RELATÓRIO DE GESTÃO - Unisul

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76 U N I V E R S I D A D E D O S U L D E S A N T A C A T A R I N A PAÍS UNIVERSIDADE ANO DE ASSINATURA Alemanha Argentina Berufliches Bildungszentrum Der Prignitzer Wirtschaf, BBZ. 2005 Hochschule Für Fernsehen Und Film München, HFFM 2005 Humboldt Universitat 2007 Universidad Nacional De Cuyo 2003 Universidad Nacional Del Litoral 2004 Universidad Nacional de Luján 2005 Bélgica Université Libre De Bruxeles 2002 Bolívia Universidad Privada Abierta Latinoamericana 2007 Canadá École de Technologie Superièure – Université du Quèbec 2007 Chile China Colômbia Espanha Estados Unidos da América França Instituto Nacional de Capacitação Profissional 2003 Universidad Mayor de Chile 2007 University of Heilongjiang 2005 Beijing Union University 2006 Universidad Piloto de Colômbia 2005 Universidad de Ciências Aplicadas y Ambientales 2005 Universidad del Rosario 2008 Universidad de Cádiz 2000 Universidad da Coruña 2004 Universidad de Santiago da Compostela 2002 Universidad de La Rioja (ACAFE) 2005 Universidad Oberta da Catalunya 2005 DePaul University 2001 Hawaii Pacific University 2004 Organização dos Estados Americanos 2003 University of North Carolina at Wilmington 2005 George Mason University 2005 College of Charleston 2005 National Defense University 2004 University of Southern Mississippi 2008 École Netionale Supérieure de Création Industrialle 2003 Liceu de Hotelaria e Turismo de Saint-Quentin-Em-Yvelines 2003 Liceu de Hotelaria de La Rochelle 2003 Université de Savoie 2005 Université de La Rochelle (ACAFE) 2004 Universidade Panthéon-Assas Paris II (ACAFE) 2005 Inglaterra London Metropolitan University 2006 Itália México Università Degli Studi Di Udine 2002 Ca´Foscari di Veneza 2005 Universitá degli Studi di Napoli Frederico II 2004 Universitá degli Studi di Firenze 2008 Universidade Veracruzana 2002 Universidade Iberoamericana 2005 Universidad de Guadalajara 2006 Universidad Autonóma de España 2005 Universidad Nacional Autónoma de México 2003 Paraguai Universidad Iberoamericana 2008 Peru Instituto Rural Valle Grande 2004 Portugal Universidade Católica Portuguesa 2003 Instituto Politécnico de Leiria 2005 Instituto Politécnico do Porto 2007 Instituto Politécnico de Lisboa 2008 Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro 2008 República Dominicana Universidad Iberoamericana 2008 Tailândia Christian University of Thailand 2005
SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA INSTITUCIONAL Esse talvez tenha sido uma das áreas de maior relevância e avanços no período desta gestão, seja pelos desafios apresentados pela mudança de perfil do mercado, seja pelas demandas de captação de recursos, seja também pela evolução em tempo recorde dos métodos e ferramentas de gestão financeira, orçamentária, contábil e de controladoria. Consolidar a implementação plena do principal e mais complexo software de gestão integrada empresarial - SAP em uma instituição universitária (para se ter noção do desafio, até hoje, somos a única Instituição brasileira a utilizar plenamente essa ferramenta) obrigou a uma total transformação nos modelos e componentes de gestão financeira. Construir um modelo de custeio e orçamentação moderno e de forma a suprir uma gestão descentralizada, capacitar e treinar os recursos humanos envolvidos na gestão do software, na administração financeira e na operação por mais de 200 usuários gerenciais, mantendo alto grau de atualização, segurança e transparência, além de ter convertido informações consistentes, com qualidade e dinâmicas, em um ambiente multicampi com mais de 12 unidades geográficas espalhadas no Estado de SC, não foi um desafio usual. Atuar e conviver com gestão orçamentária e gestão de caixa gerencial ao mesmo tempo, garantir o fluxo de recursos financeiros com gestão e captação de recursos no mercado financeiro, efetuar operações pouco comuns como obtenção de recursos em organismos de fomento e utilização de instrumentos de mercado como o FIDC, garantindo a estabilidade da instituição com todos os impactos oriundos do ambiente externo e dificuldades operacionais internas de estabilidade de fluxo financeiro em todo esse tempo, obrigaram a nossa equipe à flexibilidade e a dinâmica necessárias para garantir as obrigações e viabilizar os recursos necessários à demanda de investimentos da Universidade. R E L A T Ó R I O D E G E S T Ã O 2 0 0 1 - 2 0 0 9 O fortalecimento da equipe financeira, a integração dos processos financeiros e contábeis, a modernização tecnológica e a segregação de controles e funções, somadas à estruturação dos processos e da área de captação para garantir os fluxos e operações necessários ao atingimento das metas previstas nas propostas orçamentárias anuais neste período foram fundamentais na sustentabilidade da gestão. Um dos exemplos relevantes foi a transformação do processo e das estruturas de cobrança (contas a receber) e de seus instrumentos de gestão que permitem hoje à Unisul ter um dos menores índices de inadimplência do Brasil. Outro ponto relevante é a segregação e constituição da Controladoria dando a correta ergonomia na gestão dos processos financeiros e contábeis e por outro lado permitindo o acompanhamento junto aos gestores da performance da gestão tanto no nível contábil, como também gerencial. Nesse sentido, a construção e utilização de um modelo de acompanhamento de indicadores de casulidade, baseados em Balanced Scorecard , além de nos colocar na vanguarda das instituições educacionais brasileiras, viabilizou no nível de dirigentes a implantação dos contratos de gestão. A constituição de uma Auditoria Interna desvinculada das áreas operativas, garantiu de forma clara a utilização das melhores praticas de governança e de garantia de independência e transparência institucional. A constituição do escritório de captação de projetos atendeu às premissas de auxiliar na viabilização da diminuição da dependência de recursos das mensalidades dos estudantes e do compromisso de buscar a sustentabilidade dos projetos de pesquisa e extensão. Atualmente dezenas de projetos estão sendo processados, captados ou avaliados para captação, diversos gestores e pesquisadores vêm sendo capacitados nas diversas linhas de financiamento, nos processo de gestão e prestação de contas e no monitoramento dos resultados previstos. 77
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