Lees het rapport hier. - Vlaamse Landmaatschappij

Om de transparantie te vergroten kan samenstelling, agenda en verslaggeving in de
volgende programmaperiode openbaar gemaakt worden.
Leadergebieden hebben heel wat verschillende formules voor de beoordeling van
projectvoorstellen ontwikkeld. Uit Tabel 11 blijkt dat de procedure meestal samengaat met de
provincie waarbinnen de Leadergebieden zich bevinden.
In sommige PG‟s (bv. MarkaAnte Kempen en Midden-Kempen) worden kandidaatpromotoren
uitgenodigd om hun project voor te stellen op de PG-vergadering. Ook PG
Westhoek heeft het plan dit in de toekomst te doen.
In Pajottenland worden alle PG-leden betrokken bij de beoordeling van alle projecten. In
PG‟s Tielts Plateau en Westhoek is het idee van een technische werkgroep overgenomen uit
As 3. In de Antwerpse PG‟s geeft het dagelijks bestuur advies aan de PG. De Oost-Vlaamse
PG‟s verdelen de beoordeling van projectvoorstellen tussen de PG-leden op basis van hun
expertise (en in PG Vlaamse Ardennen eventueel aangevuld met externe beoordelaars).
In Limburg tenslotte neemt eerst de provincie een voorstel van beslissing (vaak via een
schriftelijke procedure), waarna de PG met zowel effectieve als adviserende leden dit
voorstel bediscussieert en een aparte vergadering met de effectieve PG-leden uiteindelijk
beslist.
Tabel 11: Advies in verband met ingediende projectvoorstellen
Volledige leesgroep
eerst provinciaal Prov. Kwaliteitskamer
TW
PMC/PG in PMC/PG
standpunt (infrastructuurprojecten)
ANT x x
LIM
x
OVL x x
VLB x x
WVL x x
MAK x x
MIK x x
HAS
x
KML
x
MLS x x
VLA x x
HAG x x
PAJ x x
TIP x x
WEH x x
Bron: PDPOII, draaiboeken Leadergebieden, eigen verwerking
In vier van de vijf provincies (enkel Limburg niet) werd een specifiek adviesorgaan opgericht
voor bouw- en infrastructuurwerken: de Provinciale Kwaliteitskamer. De kwaliteitskamer
beoordeelt zowel As3- als Leaderprojecten op technisch vlak en doet waar nodig voorstellen
om het project inzake ruimtelijke kwaliteit te verhogen. Het standpunt van de kwaliteitskamer
maakt deel uit van het projectdossier bij de verdere besluitvorming.
Een belangrijk en gevoelig aandachtspunt is de beoordeling van projectvoorstellen waarbij
een PMC/PG-lid zelf betrokken is. Uit de mid term evaluatie blijkt dat 15% van de
promotoren van As 3-projecten lid is van het PMC en zelfs 46% van de Leaderpromotoren lid
van de PG. Dergelijke situaties zijn onvermijdelijk en creëren situaties waarin rechter en
partij samenvallen. In een rapport van de Europese Rekenkamer werd dit als aandachtspunt
besproken. Zowel de PMC‟s als de PG‟s hebben een deontologische code opgesteld waarin
32