You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TRENDWATCHER | FUTURIST<br />
“Het is noodzakelijk snel in te spelen op de technologische veranderingen die elkaar razendsnel opvolgen. Dat<br />
geldt voor alle private en publieke sectoren. Organisaties en overheden die niet tijdig actie ondernemen komen<br />
aan de zijlijn te staan en verliezen op den duur hun bestaansrecht”, zegt futuroloog en topspreker Richard van<br />
Hooijdonk. “Nu al zie je dat de relevante levensduur van bedrijven in rap tempo daalt. Om het tij te keren zijn<br />
extreme inspanningen nodig en is een nieuwe vorm van leiderschap cruciaal.”<br />
Richard van Hooijdonk<br />
Tekst: Jacques Geluk | Fotografie: Studio Oostrum<br />
“<br />
Bedrijven bestonden in 1990<br />
gemiddeld nog zeventig jaar,<br />
bleek in 2016 uit onderzoek<br />
van de Universiteit van<br />
Yale. Dat was aan het einde<br />
van een tijdperk waarin veranderingen<br />
langzamer gingen. Een bureaucratisch<br />
bestuur met lange beslislijnen en diverse<br />
managementslagen was toen nog een<br />
veilige optie.” Richard van Hooijdonk<br />
legt uit dat juist dat systeem van formele<br />
organisatiestructuren een kwart eeuw later<br />
de grootste vijand van organisaties is. “De<br />
levensduur van bedrijven die vastzitten in<br />
deze ‘bureaucreatie’ en de technologische<br />
ontwikkelingen niet omarmen, was begin<br />
2015 gedaald tot minder dan twaalf jaar.<br />
Over twee jaar is dat, zoals ik het zie,<br />
maximaal zes jaar. Tenzij de verandercycli<br />
extreem versnellen.” Dat komt mede doordat<br />
de honderd jaar oude bedrijfsstructuren<br />
demotiverend werken op organisaties, die<br />
daardoor minder productief en geïnspireerd<br />
zijn en niet in staat op tijd te veranderen.<br />
Daarmee verliezen ze bestaansrecht.<br />
“Organisaties van de toekomst passen zich<br />
sneller aan. Deze hyper-verbonden bedrijven<br />
en instellingen nemen niet alleen getalenteerde<br />
mensen in dienst, ze werken in een<br />
soort ecosysteem ook samen met deskundigen<br />
en wetenschappers. Leren, experimenteren<br />
en kunnen samenwerken. Daar draait<br />
het om. Vaardigheden die daarbij in de<br />
21ste eeuw niet mogen ontbreken zijn passie,<br />
nieuwsgierigheid, creativiteit en veerkracht.”<br />
LEIDERS VAN MORGEN<br />
Nieuwe leiders moeten inspireren, het<br />
knooppunt zijn van hun organisatie en tegelijk<br />
openstaan voor hun teams, die autonoom<br />
moeten kunnen opereren om eigenaar te<br />
kunnen zijn van wat ze doen. Ze moeten afleren<br />
altijd (voor) te zeggen hoe het moet, ook<br />
als dat moeite kost. Alles in de hand willen<br />
hebben is niet meer van deze tijd. Dat geldt<br />
ook voor probleemgerichte communicatie,<br />
die veel tijd kost en daardoor daadkracht<br />
inperkt. Wat moeten leiders van morgen dan<br />
wel zijn? Richard: “Teamspelers die vrijheid<br />
en vertrouwen geven aan de mensen om hen<br />
heen en netwerken en ‘communities’ verkiezen<br />
boven hiërarchie. Ze inspireren en coachen<br />
en loodsen hun medewerkers de goede<br />
kant op. Leiders van de toekomst faciliteren,<br />
leggen uit waarom ze dingen doen en<br />
geven de teamleden wat ze nodig hebben<br />
om succesvol te zijn. Het draait immers niet<br />
om hun ego. Het team staat centraal. Medewerkers<br />
behandelen als robots die zonder<br />
tegenspraak doen wat hen wordt opgedragen<br />
draagt niet bij aan een gezonde bedrijfsvoering.”<br />
Leiders moeten zich niet alleen binnen<br />
hun organisatie anders opstellen en altijd<br />
op de hoogte zijn van grote (technologische)<br />
veranderingen. Hun grootste uitdaging<br />
is het veranderen van de manier van<br />
denken van managers en medewerkers in<br />
een ontwrichtende of disruptieve ‘mindset’.<br />
“De kracht om oude waarden en normen te<br />
verlaten en nieuwe te adopteren bepaalt het<br />
succes van de organisatie van morgen”, zegt<br />
Richard, die meteen constateert dat we niet<br />
goed in zijn in het afleren van wat we eerder<br />
hebben geleerd. “We houden graag vast<br />
aan het oude en zijn niet gewend aan snelle<br />
veranderingen. Om dat te veranderen moeten<br />
de nieuwe leiders ook kunnen inspireren<br />
en in staat zijn medewerkers te verwonderen<br />
en hun vertrouwen te winnen. Als dat<br />
lukt kunnen zij nieuwe kennis en vaardigheden<br />
opnemen en kan de organisatie zich<br />
veel sneller aanpassen aan een nieuwe visie.”<br />
JONGERE NAAST DE LEIDER<br />
“Weet je wat goed zou zijn”, oppert Richard,<br />
“als leiders hun organisaties samen met een<br />
twintiger gaan besturen. Jongvolwassenen<br />
kennen de toekomst al, ze zijn opgegroeid<br />
in de ‘digital classroom’. Ouderen kennen de<br />
wereld van nu en hebben daarin hun sporen<br />
verdiend. Samen vormen ze op basis van<br />
gelijkwaardigheid een enorm krachtige eenheid,<br />
die gebruik kan maken van twee werelden.”<br />
Het lijkt allemaal simpel, maar dat is<br />
SPEAKERS <strong>ACADEMY</strong>® MAGAZINE <strong>2019</strong> 215
Change language