Lees het rapport hier. - Vlaamse Landmaatschappij

Uit de Provinciale plannen blijkt dat alle provincies de vijf doelstellingen van de
gebiedsgerichte werking, al dan niet geherformuleerd of gehergroepeerd, overnamen (bijlage
2). Binnen de doelstellingen werden wel eigen klemtonen gelegd, afhankelijk van de situatie
en werking binnen de provincie.
De Lokale Ontwikkelingsstrategie die de Leadergebieden opmaakten, moet zoals eerder
aangehaald, passen binnen de doelstellingen van As 3: leefkwaliteit op het platteland en
diversificatie van de plattelandseconomie. De LOS moet hierbinnen ook passen binnen het
Provinciaal Plattelandsbeleidsplan.
In de Lokale Ontwikkelingsstrategieën formuleren de PG‟s eigen doelstellingen. Soms
werden maatregelen van As 3 overgenomen, op andere plaatsen zijn maatregelen
uitgesplitst of samengebracht en werden specifieke klemtonen en lokale accenten gelegd
(bijlage 2). Zoals blijkt uit Tabel 6 kunnen alle Leaderdoelstellingen onder één van de vijf
gebiedsgerichte maatregelen geplaatst worden. Er werden dus geen doelstellingen
geformuleerd buiten de vijf maatregelen van As 3.
Uit de doelstellingen in de ontwikkelingsstrategieën blijkt dat de PG‟s weinig gefocust
hebben. De voornaamste oorzaak bleek in deel I met de geografische spreiding van As 3 en
Leader. Strategieën zijn zeer breed omdat er geen alternatieven zijn voor plattelandsactoren
en -sectoren die buiten de strategie zouden vallen. Uit de mid term evaluatie blijkt wel dat de
provinciale plattelandscoördinatoren Leaderprojecten over het algemeen toch
gebiedsspecifieker vinden dan As 3-projecten.
Tabel 6: Doelstellingen As 3 en Leadergebieden
toerisme basisvoorzvern.
dorpskern-
erfgoed intermed. # doelstellingen
dienstv.
ANT x x x x x 5
LIM x x x x x 3
OVL x x x x x 4
VLB x x x x x 4
WVL x x x x x 5
MAK x x x x x 7
MIK x x x x 8
HAS x x x x 4
KML x x x x 4
MLS x x x x x 5
VLA x x x x x 5
HAG x x x x x 4
PAJ x x x 7
TIP x x x x x 3
WEH x x x x x 6
Bron: eigen verwerking
Uit de enquête blijkt dat de meerderheid van de PG-leden tevreden is met de beleidskeuzes
die in de LOS werden gemaakt (Figuur 7). Dit lijkt samen te gaan met de zeer brede scope
van de strategieën waarin elke actor en sector zijn gading vindt. Het is ook onwaarschijnlijk
dat actoren die zich niet in de doelstellingen kunnen vinden in een PG stappen.
25