Woonzorgcentrum - Vlaamse Ouderenraad

verscheidene Alzheimerpatiënten betrokken waren), en ermee akkoord gaan deel te nemen, individueel
of in groep.
Een tiental bewoners nam individueel deel aan een diepgaand gesprek (90 min.) over het onderwerp ‘zich
thuis voelen in het woonzorgcentrum’, soms met hun partner die ook in het woonzorgcentrum woont.
We hebben dus geen rechtstreekse invloed gehad op de keuze van de bewoners, en we vermoeden dat
er een zekere positieve selectie is geweest. Het is dus van belang de ideeën die hier worden voorgesteld
niet te veralgemenen tot het geheel van de bewoners, zij het RoB of RVT.
de personeelsleden
De personeelsleden zijn gekozen door de directies waarmee contact is opgenomen. We wilden alle
sectoren binnen een voorziening vertegenwoordigd zien (verpleging, verzorging, animatie, maatschappelijk
werk, onderhoudspersoneel, keukenploeg, technisch personeel, vrijwilliger, paramedicus, enz.) om een zo
breed mogelijk beeld te krijgen van de thematiek van het woonzorgcentrum van de toekomst. Aan deze
wens is niet volledig tegemoetgekomen.
• De medewerking van de personeelsleden voor gesprekken buiten de voorzieningen bleek moeilijk.
Tijdsgebrek, een te beperkt team om een of twee personen vrij te maken, de afstand naar Brussel
en andere onuitgesproken redenen hebben onze waaier van deelnemers (vooral in de franstalige
groep) beperkt.
• In Vlaanderen was er een vlotte bereidheid bij de gecontacteerde woonzorgcentra om hun
medewerkers aan een focusgroep te laten deelnemen. Men beschouwt dit zelfs als een prikkel
naar hun medewerkers toe en een kans om invloed te hebben op het woonzorgcentrum van de
toekomst.
de directies
De directieleden waarmee contact is opgenomen in de franse Gemeenschap, werden vertegenwoordigd
hetzij door de administratief of medisch directeur, hetzij door de hoofdverpleegkundige of door een ander
personeelslid dat de functie van directeur of adjunct-directeur uitoefent.
In Vlaanderen hebben directies persoonlijk aan de focusgroep deelgenomen. Deze bijeenkomst was
bijzonder motiverend en ondersteunend (‘mag zelfs vaker gebeuren’, was de reactie). Men verplaatste
zich graag naar de Koning Boudewijnstichting om open en breed ideeën en verlangens over ‘het
woonzorgcentrum van de toekomst’ te formuleren, zo bleek uit de evaluatie.
de externe experts
op aanbeveling van een extern consulent 23 , tevens leider van de focusgroepen, streefden we naar een
grote verscheidenheid van personen, op basis van de volgende criteria: een groep van 8 à 10 personen,
mannen en vrouwen, jongeren en ouderen, gekozen volgens hun band met de thematiek: socioloog,
23 www.dimension-consultance.be - Joseph Fleron
Koning Boudewijnstichting
Bijlage 3 - Methodologie
Het Woonzorgcentrum in de 21 Ste eeuW: een gezeLLige Woonomgeving, zorg incL. 121