Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden

More documents

Recommendations

Info

wanneer ze als city marketing concept verkocht worden. De eerder genoemde periodieke paginagrote advertentie waarmee overheden, bedrijven en kennisinstellingen gezamenlijk naar hooggekwalificeerd personeel zoeken, gevat in de termen en de vormgeving van de marketingcampagne, is daar een voorbeeld van. Groningen en Zuid-Limburg doen dat al een aantal jaren en die personeelsacquisitie geldt als ‘leading practice’ in de gebiedsmarketing. Natuurlijk is er een overlap tussen deze ‘business cases’ en het netwerk van ‘founding fathers’. Dat is een zaak van verdere uitwerking. Zo ligt het voor de hand dat partijen die als ‘founding father’ optreden, tegen aanzienlijke kortingen gebruik kunnen maken van de ‘business cases’. Een vriendenvereniging. Er is al een flink aantal organisaties die als partner verbonden zijn met Leiden Marketing, maar financieel slechts bescheiden bijdragen. Een Vereniging Vrienden van Leiden Marketing is een aangewezen weg om het commitment van deze partijen gestalte te geven. De vorm van ene vereniging of platform maakt het ook mogelijk om de kring van partners flink uit te breiden, ook met kleinere organisaties. We opperden eerder een entree van 500 euro jaarlijks. Hoofdtaak van de vereniging zou worden het voeren van het identiteitsdebat: onderzoek laten doen, sprekers, deskundigheidsbevordering, een marktplein van ideeën en uitwisseling. We achten het voeren en structureren van het identiteitsdebat noodzakelijk: op langere termijn is het huidige, warrige zelfbeeld van Leiden niet geschikt voor marketing. Maar het is ook wel te begrijpen dat ‘founding fathers’ en andere financiers hun geld niet in een debatclub, maar in een werkorganisatie willen stoppen. Met het onderbrengen van de debattaak bij de vereniging wordt het huisje bij het schuurtje gehouden. Een aanvullende brede financiering. Met de Vriendenvereniging, de hotellerie, de ‘founding fathers’ en de business zijn veel verankeringen mogelijk tussen de lange termijn marketing en de bedrijven. En er zijn ook mogelijkheden voor grotere en kleinere bedrijven en instellingen om zich op vrijwillige basis met Leiden Marketing te verbinden. Maar juist in die vrijwilligheid wringt iets: lange termijn marketing is voor de hele stad belangrijk. Dat er tal van bedrijven vrijwillig bijdragen, mag niet leiden tot een nieuw soort ‘freeriders’. Een mogelijke route is het bestemmen van een zeker bedrag uit het ondernemersfonds voor Leiden Marketing. Alle ondernemersverenigingen ontlenen een groot deel van hun financiële positie aan dit fonds. Een financiële relatie tussen het fonds en Leiden Marketing zou bij gevolg alle verenigingen tot stakeholders van Leiden Marketing maken. Natuurlijk vergt zo’n ingreep een zorgvuldig gesprek met alle betrokkenen, maar het op elkaar betrekken van alle verenigingen in de stad – met hun belangen in de korte termijn marketing – en de stadsbrede 74
lange termijn marketing, is een vergaande garantie voor samenhang en draagvlak. Een praktische vorm voor de betrokkenheid van de ondernemers zou zijn het automatisch lidmaatschap van de vriendenvereniging voor alle bestuursleden van de ondernemersallianties die vanuit het fonds betaald worden. Dat zou betekenen dat ook de kleinere verenigingen van ondernemers op bedrijventerreinen en winkelgebieden een directe relatie met Leiden Marketing zouden krijgen. 75
Page 1 and 2:
RAPPORT ONTDEK!CITYMARKETING CENTRU
Page 3 and 4:
Deel I NA DE BESLUITVORMING OVER LE
Page 5 and 6:
opbrengst van de toeristenbelasting
Page 7 and 8:
De Gemeente Leiden legt in een subs
Page 9 and 10:
I - 2 Evaluatie UVOK Leiden Marketi
Page 11 and 12:
Activiteit 3. Sleutelfestivals: Rem
Page 13 and 14:
Activiteit 4. Marketing Toeristisch
Page 15 and 16:
Activiteit 5. Marketing zakelijke m
Page 17 and 18:
Activiteit 6. (Digitale) informatie
Page 19 and 20:
Activiteit 9. Promotie van 10 Leids
Page 21 and 22:
Activiteit Leiden Marketing Aandach
Page 23 and 24: I - 3 Brief Wethouder Strijk 30 mei
Page 25 and 26: 6. We stellen ons voor dat de opbre
Page 27 and 28: 5. De analyse van de ‘state of th
Page 29 and 30: verschijnsel. De adviesraad van het
Page 31 and 32: DEEL II - CENTRUMMANAGEMENT EN LEID
Page 33 and 34: II - 1 CITYMARKETING: INHOUDELIJK O
Page 35 and 36: II - 1.2 Citymarketing valt niet sa
Page 37 and 38: II - 1.3 Korte en lange termijn in
Page 39 and 40: stadsbanken zich veel inspanningen
Page 41 and 42: II - 1.4 Bewezen succesvoorwaarden
Page 43 and 44: II - 2 UITGANGSSITUATIE IN LEIDEN I
Page 45 and 46: de kracht van een centrummanagement
Page 47 and 48: II - 2.2 Leiden Marketing Leiden Ma
Page 49 and 50: De eerste is dat de bestuurlijke co
Page 51 and 52: precies, als je vergelijkenderwijs
Page 53 and 54: II - 3.2 Wat willen we oplossen? Ce
Page 55 and 56: II - 4 MODELLEN EN VARIANTEN II - 4
Page 57 and 58: Scheiding van regie en uitvoering,
Page 59 and 60: II - 4.2 Het Groningse voorbeeld De
Page 61 and 62: II - 4.3 Een praktische routekaart
Page 63 and 64: 2. De ambitie: Leiden Marketing Lei
Page 65 and 66: samenwerking uit te lokken. En toch
Page 67 and 68: hoge mate die van huisbaas: facilit
Page 69 and 70: In de kern komt het er op neer dat
Page 71 and 72: vermogen om vertrouwen te winnen va
Page 73: De toeristenbelasting. Deze belasti
Page 77 and 78: stadhuis om weer Nederlander te wor
Page 79 and 80: Connectivity Publieke dienstverleni
Page 81 and 82: Maar connectivity is meer dan allee
Page 83: veel massaler geworden, veel meer g
show all

Rapport Ontdek!Citymarketing - Leiden

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?