RELATÓRIO DE GESTÃO - Unisul

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U N I V E R S I D A D E D O S U L D E S A N T A C A T A R I N A
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A GESTÃO
ADMINISTRATIVA
O foco da gestão administrativa da gestão 2001-2009
passou por uma relevante transformação com impactos
em toda a organização, após diversos anos de expansão
física e geográfica, a Universidade precisava focar sua
capacidade de investimentos em não somente construção
predial e sim cada vez mais na consolidação, qualificação
e instrumentalização da infraestrutura física e operacional.
Passamos a optar, sempre que possível, para o processo
de ampliação física por mecanismos de arrendamento
predial, de forma a redirecionarmos os nossos recursos
para melhoria do ambiente físico, infraestrutura de suporte
acadêmico e de sala de aula e laboratórios, além, é claro,
das condições de trabalho e de atendimento dos nossos
serviços assistenciais. A definição dos Planos Diretores para
os campi e unidades acadêmicas possibilitou, em conjunto
com os compromissos assumidos com as diversas comunidades
envolvidas, um aumento considerável da qualidade
de vida e das condições de prestação de serviços educacionais
e sociais. Esforços na climatização, no desenvolvimento
de espaços de convivência, modernização do mobiliário,
as ações de urbanização e paisagismo, a instrumentalização
dos laboratórios dos cursos, as reformas prediais, a melhoria
da sinalização são, entre outros, exemplos dos projetos
desenvolvidos em todas as áreas e unidades da Unisul.
Apesar da face visível dessa modernização e dos seus
reflexos na nossa comunidade, a gestão administrativa teve,
durante esses anos, com o compromisso da sustentabilidade
financeira, qualidade de vida e da proteção ambiental,
um outro grupo de ações que não aparecem no cotidiano,
porém são de fundamental importância para proteção do
patrimônio da Unisul. Podemos citar as melhorias no tratamento
e saneamento do uso da água, da energia elétrica,
da segurança e manutenção patrimonial, acesso e estacionamentos,
integração com a vizinhança das unidades e com
os serviços municipais de iluminação pública, tratamento
do lixo, sinalização de trânsito e segurança pública.
Outro fator relevante dessa transformação foi
a reformulação completa no processo de compras,
de forma a atender às expectativas de isonomia, eficiência,
transparência, qualidade e preços. A implantação de procedimentos
licitatórios modernos para aquisição de produtos
e serviços, a construção de um cadastro de fornecedores
e a aquisição e implantação de um sistema de compras
eletrônicas foram exemplos das ações realizadas para
sua viabilização. O reflexo dessas ações foi um ganho continuado
nos preços de contratações, reduzindo os custos,
melhorando a qualidade, além de permitir o monitoramento
dos processos, controles mais acurados e transparência
para as comunidades internas e externas, conforme pode
ser visualizado na melhoria dos indicadores de performance
relacionados à gestão administrativa.