Lees het rapport hier. - Vlaamse Landmaatschappij

De eerste soort acties (80% van de totale kosten) zijn materiële investeringen die bijdragen
aan de economische, culturele en sociale ontwikkeling van plattelandsgemeenten. Het gaat
om fysieke realisaties zoals het creëren van rurale infrastructuren om ambachten en kleine
bedrijven te ontvangen, de oprichting van dorpshuizen, low-cost huisvesting; inrichting van
dorpscentra en –plaatsen, uitrusting van recreatiegebieden en landschapsinrichting.
Het tweede soort acties is immaterieel. Ze bevorderen het proces door sensibiliseringsacties
en mobiliseren lokale krachten.
Het Waalse equivalent van ons PDPOII, het PwDR 2007 – 2013, vult dit aan met enerzijds
gerichte maatregelen in As 3 (een belangrijke maatregel is hier steun voor bedrijfsoprichting
en ontwikkeling), en anderzijds met Leader. De lokale ontwikkelingsstrategieën zijn
gebaseerd op de drie assen van het PwDR.
As 3 en Leader worden door de Waalse administratie beheerd („Direction des Programmes
Européens‟ van DGARNE 13 ). Provincies hebben geen rol in het plattelandsbeleid. Er bestaan
dan ook geen PMC‟s maar wel één Waals selectiecomité waarin vertegenwoordigers van
verschillende Waalse ministers, enkele sectorale administraties, beheersdienst en socioeconomische
partners (bv. Fédération Wallonne de l‟Agriculture) zetelen. Het wordt
voorgezeten door de vertegenwoordiger van de Minister van Landbouw en
Plattelandsontwikkeling.
In As 3 worden twee oproepen per jaar gelanceerd. In Leader werden op basis van de
ingediende lokale ontwikkelingsstrategieën (Plans de Développement Stratégique) 15
Leadergroepen geselecteerd. In tegenstelling tot Vlaanderen moeten Waalse PG‟s van bij
aanvang in hun strategie alle mogelijke projecten oplijsten. Gedurende de
programmaperiode kiezen de PG‟s projecten uit deze lijst en dienen ze in bij de
beheersdienst voor cofinanciering. De beheersdienst gaat nogmaals na of het project werd
opgenomen in de lokale ontwikkelingsstrategie.
Het ruraal netwerk werd via een Europese procedure aanbesteed aan een privaat bureau.
Het contract liep eerst 2,5 jaar, waarna opnieuw een openbare aanbesteding gelanceerd
werd en gegund aan hetzelfde bureau.
b. Nederland
Sinds 2006 vormt de Agenda voor een Vitaal Platteland het beleidsmatige kader
plattelandsontwikkeling in Nederland. Deze Agenda bestaat uit een visie en een
meerjarenprogramma (Meerjarenprogramma Agenda Vitaal Platteland 2007-2013 (MJP2)),
met hierin de acties om in te spelen op veranderingen in de (plattelands)samenleving. De
Agenda richt zich op alle aspecten van het platteland.
Het Rijk omschreef zijn doelen voor het landelijk gebied dus in het MJP2. Binnen dit kader
maken de provincies om de zeven jaar hun provinciaal meerjarenprogramma (pMJP).
Om de in de Agenda gestelde doelen te bereiken werden alle middelen van de betrokken
beleidsdomeinen samengebracht in het Investeringsbudget Landelijk Gebied (ILG). Rijk en
provincies bespreken op basis van hun plannen en het beschikbare budget een verdeling
van de middelen. Het ILG maakt de provincies, meer dan in Vlaanderen, verantwoordelijk
voor uitvoering van het beleid in het landelijk gebied, van planvorming tot financiering. Deze
uitvoering is dan ook per provincie verschillend.
De provincies, het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit (LNV) en het
ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer (VROM) schreven
samen het Plattelandsontwikkelingsprogramma 2007-2013 (POP2) in het kader van het
13 Direction Générale opérationnelle Agriculture, Ressources Naturelles, Environnement
81