RELATÓRIO DE GESTÃO - Unisul

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U N I V E R S I D A D E D O S U L D E S A N T A C A T A R I N A
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O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO
Descrevemos agora cada um dos pilares que
utilizamos para repensar e transformar a Unisul
entre 2001 e 2009.
Posicionamento Estratégico: a criação da
“Unisul do Futuro”, cuja essência é a educação
permanente
Desde o primeiro dia da gestão, ficou evidente que
as profundas transformações do ambiente mundial
e brasileiro, com conseqüências diretas e imediatas
sobre a educação superior, exigiriam um exercício
constante de visão, focalização, planejamento, execução
e monitoramento.
Tivemos a consciência de que, diante de tantas turbulências,
perseguirmos uma estratégia seria um exercício
de experimentação, de ensaio e erro, de correção de
rumos e de melhoria contínua. Mas, acima de tudo, exigiria
persistência. O primeiro resultado desse exercício
estratégico para a construção de uma visão de futuro da
Unisul foi em 2004, quando publicamos “A Universidade
no Mundo Pós-Tecnológico”, o popular “livro-vermelho”
do prof. Gerson Luiz Joner da Silveira, impresso pela
ocasião do aniversário de 40 anos da Universidade
e distribuído a todos os colaboradores. Ali, já falamos
da Unisul como “provedora global de conhecimento”.
Em 2007, optamos de modo ainda mais enfático por
pensar o futuro da Universidade e reinventar a Unisul,
descolada das dificuldades do momento, como fonte
de ânimo e direção para a nossa comunidade. Como
resultado desse processo que envolveu toda a Reitoria
e grande parte da comunidade acadêmica, redefinimos
a educação permanente como a essência da Unisul
e não como um simples departamento; re-interpretamos
a UnisulVirtual como mais um campus da Universidade,
totalmente integrado à atividade acadêmica pelo
compartilhamento de professores e de conhecimentos,
e não como uma “unidade de negócios”; e continuamos
a ter na Unisul Business School - UBS, fundada desde
2004, o nosso campo de prova para a interdisciplinaridade
e a organização curricular por módulos semestrais e
não de disciplinas avulsas.
Aprendemos ainda que projetar sonhos gera grandes
expectativas que, se não atendidas, transformam-se em
frustrações. Por isso, construímos e apontamos sistemas
de gestão para os indicadores estratégicos, dando
instrumentos aos nossos gestores para que pudessem
avaliar no dia-a-dia a evolução de seus planejamentos.
E, como forma de enviar a toda a comunidade uma
mensagem clara quanto às nossas prioridades verdadeiramente
estratégicas, decidimos concentrar no Gabinete
do Reitor um conjunto de projetos estratégicos sob
sua supervisão direta – iniciativa que ao longo de 2007
e todo 2008 teve uma repercussão muito positiva entre
os colaboradores.