Lees het rapport hier. - Vlaamse Landmaatschappij

More documents

Recommendations

Info

Tabel 9: Huidige verdeling Leaderbudget per provincie en per PG PG/Provincie Budget % ANT € 7.634.288,94 18,5 MIK € 3.157.853,09 7,65 MAK € 4.476.435,85 10,84 LIM € 6.958.435,88 16,9 HAS € 3.479.217,94 8,43 KML € 3.479.217,94 8,43 OVL € 8.460.331,58 20,5 VLA € 4.230.165,79 10,25 MLS € 4.230.165,79 10,25 VLB € 6.507.867,17 15,8 PAJ € 2.037.764,38 4,94 HAG € 4.470.102,79 10,83 WVL € 11.716.273,75 28,4 WEH € 8.718.455,31 21,12 TIP € 2.997.818,44 7,26 TOTAAL € 41.277.197,32 100,0 Bron: Eigen verwerking II.2. Werking De gebiedsgerichte werking van As 3 ging in het najaar van 2007 van start. Na de voorbereiding en goedkeuring van de Leadergroepen kon ook de operationele Leaderwerking halfweg 2008 starten. In dit deel wordt de werking van As 3 en Leader besproken. Hierbij worden de verschillende fases van projectvoorstel, goedkeuring, uitvoering en evaluatie gevolgd. Dit gebeurt steeds vanuit de rol die PMC (voor As 3) en PG (voor Leader) hierin spelen. De werking van de structuren in de verschillende fases komt aan bod. Uit de beschrijving zal blijken dat er heel wat variatie in de werking zit. Er is ten slotte aandacht voor regels en procedures, belangrijk voor projectpromotoren. II.2.1 Werking PMC/PG A. Hoe worden projectoproepen georganiseerd? Zowel PMC‟s als PG‟s organiseren min of meer jaarlijks projectoproepen. Op dat moment kunnen promotoren een projectvoorstel indienen aan de hand van een gedetailleerde projectfiche. Een projectfiche is een invulformulier waarin inhoudelijke, organisatorische en financiële informatie wordt gevraagd. Ze moet, eventueel met bijlagen (vergunningen, statuten, offertes, garanties, …), worden ingediend bij het secretariaat van PMC/PG. Voor As 3 is de projectfiche in alle provincies zo goed als gelijk (een voorbeeld in bijlage 3). De Leadergebieden stelden hun projectfiche zelf op. In de praktijk zijn de verschillen tussen de fiches niet zo groot. Tijdens een projectoproep kunnen potentiële promotoren voor vragen terecht bij de coördinator van provincie/Leadergebied. Soms wordt tussen de oproep en de indiendatum ook een informatiemoment voor mogelijke indieners georganiseerd. Bedoeling is zoveel mogelijk te ondersteunen met inhoudelijke en technische informatie. In As 3 gebeuren de oproepen onder begeleiding van de provincies. Ze bepalen timing en frequentie in samenspraak met de beheersdienst. De cycli worden onderling afgestemd, 29
ekening houdend met vergaderingen en begrotingscycli. Algemeen worden de projectoproepen in het najaar georganiseerd zodat projectpromotoren hun goedgekeurd project kunnen starten vanaf het nieuwe jaar. Wanneer er na een eerste oproep middelen over zijn kan een tweede oproep georganiseerd worden. De PG‟s hebben heel wat meer vrijheid om zelf timing, frequentie en organisatie van hun projectoproepen te bepalen. In de praktijk zien we vooral afstemming met projectoproepen van de andere PG of met de As 3-oproep van de provincie. De meeste projectoproepen gebeuren voor alle in de strategie vastgestelde doelstellingen (Tabel 10). Sommige provincies of Leadergebieden doen soms specifieke oproepen waarbij ze een accent leggen op een bepaalde doelstelling, bijvoorbeeld omdat hiervoor nog weinig projecten zijn goedgekeurd. In dat geval moet een specifieke doelgroep bereikt worden. In het kader van deze evaluatie is geen onderzoek naar het bereiken van potentiële promotoren gebeurd. Ook werden al oproepen gelanceerd (oa. PG Hageland) die specifiek op kleine projecten gericht zijn (vb. projectkost < 5.000 euro). Sommige PG‟s ontwikkelden een gefaseerd traject voor de indiening. Dit maakt het voor promotoren mogelijk om hun projectvoorstel te herwerken op basis van de opmerkingen van de PG. Bijvoorbeeld in Pajottenland, Vlaamse Ardennen en Meetjesland-Leie-Schelde dienen promotoren eerst een projectidee in. Dit bestaat uit een korte omschrijving (één A4) van het