RELATÓRIO DE GESTÃO - Unisul

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U N I V E R S I D A D E D O S U L D E S A N T A C A T A R I N A
UM OLHAR PARA
O FUTURO DA UNISUL
O que realizamos juntos nesses oito anos não se constitui
em obra acabada, mas em um terreno fértil para a continuidade
da obra e para novas e melhores idéias e realizações. O
futuro é prenhe de possibilidades e é sempre melhor construílo
nessas possibilidades do que copiar o já feito.
Vejo que a Unisul, como todas as organizações mergulhadas
nesta era da “modernidade líquida” – onde as noções de tempo
e espaço são outras e a velocidade das transições é impressionante,
segundo Zygmunt Bauman – continuará tendo desafios
como sempre os teve e continuará superando-os como sempre
soube superá-los. Diante deles, as novas gerações de gestores e
colaboradores saberão agir com sensibilidade, lucidez e rapidez
– “sintonizando-se com os avanços da ciência e da tecnologia”,
como preconiza a nossa Missão. Sei que para isso é necessário
tomar decisões corajosas. Mas sei também que não lhes faltará
coragem para tomá-las. Cito em seguida os principais desafios
que vislumbro para a nossa Universidade – a Unisul do Futuro:
• A internalização na cultura organizacional (especialmente
gestores, professores e funcionários) e a consolidação, na instituição,
do modelo de educação permanente. A Universidade
do futuro deverá criar e manter laços permanentes com seus
alunos e atrair potenciais alunos, buscando oferecer soluções
educacionais capazes de atender às necessidade de conhecimento,
desenvolvimento e formação dos cidadãos nos diferentes
estágios da vida. Essas soluções devem referir-se, além do
desenvolvimento das competências técnico-profissionais, às
competências relacionais das pessoas, em todas as suas dimensões.
Afinal de contas, formar permanentemente – ao longo da
vida e PARA a vida – exige uma visão muito mais completa do
ser humano, integral, como afirma a Missão da Unisul.
• A Unisul deverá desenvolver a capacidade de reconhecer,
interpretar e identificar permanentemente novas oportunidades,
buscando adaptar-se continuamente às exigências do
mundo do trabalho e às expectativas gerais da sociedade e das
pessoas, o que exigirá contínua atualização e modernização de
seus programas, cursos e currículos, como também a criação
de programas educacionais inovadores. Inevitavelmente, a
eficaz gestão do portfólio de produtos e serviços da Universidade
exigirá escolhas estratégicas, pois os recursos são escassos
e investimentos deverão responder com eficácia à busca da
excelência do ensino, da pesquisa e da extensão.
• A Unisul deverá assumir o posicionamento estratégico
planejado/desejado para a universidade, buscando deliberadamente
a excelência em suas atividades de ensino, pesquisa
e extensão, especialmente nas suas áreas foco, tornando
a universidade reconhecida pela sua qualidade, como forma
de promover a sua competitividade, fortalecer imagem institucional
e responder às expectativas de uma sociedade complexa
e em contínua mudança.
• Complementarmente, a Unisul deverá consolidar um
modelo de gestão e governança profissional eficaz, capaz
de assegurar a qualidade e a excelência e, simultaneamente,
promover a eficiência operacional como forma de aumentar
a produtividade, reduzir custos e assegurar sua sustentabilidade
financeira.
• É necessário também que a sala de aula se transforme em