Lees het rapport hier. - Vlaamse Landmaatschappij

dat op het einde van de programmaperiode voldoende middelen werden vastgelegd
en verantwoord.
De verdeling van de middelen tussen de Leadergebieden binnen eenzelfde provincie
gebeurde door het provinciebestuur. Deze verdeling gebeurt best weloverwogen.
Programmamanagement
In de volgende programmaperiode moet er voor gezorgd worden dat de nodige
samenwerkingsovereenkomsten tussen beheersdienst enerzijds en provincies en
Leadergebieden anderzijds bij aanvang van het programma door alle partijen worden
ondertekend.
In een volgende programmaperiode moet werk gemaakt worden van een Vlaams
monitoring- en evaluatiekader met duidelijk meetbare indicatoren en heldere en
gebruiksvriendelijke richtlijnen. Het huidige Europese instrument is immers niet
voldoende verfijnd voor de Vlaamse context.
Provinciale en Leadercoördinatoren moeten te vaak dezelfde informatie meerdere
keren doorgeven. Eén digitale projectendatabank kan hier een oplossing bieden.
Werking
As 3
De werking van As 3 is in deze studie niet zoals de Leaderwerking met een enquête
geanalyseerd. Toch is het in functie van de nieuwe programmaperiode opportuun om
na te gaan wat goed functioneert en of het nog beter kan.
Het PMC moet evenwichtig samengesteld worden, waarbij er steeds voldoende
vertegenwoordigers van alle betrokken bestuursniveaus betrokken zijn. De voorzitter
vervult een sleutelrol. Zijn objectiviteit is zeer belangrijk.
Met name de lokale besturen dringen aan op een grotere betrokkenheid bij de As 3-
werking. Om die betrokkenheid te vergroten is het aan te bevelen enkel gemeenten
die in As 3-gebied liggen in het PMC op te nemen. Belangrijk is ook
gemeentemandatarissen te selecteren die het gemeentelijk belang overstijgen.
Leader
Bij het opstellen van een ontwikkelingsstrategie blijkt (externe) procesbegeleiding
belangrijk. Dit kan een zo groot mogelijke participatie van alle actoren verzekeren.
Ook het feit dat enkel de goedgekeurde strategieën een vergoeding kregen voor de
opmaak, 12.500 euro, speelt hier mee. Het risico om afgekeurd te worden en dus
geen vergoeding te krijgen voor het voorbereidende werk was dan ook groot.
Structuur en samenstelling PG:
- Om onzekerheid te vermijden moeten de mogelijkheden in verband met de
juridische structuur van een PG voor aanvang duidelijk zijn.
- De rollen van PG-voorzitter en PG-coördinator zijn cruciaal. Ze moeten motiveren,
bruggenbouwer zijn, de streekwerking voorop stellen en vertrouwen genieten bij
zo veel mogelijk lokale actoren.
- De politieke invloed moet in evenwicht zijn met de private vertegenwoordiging.
- Elke gemeente die in het Leadergebied ligt moet vertegenwoordigd zijn en de rol
van de provincie moet in evenwicht zijn met de van onderuit gegroeide dynamiek.
Enkele Leadergebieden werken, net als As 3, met een technische werkgroep voor
advisering van de projecten. Dit kan de beoordeling objectiveren en
professionaliseren. De betrokkenheid van de beheersdienst kan helpen om de
administratieve correctheid van de dossiers te bewaken.
Het behoud van samenwerkingsintiatieven tussen Leadergebieden in binnen- en
buitenland is aangewezen.
93