RELATÓRIO DE GESTÃO - Unisul

ESTRUTURA INSTITUCIONAL
De maneira a fazer frente ao processo de trans-
formação para enfrentamento da nova realidade e
dinâmica do mercado de educação superior brasileiro,
empreendido pela gestão 2001-2009, encaminhamos
desde o primeiro momento um esforço de adequação
dos instrumentos institucionais de gestão fundacional
(estatuto e regimentos), desenvolvendo um amplo
debate com toda a comunidade da Unisul. Esforços
foram empreendidos na direção da sua modernização.
Por dificuldades no processo de encaminhamento,
somente no encerramento desta gestão foi possível
atingir a maturidade, a harmonia interna e a compreensão
dos agentes externos para enfim deixar para os
futuros dirigentes as melhores condições estatutárias e
regimentais para uma gestão contemporânea, dinâmica
e efetiva. Deixamos uma revisão estatutária amplamente
discutida na comunidade, aprovada nos Conselhos
internos, referendada pelo decreto do Prefeito Municipal
e aguardando tão somente a concordância do Ministério
Público Estadual para que, em curto prazo, possa se
refletir na estabilização institucional da Unisul.
Por outro lado, a necessidade de viabilizar um
processo de descentralização, de instrumentalização
tecnológica e de profissionalização da gestão, nos
levaram a construir uma estrutura ágil, capacitada, com
fluidez e equilibrada, permitindo tanto à administração
como à área acadêmica os instrumentos necessários ao
atendimento das metas estipuladas, das condições de
competitividade mercadológica e a qualidade e excelência
necessárias à Unisul.
R E L A T Ó R I O D E G E S T Ã O 2 0 0 1 - 2 0 0 9
As mudanças organizacionais e funcionais da Unisul
neste período trouxeram a implementação da Ouvidoria,
da Avaliação Institucional, das Assessorias de Marketing
e Comunicação Social, a constituição dos Serviços
de Atendimento Integral ao Aluno - SAIAC, a estruturação
do escritório de Captação de Recursos, a reformulação
da Assessoria de Planejamento e Processos, a
segregação da Controladoria e da Auditoria Interna da
área Financeira, a criação da Inteligência Competititva, o
fortalecimento das áreas de Tecnologia de Informação,
Recursos Humanos e Administração. Na área acadêmica,
o processo de integração das estruturas de gestão de
Ensino, Pesquisa e Extensão, além do fortalecimento da
Biblioteca Universitária e da Secretaria Geral de Ensino.
Porém, a mais importante transformação organizacional
foi a instrumentalização do processo de descentralização
administrativa e acadêmica para os campi. A
transferência de poder da reitoria para as unidades, a
constituição de gerências acadêmicas descentralizadas,
a implantação das Unidades Acadêmicas (UNA), que
passaram a permitir a racionalização do uso de recursos
de suporte administrativo e acadêmico. Além disto, a
descentralização permitiu a interdisciplinariedade, a
integração dos Cursos de graduação por afinidade, nas
diversas unidades da Unisul, a constituição dos Colegiados
de Gestão dos campi, que viabilizaram a velocidade
e a performance necessárias para o enfrentamento dos
desafios desta gestão.
Sem dúvida essa decisão corajosa e contrária aos
modelos em curso, na nossa opinião, foi o diferencial
que permitiu, em tempos tão complexos, a extraordinária
performance e evolução da nossa Instituição.
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