RELATÓRIO DE GESTÃO - Unisul

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U N I V E R S I D A D E D O S U L D E S A N T A C A T A R I N A
lançou as bases da equalização profissional e de
uma progressão mais transparente de carreira;
• o Quadro de Lotação Administrativo
(2005/2006), que gera melhor distribuição da
força de trabalho e evita a ocorrência de ociosidade
em determinados setores e dispêndio
desnecessário de recursos financeiros em detrimento
de eventual sobrecarga de outros;
• a Avaliação de Desempenho (2008), instrumento
complementar ao Plano de Cargos e Salários
que sistematizou critérios para o crescimento
profissional na Unisul, tornando mais transparente
as características desejadas por nossos
colaboradores e impelindo na cultura organizacional
o trabalho por metas. O Sistema de
Avaliação de Desempenho é direcionado a todos
os empregados Administrativos, Docentes e Diretivos
da Unisul e o processo foi disponibilizado
pelo portal MinhaUnisul, facilitando e proporcionando
mais comodidade aos envolvidos;
• o Processo sistematizado de Recrutamento e
Seleção, que passou a ser feito com maior cuidado,
profissionalismo e transparência, selecionando
a partir de critérios de competência e
impessoalidade;
• o Programa de capacitação docente, ciclo virtuoso
da academia, que contabilizou mais de 5.089
docentes capacitados ao longo desses oito anos.
Na dimensão de sistemas, enfrentávamos uma
grande defasagem que nos obrigou a investir e alocar
recursos humanos significativos para que os processos
contassem com o devido suporte tecnológico: o
Portal MinhaUnisul Colaborador se assenta numa nova
infraestrutura construída a partir de então, assim como
o software PeopleSoft de gestão acadêmica, que veio
resolver um dos problemas mais graves que enfrentávamos
na gestão, ou seja, a integração da alocação de
docentes em conjunto com o software de gestão de
RH - Senior. A significativa redução da burocracia e da
variabilidade dos procedimentos que envolvem nossos
colaboradores, com a implantação de recursos de auto-
atendimento equivalentes aos dos bancos on-line, têm
impacto positivo e evidente sobre a qualidade da nossa
vida profissional na Unisul.
O portal MinhaUnisul Colaborador disponibilizou
num só lugar os seguintes itens: Alocação; Avaliação de
Desempenho; Benefícios; Processo Seletivo; Quadro de
Lotação; Suporte para dúvidas; Acesso a e-mail; Folha de
Pagamento; Aviso de Férias; Avaliação do Contrato de
Tempo Determinado; SESMT – Serviço de Segurança e
Saúde no Trabalho; Suporte para dúvidas; CIPA –
Comissão Interna de Prevenção de Acidentes.
Na dimensão de pessoas, a Unisul criou ritos de
passagem, premiando funcionários por aposentadoria e
por tempo de serviço, realizando anualmente cerimônia
de entrega de reconhecimento a funcionários que completam
15, 25 e 30 anos de Universidade. Primou pela
saúde e bem-estar dos seus colaboradores, recontratando
o plano de saúde institucional para os colaboradores,
a UNIMED; remodelou sua Previdência Privada UniPrev,
que se tornou PrevUnisul, a qual oferece um instrumento
de planejamento financeiro e tranqüilidade
para nossos funcionários e suas famílias, mesmo após a
saída do profissional da Unisul. Apesar de ainda pouco
perceptível no dia-a-dia, a PrevUnisul é um componente
da maior relevância dentro do ambiente de trabalho
e convivência que estamos criando. Como entidade
fechada de previdência complementar, que tem por
objetivo administrar planos de benefícios instituídos
por universidades, empresas, associações ou entidades
de classe, foi criada em 2005 pela Unisul para administrar,
num primeiro momento, um plano de benefícios
para seus empregados, bem mais vantajoso do que
os oferecidos pelo mercado, com taxas mais baratas,
permitindo a participação dos associados na gestão
do plano. Ainda como demonstração do comprometimento
com esse espírito de relacionamento com os
colaboradores da Unisul, esta gestão adquiriu e cedeu
para uso as atuais instalações da ACREF, Associação dos
Funcionários da Unisul, permitindo, depois de mais de
40 anos, a criação e consolidação de um espaço para a