Lees het rapport hier. - Vlaamse Landmaatschappij

Er bestaan drie soorten samenwerking: binnen de regio Vlaanderen, binnen de lidstaat
België en transnationale coöperatie (binnen de EU of erbuiten). Officieel zijn het de PG‟s die
met elkaar samenwerken, maar het promotorschap kan ook gedelegeerd worden naar een
organisatie, bestuur of persoon binnen het Leadergebied. Op vandaag zijn er zes
goedgekeurde projecten, waarvan drie transnationaal, één Belgische samenwerking
(Vlaanderen-Wallonië) en twee Vlaamse. In drie van de zes projecten gebeurt het
promotorschap door de PG zelf. In twee gevallen delegeert de PG de uitvoering naar actoren
binnen het gebied. Eén project is een samenwerking tussen een PG en een partner in een
ander Leadergebied. De manier waarop PG‟s tot samenwerkingsprojecten komen varieert. In
het Pajottenland kreeg het secretariaat de taak om samenwerkingsvoorstellen uit te werken.
In de Westhoek daarentegen deed de PG een oproep om samenwerkingsvoorstellen in te
dienen, waarna het secretariaat een begeleidende taak opnam. Bij de transnationale
projecten komen de partners uitsluitend uit onze buurlanden Nederland en Frankrijk.
Tabel 24: Goedgekeurde samenwerkingsprojecten binnen maatregel 421
Project
binnen binnen
Vlaanderen België
transnationaal
Smaken van Europa
MIK
LAG Pays Vignerons (FR)
Verbeteren jeugdverblijven PAJ, HAG
Ontmoet je buren
Zingen en koken in de
Kempen
Proef ons platteland
MIK, MAK
HAS, HAG
Hesbaye
Een jonge kijk op het
platteland
Bron: goedgekeurde As 4 – samenwerkingsprojecten tot 30/6/2011
PAJ
LAG Plaine de Versailles (FR)
LAG Weidse Weenweiden (NL)
MLS
LAG Noordoost Friesland (NL)
In de enquête bij PG-leden werd de vraag gesteld of uitwisseling en samenwerking over de
grenzen van het Leadergebied een meerwaarde bieden. Bijna drie vierde van de PG-leden
vindt dat dit het geval is. Het in contact komen met vergelijkbare voorbeelden in binnen- en
buitenland kan oplossingen bieden voor uitdagingen in de eigen regio. Samenwerking
bevordert ook het Europese karakter van het Leaderprogramma.
De PG-coördinatoren geven wel aan dat de geïnvesteerde tijd en middelen om tot
samenwerkingsprojecten te komen (verplaatsingskosten, vergaderkosten, …) hoger zijn dan
in lokale projecten.
Figuur 49: Enquête: “Leader voorziet in een uitwisselingsprogramma tussen andere
Leadergebieden. Biedt dat volgens u een meerwaarde?”
Bron: VLM-enquête bij PG-leden, september 2010
79