Lees het rapport hier. - Vlaamse Landmaatschappij
Lees het rapport hier. - Vlaamse Landmaatschappij
Lees het rapport hier. - Vlaamse Landmaatschappij
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Figuur 20: Enquête: “Merkt u dat de Plaatselijke Groepen werken volgens de principes van<br />
Leader (bottom-up, geïntegreerd, sectoroverschrijdend, streekgericht, innovatie, …)?”,<br />
verdeling per PG<br />
Bron: VLM-enquête bij PG-leden, september 2010<br />
Slechts een derde van de PG-leden vindt dat Leaderprojecten innovatiever of meer<br />
geïntegreerd zijn dan andere projecten, bijvoorbeeld As 3-projecten. Uit Figuur 21 blijkt wel<br />
dat 60% van de respondenten Leaderprojecten meer bottom-up vindt. Dit zal ook blijken uit<br />
de analyse van de projecten in deel III.<br />
Figuur 21: Enquête: “Laten we Leader eens vergelijken met andere projecten. Kruis aan<br />
welke uitspraken volgens u kloppen:”<br />
Bron: VLM-enquête bij PG-leden, september 2010<br />
Publiek-privaat partnerschap<br />
In <strong>het</strong> kader van <strong>het</strong> publiek-privaat partnerschap legt Europa de voorwaarde op om<br />
minstens de helft van de stemmen in een PG aan de private sector te laten. De meeste PGleden<br />
zijn overtuigd van de meerwaarde <strong>hier</strong>van (Figuur 22). Figuur 23 bevestigt dit<br />
antwoord wanneer blijkt dat drie vierde van de respondenten een zuiver politiek<br />
beslissingsorgaan zoals in As 3 in de Leaderwerking afwijst.<br />
43
Change language