Lees het rapport hier. - Vlaamse Landmaatschappij

De mid term evaluatie van PDPOII heeft aandacht voor de bestuurskracht binnen Leader,
omdat governance daar een expliciete doelstelling is. De effecten van Leader op governance
werden op een kwalitatieve manier getoetst bij de Leadercoördinatoren. Op basis van een
gesprek werden volgende conclusies getrokken:
o De impact op lokale mandatarissen en lokale besturen hangt samen met „de afstand‟
tot het programma. Mandatarissen die deel uitmaken van de PG krijgen vanuit dit
engagement vaak een beter beeld van de regio, leren verbanden leggen met de
verschillende actoren in het gebied, pikken graantjes mee van de Leadermethodiek
en planten die over in de eigen bestuurspraktijk. Dat effect wordt door de
Leadercoördinatoren erkend maar het is gering, aangezien slechts een handvol
gemeentelijke mandatarissen per PG de Leaderwerking actief opvolgen.
o Aangezien de projecten van de lokale besturen moeten voldoen aan de Leadercriteria
(samenwerking, innovatie, betrokkenheid, ...), introduceert Leader op projectniveau
weldegelijk nieuwe ervaringen voor de besturen. Toch is de impact van Leader
gering, gezien per Leaderperiode van 6 jaar hooguit één of twee projecten per lokaal
bestuur worden uitgevoerd.
Samengevat doet het effect van Leader op de lokale bestuurspraktijk denken aan het effect
van kleinschalige projecten in ontwikkelingssamenwerking. Op microniveau zijn het
hartverwarmende experimenten, maar globaal gesproken leiden ze niet tot structurele
veranderingen (Idea Consult, 2010).
88