projectidee. De PG beoordeelt deze ideeën en stuurt bij, brengt samen en verwijst door waar nodig. Op basis van deze feedback dienen promotoren een volledige projectfiche in. In As 3 werd dit nog maar één keer toegepast, in Oost-Vlaanderen, waarbij de TW richting geeft aan ingediende ideeën. Vlaams-Brabant organiseerde al een indienronde uitsluitend gericht op projecten die in de vorige oproep waren afgekeurd. Ook hier kregen promotoren de kans hun project te herschrijven. Tabel 10: Overzicht projectoproep en indiening Enkel Mogelijkheid Gefaseerde algemene specifieke indiening oproep oproep ANT x LIM x OVL x x VLB x WVL x MAK x x MIK x x HAS x KML x MLS x x VLA x x HAG x PAJ x x TIP x WEH x Bron: PDPOII, draaiboeken Leadergebieden, eigen verwerking Tielts Plateau keurt als enige PG in bepaalde gevallen een project in fases goed. Volgende delen krijgen maar goedkeuring nadat het eerste deel goed verliep. Dit maakt het voor de PG mogelijk om in de loop van de projectuitvoering bij te sturen. In de praktijk blijkt deze gefaseerde goedkeuring echter veel administratie met zich mee te brengen. 30
Page 1 and 2: Voor een optimale gebiedsgerichte p
Page 3 and 4: Voor een optimale gebiedsgerichte p
Page 5 and 6: III.3. Evaluatie van de projecten 7
Page 7 and 8: vernieuwing, die in 4 lokale ontwik
Page 9 and 10: INLEIDING Deze evaluatie gaat in op
Page 11 and 12: I. WAT ZEGT HET PROGRAMMA? In volge
Page 13 and 14: I.1.3 Doelstellingen De algemene do
Page 15 and 16: Samenstelling en werking van deze s
Page 17 and 18: D. Vlaams Ruraal Netwerk Europa voo
Page 19 and 20: Tabel 2: In de evaluatie gehanteerd
Page 21 and 22: competitie zorgen. Een aantal provi
Page 23 and 24: Verder blijkt dat de criteria die i
Page 25 and 26: Vlaanderen provincie gemeente Midde
Page 27 and 28: De oprichting van een feitelijke ve
Page 29 and 30: Figuur 7: Enquête: “Kunt u zich
Page 31: Tabel 7 toont de verdeling van de m
Page 35 and 36: Om de transparantie te vergroten ka
Page 37 and 38: Figuur 13: Enquête: “Sommige Pla
Page 39 and 40: Tabel 13: Financieringsvoorwaarden
Page 41 and 42: Zowel in As 3 als Leader gaat de pl
Page 43 and 44: Uit de enquête blijkt dat een grot
Page 45 and 46: - de uitvoering van innovatieve ben
Page 47 and 48: Figuur 22: Enquête: “Zorgt de pr
Page 49 and 50: PG Tielts Plateau ontwikkelde een i
Page 51 and 52: III. PROJECTEN In een financierings
Page 53 and 54: Figuur 30: Stand van zaken van het
Page 55 and 56: Het aantal projecten per gebied han
Page 57 and 58: Figuur 34: Aantal ingediende en goe
Page 59 and 60: Figuur 36: Gemiddelde projectgroott
Page 61 and 62: Figuur 37 toont het verschil in foc
Page 63 and 64: Figuur 39: Thematische verdeling va
Page 65 and 66: deelgemeenten, aangezien ook het aa
Page 67 and 68: Figuur 41: Vergelijking van de PDPO
Page 69 and 70: lokale besturen publiekrechtelijke
Page 71 and 72: Figuur 43: Statuut promotor volgens
Page 73 and 74: promotor komt zoals aangehaald duid
Page 75 and 76: III.2.6 Projectgebied Na informatie
Page 77 and 78: Figuur 48: Projectgebied volgens pr
Page 79 and 80: Tabel 17: Maatregel 313 Toerisme #
Page 81 and 82: gelijkmatig verspreid al valt op da
Page 83 and 84:
IV. PDPOII IN HET PLATTELANDSBELEID
Page 85 and 86:
Europees plattelandsbeleid. Het is
Page 87 and 88:
Tabel 25: Vergelijking Plattelandsp
Page 89 and 90:
. Wallonië In Wallonië is het PwD
Page 91 and 92:
De mid term evaluatie van PDPOII he
Page 93 and 94:
CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN In deze
Page 95 and 96:
Er werden slechts evenveel Leaderst
Page 97 and 98:
Projectwerking Projectoproep en -be
Page 99 and 100:
De Europese regel die stelt dat ink
Page 101 and 102:
LIJST VAN FIGUREN Figuur 1: Vlaamse
Page 103 and 104:
LIJST VAN TABELLEN Tabel 1: Budget
Page 105 and 106:
-PDPOII - As 3 & Leader: evaluatie
Page 107:
BIJLAGEN Bijlage 1: Extract verorde
show all

Lees het rapport hier. - Vlaamse Landmaatschappij

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?