14.09.2013 Views

Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden

Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden

Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

II – 2 UITGANGSSITUATIE IN LEIDEN<br />

II – 2.1 Centrummanagement<br />

Het Centrummanagement is in 1992 opgericht, in eerste instantie als<br />

vrijblijvende overlegtafel. In 2003 werd structurele financiering verkregen,<br />

eerst alleen van de kant van de gemeente en na de vorming van het<br />

ondernemersfonds ook van private zijde. Het centrummanagement is enige<br />

tijd een publiekprivate aangelegenheid geweest, in de zin dat de gemeente<br />

rechtsreeks in het bestuur zat. Dat is niet meer het geval. Het<br />

centrummanagement heeft een compact bestuur, van mensen die op enige<br />

afstand zitten van de directe belangen in de binnenstad. Daarnaast is er een<br />

adviesraad waarin de ‘stakeholders’ zitting hebben. Met de scheiding van<br />

bestuur en adviesraad voldoet het centrummanagement in redelijke mate<br />

aan de succesvoorwaarde van ‘politiek en bestuur op afstand’.<br />

Uitgangspunt voor het functioneren van het centrummanagement is dat de<br />

binnenstad een heel ander vestigingsmilieu is dan een bedrijventerreinen of<br />

een kantorenparken. Dat zijn mono-functionele gebieden. De binnenstad is<br />

een multifunctioneel gebied: winkels, horeca, cultuur, parkeergarages,<br />

kantoren, overheid. Die functies hangen in hun historische omgeving zo met<br />

elkaar samen, dat ze niet gescheiden kunnen worden. Dat geldt ook voor de<br />

diverse deelgebieden. Het kernwinkelgebied is het hart van de binnenstad,<br />

maar het kan niet zonder een goed georganiseerde schil met<br />

aanloopstraten, parkeervoorzieningen, zwerfmilieus,<br />

kantoorwerkgelegenheid en andere functies. Voor het ondernemersfonds<br />

was die samenhang destijds reden om samenwerking van alle ondernemers<br />

binnen de singels te verplichten (elders in de stad zijn de ondernemers<br />

geheel vrij om hun eigen samenwerkingsgebieden te kiezen). Tegelijkertijd<br />

moet het centrummanagement zo georganiseerd zijn dat die veelheid van<br />

belangen ook tot uiting komt. De straatverenigingen van de winkeliers zijn<br />

de basis. In het werkplan zit een zekere gelaagdheid. Een deel van het<br />

budget wordt voor straat- en wijkactiviteiten beschikbaar gesteld. Strikt<br />

lokale activiteiten als een straatbraderie blijven bij de straatvereniging. Voor<br />

binnenstadsbrede acties (festivals, veiligheid) is overeenstemming binnen<br />

het centrummanagement nodig.<br />

43

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!