Woonzorgcentrum - Vlaamse Ouderenraad

• In de mate van het mogelijke de langwerpige vorm van ziekenhuizen vermijden (lange gangen met
anonieme deuren op verschillende niveaus, wat een opsplitsing in sectoren bevordert), voorzien in
ruimere kamers, de gemeenschappelijke en de persoonlijke ruimten in evenwicht brengen,
voorzien in plaatsen om te wandelen, tuinen, de mogelijkheid om makkelijk binnen te komen en
buiten te gaan, enz.
• natuurlijke lichtinval behouden.
• De deuren van het woonzorgcentrum moeten open blijven: geen gesloten afdelingen en geen
toegangscodes, zelfs niet voor de meest gedesoriënteerde bewoners. De waakzaamheid van
iedereen is geboden!
• De praktische en ergonomische aspecten enerzijds en de esthetiek en de schoonheid anderzijds
met elkaar verzoenen.
• Systematisch voorzien in kamers voor koppels, kamers voor familieleden, gastenkamers.
5. Wat de media kunnen doen
Hoofdstuk 4 - leven in een woonzorgcentrum. overzicht van suggesties uit de focusgroepen
• Een ander beeld van het woonzorgcentrum verspreiden, niet stigmatiseren wat fout loopt maar de
positieve initiatieven benadrukken.
• De positieve beeldvorming van ouderen in het algemeen belichten.
• En maatschappelijk discours over woonzorgcentra ondersteunen.
6. Wat beroepsverenigingen, (koepel)organisaties en projecten die de woonzorgcentra
in hun ontwikkeling ondersteunen kunnen doen
• De sector aanzetten tot het organiseren van momenten van uitwisseling en intervisie.
• De directies aanzetten ’buiten de begane paden te treden’ en bij hun collega’s te informeren naar
ondernomen initiatieven, stimulerende denksporen.
• Op gemeentelijk niveau een grondige reflectie op gang brengen over de rol van het woonzorgcentrum
in de eigen en naburige gemeenten, door na te denken over een ’kwalitatief gemeentelijk
ouderenplan’ dat een meerwaarde voor de gemeenschap biedt.
• Informatie verstrekken over alle mogelijke diensten die aangeboden worden om mantelzorgers en
familieleden te ondersteunen.
• Dezelfde methodologie voor informatievergaring toepassen die in deze studie is gebruikt, door de
mensen aan te spreken ( in focusgroepen) die rechtstreeks en van op afstand bij de sector van de
residentiële ouderenzorg betrokken zijn, maar ook op andere niveaus (gemeentelijk of gewestelijk).
• Binnen het woonzorgcentrum rekening houden met de genderdimensie en een brede diversiteit
aanbieden aan activiteiten, benaderingen en begeleiding voor mannen en vrouwen.
• De benaming van de woonzorgcentra veranderen om beter de positieve invalshoeken en de missievisie
te weerspiegelen.
• Aan het personeel een houding aanleren die in crisissituaties nodig is.
• Zich verzekeren van een evenwicht tussen de behoeften van de specifieke oudere en de
veiligheidsbehoeften van de naasten.
• Een aanbod dat de plotse breuken vermijdt die het gevolg zijn van velerlei verhuizingen, en dat
zachte overgangen toelaat.
Koning Boudewijnstichting
Het Woonzorgcentrum in de 21 Ste eeuW: een gezeLLige Woonomgeving, zorg incL.
74