Woonzorgcentrum - Vlaamse Ouderenraad

2. Wat de mensen die vandaag in de woonzorgcentra werken kunnen (blijven) doen
de toekomstige bewoner en zijn naasten gastvrij en open verwelkomen
• Het woonzorgcentrum openstellen en activiteiten voor de toekomstige bewoners organiseren,
opdat die zich vertrouwd kunnen maken met deze nieuwe omgeving; zo kan de plotse breuk van
een onvoorbereide opname worden vermeden.
• De persoon thuis, nog vooraleer die het woonzorgcentrum binnengaat, voorbereiden op de
verandering van woonomgeving.
• De familieleden een plaats geven in de voorbereiding van de opname in het woonzorgcentrum en
bij de opname zelf.
• De kennismaking met het woonzorgcentrum aanmoedigen, het delen van gemeenschappelijke
momenten, de deelname aan activiteiten als vrijwilliger of als partner.
• De ‘onderdompeling’ in het woonzorgcentrum aanmoedigen, de deelname aan gemeenschappelijke
momenten, aan activiteiten als partners.
• De mogelijkheid aanbieden om een levensverhaal met de persoon en zijn naasten op te stellen:
zoveel mogelijk informatie verzamelen over het verleden met het oog op de toekomst door een
beroep te doen op alle beschikbare middelen.
de individuele benadering en de gepersonaliseerde begeleiding aanmoedigen
• Een verzorging en begeleiding op maat aanbieden: de bewoner in elk geval datgene laten doen
waartoe hij of zij nog in staat is en helpen bij alles wat hij of zij niet langer goed kan doen.
• Rekening houden met de moeilijkheden van sommige bewoners, met de resterende capaciteiten
en troeven die men ten volle moet benutten en soms stimuleren, maar steeds in samenspraak met
de betrokken persoon zelf.
• Weg met de eenheidsworst voor elke bewoner, vb. samen in de refter eten.
• Meer personeel bij bewoners met dementie om de maatzorg te kunnen realiseren.
• Ervoor zorgen dat het ruimtegevoel en het leven in het centrum het samenleven tussen min of
meer autonome mensen stimuleert.
de oudere zorgbehoevende persoon integraal benaderen
• De persoon in zijn totaliteit benaderen door hem of haar niet als een gewone optelsom van losse
elementen te beschouwen maar als een geheel van lichamelijk, sociaal en geestelijk welbevinden.
• Grote flexibiliteit en afstemming van de verschillende disciplines en vertrouwen hebben in de
globale doelstellingen van het multidisciplinair team.
Het personeelsbeleid en de werkorganisatie ‘menselijker’ maken
Hoofdstuk 4 - leven in een woonzorgcentrum. overzicht van suggesties uit de focusgroepen
Het woord ‘menselijk’ kwam in twee focusgroepen regelmatig terug. Men verwijst naar de ontevredenheid
over de vele regels en systemen die in de werkorganisatie een eigen leven beginnen te leiden en waarin
Koning Boudewijnstichting
Het Woonzorgcentrum in de 21 Ste eeuW: een gezeLLige Woonomgeving, zorg incL. 67