Lees het rapport hier. - Vlaamse Landmaatschappij
Lees het rapport hier. - Vlaamse Landmaatschappij
Lees het rapport hier. - Vlaamse Landmaatschappij
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
III.<br />
PROJECTEN<br />
In een financieringsprogramma als PDPOII staan de realisaties op <strong>het</strong> terrein centraal. In dit<br />
deel worden de projecten dan ook uitgebreid onder de loep genomen. Na een korte<br />
samenvatting van de huidige stand van zaken beslaat <strong>het</strong> grootste deel een vergelijkende<br />
analyse van de projecten van As 3 en Leader. Hierbij worden telkens eerst de beide assen<br />
vergeleken. Daarna wordt de opsplitsing naar provincie en Leadergebied gemaakt. Een<br />
belangrijke vraag <strong>hier</strong>bij is in hoeverre de projecten in de beide assen verschillen. Zorgt de<br />
Leadermethodiek bijvoorbeeld voor andere, meer innovatieve, gebiedsgerichte en<br />
participatieve, projecten dan As 3?<br />
In <strong>het</strong> derde onderdeel worden de resultaten en de impact van de projecten op <strong>het</strong> terrein<br />
besproken. De resultaten zijn grotendeels gebaseerd op <strong>het</strong> kader dat Europa <strong>hier</strong>voor<br />
uitwerkte en werden voor een groot deel al opgenomen in de mid term evaluatie van PDPOII.<br />
In <strong>het</strong> laatste deel wordt ingezoomd op de samenwerkingsprojecten binnen Leader.<br />
III.1.<br />
Hoever staan we?<br />
We bekijken kort hoeveel van <strong>het</strong> voor de huidige programmaperiode voorziene budget al<br />
werd vastgelegd in projecten. Dat wil niet zeggen dat deze projecten op dit ogenblik volledig<br />
uitgevoerd en uitbetaald zijn. Projecten worden namelijk toegewezen aan budgetjaren (zie<br />
eerder), waarbij de mogelijkheid geldt om uit te betalen tot twee jaar na <strong>het</strong> bedoelde<br />
budgetjaar (de zogenaamde N+2-regel). Zo betekenen hoge vastgelegde budgetten dat de<br />
budgetten van de volgende jaren al werden aangesneden. Lage vastgelegde budgetten<br />
betekenen daarentegen dat nog delen van <strong>het</strong> budget van vorige jaren moeten worden<br />
toegewezen, waardoor de tijd tussen vastlegging en effectieve besteding en uitbetaling<br />
korter wordt.<br />
Het totale budget, bestaande uit Europese, <strong>Vlaamse</strong> en provinciale middelen, voor de<br />
gebiedsgerichte werking van As 3 en Leader in de periode 2007-2013 is 72.299.226 euro.<br />
Aan de hand van <strong>hier</strong>voor besproken verdeelsleutels werd dit bedrag achtereenvolgens<br />
verdeeld over de beide assen, de provincies en de Leadergebieden.<br />
In bijhorende figuren werden enkel de projectmiddelen opgenomen, dus zonder de<br />
Leadermiddelen voor <strong>het</strong> opstellen van de ontwikkelingsstrategie, de werkingsmiddelen en<br />
de middelen voor samenwerking (deze worden apart besproken).<br />
Het totale budget voor projecten bedraagt zowat 65 miljoen euro. Daarvan werd al<br />
48.895.811 euro aan subsidie toegekend. Dit bracht een private investering van 42.435.584<br />
euro met zich mee zodat eind september 2011 al 91.331.395 euro in gebiedsgerichte<br />
PDPOII-projecten werd geïnvesteerd.<br />
Uit Figuur 29 blijkt dat Leader tot nog toe iets minder budget vastlegde dan As 3. Dit is<br />
voornamelijk te verklaren door <strong>het</strong> feit dat de Leaderwerking in 2007 startte met <strong>het</strong> vormen<br />
van de Leadergroepen en <strong>het</strong> opstellen van de lokale ontwikkelingsstrategieën. De eerste<br />
projectoproepen in Leader vonden in <strong>het</strong> najaar van 2008 plaats, een jaar na de eerste<br />
oproep in As 3.<br />
48