RELATÓRIO DE GESTÃO - Unisul

6
U N I V E R S I D A D E D O S U L D E S A N T A C A T A R I N A
PREFÁCIO
“A Unisul em Movimento” é o relato de oito anos de
esforço de toda uma comunidade para repensar, repo-
sicionar e concretizar uma Universidade diferente, em
sintonia com os avanços da ciência, com os desafios
da sustentabilidade ecológica e econômica, com
os princípios que sempre nortearam a nossa trajetória
e com as expectativas da nossa gente.
Não consigo imaginar um tempo em que os riscos
e as oportunidades tenham sido mais intensos e dinâmicos.
As transformações por que passa o planeta
e a própria sociedade que nele habita têm uma dimensão,
uma profundidade e uma urgência inéditas. Como
disse Einstein certa vez: “Os problemas podem ser
os mesmos; as respostas são diferentes”.
A Universidade não pode se furtar à obrigação de
articular as grandes questões, nem de propor a elas respostas
e caminhos. No entanto, para cumprir esse papel
fundamental, de acordo com sua identidade e tradição,
ela precisa ser permanentemente repensada.
Para seus dirigentes, este é um novo trecho da estrada.
Fiel a essas características que estão na origem de
sua existência, a Universidade precisa continuar formando
pessoas, interagindo com o ambiente e produzindo
conhecimento. Porém, hoje a natureza dessa formação,
as modalidades de interação, os objetos e os caminhos
de produção do conhecimento têm feições novas.
A Universidade tornou-se, inevitavelmente, muito
mais complexa e terá que ser cada vez mais dinâmica.
A perspectiva estratégica passou a ser vital. Fazer
escolhas difíceis, planejá-las e implementá-las com
eficácia, monitorar seus resultados, gerir os processos,
e perseverar na incerteza são condições que exigem
grande capacidade executiva, postura de inovação
constante e plena dedicação. Mas a tentação de simplesmente
adotar modelos de gestão apropriados seria
tão vã quanto simplesmente ignorar a sua necessidade
e as transformações da Universidade e seus papéis, em
nome de preservar métodos e visões de mundo que
não encontram mais eco na realidade.
Conciliar essas duas visões organizacionais é seguir
um caminho trilhado por muito poucos, mas foi essa
a nossa opção, nascida de intensos debates e de reflexões
da nossa comunidade.
Equilibrar a ânsia natural pela obtenção de sucesso no
curto espaço de uma ou duas gestões, com a obrigação
maior de investir para o futuro da Unisul, foi um dos
dilemas que enfrentamos. Todo grupo dirigente se lança
ao trabalho deixando a sua marca indelével, e não seríamos
ingênuos a ponto de negar esse fato; ao mesmo
tempo, todo grupo dirigente de uma instituição como
a Unisul e, em particular, neste momento da Unisul, do
Brasil e do mundo, será obrigado a sacrificar alguns de
seus sonhos mais diletos pela responsabilidade maior
de criar os fundamentos do futuro da Unisul do Futuro.