Lees het rapport hier. - Vlaamse Landmaatschappij

Zowel in As 3 als Leader gaat de plattelands/leadercoördinator ter plaatse om een project op
te volgen en te rapporteren aan PMC/PG. Er werden ook al terreinbezoeken voor de hele
PMC/PG georganiseerd, soms zelfs gezamenlijk voor een ganse provincie. Zowat alle
Leadergebieden organiseren dergelijke terreinbezoeken. Het geeft coördinatoren, PMC- en
PG-leden de kans om de resultaten op het terrein te bekijken en promotoren de mogelijkheid
hun project voor te stellen.
Heel wat PG‟s en PMC‟s organiseren ontmoetingsdagen voor promotoren. Tijdens dergelijke
meetings worden „tips & tricks‟ uitgewisseld tussen promotoren onderling en met de PGleden.
Waar nodig worden projecten bijgestuurd. Het zijn ook belangrijke netwerkmomenten
voor alle betrokkenen.
In enkele PG‟s wordt aan promotoren gevraagd de voortgang van hun project toe te lichten
tijdens een PG-vergadering. PG Vlaamse Ardennen voorzag in zijn draaiboek ook een
systeem van peter-/meterschap. Hierbij zou elk project door een PG-lid opgevolgd worden,
maar dit is niet in praktijk gebracht.
E. Welke bijkomende rollen neemt de PG op?
PG‟s worden, meer dan de PMC‟s van As 3, geacht verantwoordelijkheid te nemen voor het
uitvoeren van de LOS. Dit is meer dan louter organiseren van projectoproepen en
goedkeuren van projecten. Coördineren, informatie verzamelen, motiveren en dynamiseren,
contacten leggen binnen en buiten het gebied, opleidingen voorzien en het regiogevoel
verhogen, behoren allemaal tot de taken van een PG. Ze kunnen ook op zoek gaan naar
bijkomende middelen voor de ontwikkeling van het Leadergebied.
Voor al deze taken voorziet PDPOII werkingsmiddelen voor PG‟s. Belangrijkste schakel is
hierbij het personeel. De PG-coördinator zorgt voor een gesmeerde en dynamische
Leaderwerking en wordt liefst ondersteund door een (deeltijdse) administratieve kracht.
Hetzelfde geldt uiteraard voor de provinciale coördinatoren. In As 3 betaalt PDPOII (vanuit
„technische bijstand‟) zowat de helft van hun loon.
Tabel 14 uit de mid term evaluatie geeft een globaal overzicht van de verdeling van de
werkingsmiddelen van de PG‟s voor de jaren 2008 en 2009. In 2007 waren de PG‟s nog niet
operationeel en de kosten die toen gemaakt zijn werden achteraf gecompenseerd met
12.500 euro per PG. In deze periode (2008-2009) werden 287 informatiesessies over het
Leadergebied en de LOS georganiseerd. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de uitgave van
artikels en folders, het verspreiden van persberichten en het organiseren van studiedagen en
infomomenten. In totaal hebben 964 unieke personen deelgenomen aan
opleidingsactiviteiten in verband met het voorbereiden en uitvoeren van Lokale
Ontwikkelingsstrategieën.
Zoals blijkt uit de tabel werd in de eerste jaren slechts 15% van het voorziene
werkingsbudget 2007-2013 besteed.
Tabel 14: Outputindicatoren in verband met de werking van PG’s (2008-2009)
# gesteunde
activiteiten
Uitbetaald
2007-2009 (€)
% van
totaal
Studies over Leadergebied 10 14.460 1,25
Informatiesessies over Leadergebied en LOS 287 96.074 8,28
Opleiden ivm voorbereiding/uitvoering LOS 165 40.226 3,47
Promotie 57 50.150 4,32
Secretariaat- en personeelskosten 39 958.711 82,67
TOTAAL 558 1.159.621 100
Gepland 2007-2013 1.700 8.005.440
% van gepland 32,8% 14,5%
Bron: Mid term evaluatie, 2010
38