You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
COLUMN<br />
Naar toekomstbestendige<br />
professionals en organisaties<br />
Leiderschap wordt vloeibaar<br />
Tekst: Farid Tabarki<br />
Er is hoop in onoverzichtelijke tijden. In<br />
lezingen en in interactieve sessies gericht<br />
op leiderschaps- en strategieontwikkeling<br />
draagt tijdgeestexpert (trendwatcher zo<br />
u wilt) Farid Tabarki oplossingen aan.<br />
Tabarki: “Leiderschap draait niet<br />
meer om het dictaat van de baas,<br />
maar ontstaat als een gedeelde<br />
capaciteit in een organisatie die de<br />
ramen en deuren wijd heeft opengezet<br />
naar de buitenwereld.”<br />
VLOEIBARE CHAOS<br />
Ik typeer de toekomstige samenleving<br />
als vloeibaar. Technologische,<br />
politieke, sociale en economische aardverschuivingen<br />
geven de professionals die<br />
ik spreek heel wat hoofdbrekens, van de<br />
C-suite tot de werkvloer. Neem 'machine<br />
learning', dat nu al kansen te over biedt om<br />
enorme rekenkracht en ‘big data’ actief te<br />
gaan gebruiken. Of de impact van ‘deep<br />
fake’, waardoor je informatie continu moet<br />
toetsen. 3D printing illustreert bovendien<br />
hoe technologie traditionele waardeketens<br />
tot één punt samensmelt, ook buiten<br />
de maakindustrie. Deze drie voorbeelden<br />
onderstrepen dat ons idee van waardecreatie<br />
fundamenteel op de schop moet. Organisaties<br />
kunnen zich maar beter openen<br />
naar de buitenwereld en interne belemmeringen<br />
opheffen.<br />
KANSEN VOOR<br />
ORGANISATIES EN MENSEN<br />
Al langer hanteer ik in mijn lezingen<br />
zeven strategieën die volgens ons onderzoek<br />
essentieel zijn voor organisaties die toekomstbestendig<br />
willen worden of blijven:<br />
de buitenste ring in de linksonder geplaatste<br />
'Leadership Playground'. Vaak vragen mensen<br />
aan mij hoe ze, met deze strategieën in<br />
hun achterhoofd, beter kunnen bijdragen<br />
aan oplossingen. Hiervoor zijn vijf ‘potenties’<br />
benoemd die individuen een wenkend<br />
perspectief bieden (de binnenste ring).<br />
VLOEIBAAR LEIDERSCHAP<br />
Een goede verbinding tussen een heldere<br />
analyse van kansen en bedreigingen<br />
voor de organisatie en mogelijkheden<br />
voor individuen en teams om gezamenlijk<br />
vooruit te komen, noem ik<br />
‘vloeibaar leiderschap’. Hierin bén je<br />
niet langer een leider, maar ontstaat<br />
leiderschap uit de rollen van velen,<br />
afhankelijk van het op te lossen probleem.<br />
© COPYRIGHT CLEARED<br />
Boek Farid Tabarki bij<br />
Speakers Academy ®<br />
info@speakersacademy.nl<br />
Farid Tabarki is oprichter van Studio Zeitgeist, een advies-, onderzoeks- en trainingsbureau gevestigd op het Marineterrein in<br />
Amsterdam. In inspirerende lezingen vindt hij de balans tussen een heldere analyse van de uitdagingen van deze tijd en concreet<br />
bruikbare strategieën om ze het hoofd te bieden. Tabarki schreef, naast diverse andere publicaties, het boek ‘Het einde van het<br />
midden’ en honderden columns voor het Financieele Dagblad. Al sinds 2015 identificeert De Volkskrant hem als een van de<br />
tweehonderd meest invloedrijke Nederlanders.<br />
SPEAKERS <strong>ACADEMY</strong>® MAGAZINE <strong>2019</strong> 181
Change language