Lees het rapport hier. - Vlaamse Landmaatschappij

Projectwerking
Projectoproep en -begeleiding
Potentiële promotoren moeten via zoveel mogelijk kanalen geïnformeerd worden.
Sommige projectoproepen worden soms te beperkt gecommuniceerd. Dit zou
eventueel voor de gemeenten kunnen verholpen worden door VVSG een rol te laten
spelen in de bekendmaking van de projectoproepen. Voor de lokale vzw‟s moet
nagegaan worden hoe een bredere communicatie mogelijk is.
Om de promotoren te helpen, moet nog meer ingezet worden op begeleiding. De
plattelands- of Leadercoördinator moet voldoende tijd krijgen voor deze taak. Ook
regionale deskundigen of netwerkorganisaties kunnen de initiatieven van de
projectpromotoren naar een betere uitwerking leiden. Hierbij moeten de begeleiding
en de beoordeling van het project zoveel mogelijk gescheiden worden.
In de huidige werking kunnen kosten die een promotor in de voorbereiding maakt niet
vergoed worden. Het werkt remmend, dit vooral voor kleine promotoren en
vernieuwende projecten met heel wat voorbereidingskosten. Een vergoeding van
deze kosten, forfaitair of procentueel, moet in de volgende programmaperiode
overwogen worden. Ingediende projectvoorstellen zullen hierdoor beter uitgewerkt
zijn.
Het opzetten van partnerschappen werkt innovatie in de hand. Daarbij is het
betrekken van personen uit de bedrijfswereld, vzw‟s of overheden verrijkend voor het
projectidee, omdat die actoren met een andere bril naar het projectidee kijken.
Projecten die samenwerken zouden op een financiële manier gestimuleerd kunnen
worden. Enkele PG‟s werkten al een systeem uit.
Provinciale kwaliteitskamers verstrekken advies over de ruimtelijke kwaliteit van
infrastructuurprojecten. Ze moeten hierbij rekening houden met de grootte en
financiële capaciteiten van de promotor.
Kleine gemeenten en lokale, onervaren promotoren hebben problemen met het
indienen van projecten. De indiening wordt als technisch, ingewikkeld en moeilijk
ervaren. Er moet dan ook bekeken worden of de projectfiche gebruiksvriendelijker
kan.
Sommige gebieden werken met een gefaseerde projectindiening. Hierbij krijgen
projectpromotoren de kans om hun project na een eerste evaluatie verder uit te
werken of te herschrijven.
Projectbeoordeling
Provincies en Leadergebieden hebben heel wat uiteenlopende formules ontwikkeld
voor de beoordeling van projectvoorstellen. Volgende aandachtspunten kwamen
meermaals aan bod:
- Promotoren stellen hun project voor op de PG, waarbij deze laatste het project
van de nodige feedback en advies voorziet.
- De beheersdienst bij projectbeoordeling betrekken verhoogt de kwaliteit van
het project en voorkomt technische fouten (ook in Leader).
- Externe organisaties van projecten.
- Een technische werkgroep die een advies geeft (bestaat in As 3 en enkele
Leadergebieden).
- Externe lezers of organisaties bij de beoordeling betrekken Dat maakt het
mogelijk om de opinie van een expert mee te nemen in het advies.
Financiering van de reguliere werking van een promotor moet zoveel mogelijk
vermeden worden.
Om de transparantie in de volgende programmaperiode te vergroten kan
samenstelling, agenda en verslaggeving van TW, PMC en PG in de volgende periode
openbaar gemaakt worden.
94