86 U N I V E R S I D A D E D O S U L D E S A N T A C A T A R I N A 04 A <strong>GESTÃO</strong> ADMINISTRATIVA O foco da gestão administrativa da gestão 2001-2009 passou por uma relevante transformação com impactos em toda a organização, após diversos anos de expansão física e geográfica, a Universidade precisava focar sua capacidade de investimentos em não somente construção predial e sim cada vez mais na consolidação, qualificação e instrumentalização da infraestrutura física e operacional. Passamos a optar, sempre que possível, para o processo de ampliação física por mecanismos de arrendamento predial, de forma a redirecionarmos os nossos recursos para melhoria do ambiente físico, infraestrutura de suporte acadêmico e de sala de aula e laboratórios, além, é claro, das condições de trabalho e de atendimento dos nossos serviços assistenciais. A definição dos Planos Diretores para os campi e unidades acadêmicas possibilitou, em conjunto com os compromissos assumidos com as diversas comunidades envolvidas, um aumento considerável da qualidade de vida e das condições de prestação de serviços educacionais e sociais. Esforços na climatização, no desenvolvimento de espaços de convivência, modernização do mobiliário, as ações de urbanização e paisagismo, a instrumentalização dos laboratórios dos cursos, as reformas prediais, a melhoria da sinalização são, entre outros, exemplos dos projetos desenvolvidos em todas as áreas e unidades da <strong>Unisul</strong>. Apesar da face visível dessa modernização e dos seus reflexos na nossa comunidade, a gestão administrativa teve, durante esses anos, com o compromisso da sustentabilidade financeira, qualidade de vida e da proteção ambiental, um outro grupo de ações que não aparecem no cotidiano, porém são de fundamental importância para proteção do patrimônio da <strong>Unisul</strong>. Podemos citar as melhorias no tratamento e saneamento do uso da água, da energia elétrica, da segurança e manutenção patrimonial, acesso e estacionamentos, integração com a vizinhança das unidades e com os serviços municipais de iluminação pública, tratamento do lixo, sinalização de trânsito e segurança pública. Outro fator relevante dessa transformação foi a reformulação completa no processo de compras, de forma a atender às expectativas de isonomia, eficiência, transparência, qualidade e preços. A implantação de procedimentos licitatórios modernos para aquisição de produtos e serviços, a construção de um cadastro de fornecedores e a aquisição e implantação de um sistema de compras eletrônicas foram exemplos das ações realizadas para sua viabilização. O reflexo dessas ações foi um ganho continuado nos preços de contratações, reduzindo os custos, melhorando a qualidade, além de permitir o monitoramento dos processos, controles mais acurados e transparência para as comunidades internas e externas, conforme pode ser visualizado na melhoria dos indicadores de performance relacionados à gestão administrativa.
R E L A T Ó R I O D E G E S T Ã O 2 0 0 1 - 2 0 0 9 PARTE VI A UNISUL QUE LEGAMOS 87
- Page 1:
RELATÓRIO DE GESTÃO U N I V E R S
- Page 6 and 7:
6 U N I V E R S I D A D E D O S U L
- Page 9 and 10:
R E L A T Ó R I O D E G E S T Ã O
- Page 11 and 12:
com sua missão, visão e valores,
- Page 13 and 14:
Em 1970, já indicado para governar
- Page 15 and 16:
03 RELEMBRANDO A CARTA-COMPROMISSO
- Page 17 and 18:
desenvolvimento de um programa que
- Page 19 and 20:
primam pela humanização e pela tr
- Page 21 and 22:
Crescia, entretanto, a sombra do es
- Page 23:
• 2005 e, posteriormente, 2007 fo
- Page 26 and 27:
26 U N I V E R S I D A D E D O S U
- Page 28 and 29:
28 U N I V E R S I D A D E D O S U
- Page 30 and 31:
30 U N I V E R S I D A D E D O S U
- Page 32 and 33:
32 U N I V E R S I D A D E D O S U
- Page 34 and 35:
34 U N I V E R S I D A D E D O S U
- Page 36 and 37:
03 36 U N I V E R S I D A D E D O S
- Page 39 and 40: R E L A T Ó R I O D E G E S T Ã O
- Page 41 and 42: Os últimos dez anos foram o palco
- Page 43 and 44: O PROJETO PEDÁGÓGICO INSTITUCIONA
- Page 45 and 46: material, o acesso on-line aos prof
- Page 47 and 48: Educação Virtual; Saúde (com ên
- Page 49 and 50: SERVIÇO DE ASSISTÊNCIA INTEGRAL
- Page 51 and 52: temas como drogas, doenças sexualm
- Page 53 and 54: que beneficiaria um grande número
- Page 55 and 56: COMPLEXO AQUÁTICO NA GRANDE FLORIA
- Page 57 and 58: PARTE IV R E L A T Ó R I O D E G E
- Page 59 and 60: a própria função; cabe a eles ai
- Page 61 and 62: 02 A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃ
- Page 63 and 64: ealização de atividades recreativ
- Page 65 and 66: R E L A T Ó R I O D E G E S T Ã O
- Page 67 and 68: 02 A GESTÃO INSTITUCIONAL R E L A
- Page 69 and 70: C M Y CM MY CY CMY K MARKETING A ge
- Page 71 and 72: A UNISULTV (http://www.unisultv.com
- Page 73 and 74: PROJETO ANO BENEFÍCIOS Projeto Vis
- Page 75 and 76: ESTRUTURA INSTITUCIONAL De maneira
- Page 77 and 78: A INTERNACIONALIZAÇÃO Nunca é de
- Page 79 and 80: SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA INSTITU
- Page 81 and 82: e de indivíduos com dificuldades p
- Page 83 and 84: sidades locais, atentando, especial
- Page 85 and 86: voleibol quanto do futsal, modalida
- Page 87: Como decorrência da modernização
- Page 91 and 92: Para que essa obra fosse possível,
- Page 93 and 94: R E L A T Ó R I O D E G E S T Ã O
- Page 95 and 96: um espaço de interação e constru
- Page 97 and 98: natural pelo novo, pelo criativo e
- Page 100 and 101: 98 U N I V E R S I D A D E D O S U
- Page 102: Este Relatório foi editorado pela