij om hun eigen samenwerkingsgebieden te kiezen). Tegelijkertijd<br />
moet het centrummanagement zo georganiseerd zijn dat die veelheid van<br />
belangen ook tot uiting komt. De straatverenigingen van de winkeliers zijn<br />
de basis. In het werkplan zit een zekere gelaagdheid. Een deel van het<br />
budget wordt voor straat- en wijkactiviteiten beschikbaar gesteld. Strikt<br />
lokale activiteiten als een straatbraderie blijven bij de straatvereniging. Voor<br />
binnenstadsbrede acties (festivals, veiligheid) is overeenstemming binnen<br />
het centrummanagement nodig.<br />
43