"Kengetallen kosten-batenanalyse van het WK voetbal" PDF

ALTERNATIEVEN EN EFFECTEN 27realiseren zijn, zijn deze in het waarschijnlijke en gunstige alternatief niet meegenomen. In hetongunstige alternatief zijn de extra investeringen als een negatieve PM-post meegenomen.3.3.2 Investeringen in hotel capaciteitNederland telt momenteel ongeveer 90.000 hotelkamers (NBTC, 2008). Indien het WK doorNederland en België samen georganiseerd wordt dan dienen er in totaal 60.000 kamersgereserveerd te worden voor FIFA, media en sponsors. In de veronderstelling dat deze gelijkverdeeld zijn over België en Nederland betekent dit dat er, uitgaande van de huidige capaciteit,tijdens het WK in Nederland 60.000 hotelkamers overblijven voor supporters en overigetoeristen. Met name de hotelmarkt in Amsterdam is momenteel overspannen. De bezettingsgraadwas in 2007 de op één (Londen) na hoogste van Europa (NBTC, 2008). 33 Te verwachten valt dattijdens een WK het zwaartepunt van de overnachtingen van buitenlandse bezoekers inAmsterdam zal liggen. Een buitenlandse voetbalsupporter die voor het eerst in Nederland komtom een voetbalwedstrijd te bezoeken zal Nederland waarschijnlijk niet verlaten zonderAmsterdam een bezoek gebracht te hebben. Dat betekent dat Amsterdam het knelpunt wordtvoor wat betreft de hotelcapaciteit tijdens een WK.Een belangrijke kwestie voor een groot sportevenement is altijd of er wordt geïnvesteerd in extracapaciteit of dat men bewust voor schaarste kiest. Athene koos in 2004 bijvoorbeeld voor deOlympische Spelen van 2004 bewust voor schaarste (ETOA, 2006a). Dat leverde spectaculairestijgingen van kamerprijzen op, maar voorkwam dat er na de OS grootschalige leegstand optrad.Preuss (2004) geeft aan dat de capaciteit van hotels tijdens OS feitelijk altijd volledig benut wordt.Vaak wordt vooraf in nieuwe capaciteit geïnvesteerd, maar wordt er te weinig geanticipeerd oplagere vraag na de Spelen. Hierdoor ontstaat vaak na het evenement leegstand. Dat was het beeldin bijvoorbeeld Barcelona, Atlanta en Sydney, maar ook in Duitsland na het WK van 2006 (zieo.a. ETOA, 2006a en Männig, 2007). Baade en Matheson (2004) wijzen er ook op dat, integenstelling tot bij de Olympische Spelen, er bij een WK niet voortdurend een beroep op dehotelcapaciteit gedaan wordt tijdens het evenement. Immers, er worden per stadion doorgaanszes of zeven duels gespeeld over een periode van een maand. Tussen de wedstrijden zullen ernauwelijks WK-bezoekers blijven, terwijl er geen andere, ‘reguliere’ toeristen voor in de plaatskomen, omdat zij drukte, hoge prijzen en chaos verwachten. Tussen duels kan de bezettingsgraadvan hotels dus best tegenvallen. Dit zal minder gelden voor Rotterdam, omdat daar tweespeelstadions zijn en de intervallen tussen wedstrijden dus kleiner zijn (voor Amsterdam geldt ditook in het ongunstige scenario wanneer het Olympisch Stadion ook WK-duels krijgttoegewezen). Voor Amsterdam komt daar nog bij dat er vermoedelijk flink wat ‘spin-offtoerisme’ zal zijn van WK-supporters die eerst elders een duel bezoeken en daar een bezoek aanAmsterdam aan vastplakken.Voor de kosten-batenanalyse hebben deze overwegingen echter geen gevolgen. Immers, het gaatin de hotelbranche om volledig private investeringsbeslissingen. Investeringen in extrahotelcapaciteit worden alleen gedaan indien deze rendabel zijn, waarbij de baten (minstens) evengroot zijn als de kosten en er dus een nulsaldo resulteert vanuit het perspectief van de MKBA.33 Sindsdien is de druk wel wat afgenomen als gevolg van teruglopende vraag onder invloed van deeconomische tegenspoed en het vergroten van de capaciteit.SEO ECONOMISCH ONDERZOEK