O Partido com Paredes de Vidro - Partido Comunista Português
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Álvaro Cunhal<br />
vencer, dinamizar. São péssimos traços para dirigentes o espírito<br />
autoritário, o gosto do mando, a i<strong>de</strong>ia da superiorida<strong>de</strong> em<br />
relação aos menos responsáveis, o hábito <strong>de</strong> <strong>de</strong>cidir por si só,<br />
a suficiência, a vaida<strong>de</strong>, o esquematismo e a rigi<strong>de</strong>z na exigência<br />
do cumprimento das instruções.<br />
Uma qualida<strong>de</strong> essencial num dirigente <strong>com</strong>unista é a<br />
consciência <strong>de</strong> que tem sempre <strong>de</strong> apren<strong>de</strong>r, tem sempre <strong>de</strong><br />
enriquecer a sua experiência, tem sempre <strong>de</strong> saber ouvir as organizações<br />
e os militantes que dirige.<br />
E, quando se fala em ouvir, não se trata apenas <strong>de</strong> ouvir<br />
num gesto formal, protocolar e con<strong>de</strong>scen<strong>de</strong>nte. Não se trata<br />
<strong>de</strong> receber passivamente e registar por obrigação o que os outros<br />
dizem. Trata-se <strong>de</strong> conhecer, <strong>de</strong> aproveitar e <strong>de</strong> apren<strong>de</strong>r<br />
<strong>com</strong> a informação, a opinião e a experiência dos outros. Trata-<br />
-se eventualmente <strong>de</strong> modificar ou rectificar a opinião própria<br />
em função <strong>de</strong>ssa informação, opinião e experiência.<br />
A experiência <strong>de</strong> cada dirigente individualmente consi<strong>de</strong>rado<br />
é <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> valia. Mas a experiência dos dirigentes tem<br />
<strong>de</strong> saber fundir a experiência própria <strong>com</strong> a assimilação da experiência<br />
do <strong>Partido</strong>.<br />
Daqui resulta que um dirigente dá uma contribuição tanto<br />
mais rica, positiva e criativa quanto mais baseia a sua opinião<br />
no entendimento da opinião dos outros e na assimilação da<br />
experiência colectiva, quanto mais consegue que o seu pensamento<br />
traduza, expresse e sintetize o pensamento elaborado<br />
colectivamente. Não apenas do seu organismo. Mas da sua organização.<br />
E do <strong>Partido</strong> em geral.<br />
Perigoso para uma direcção e para os dirigentes (em qualquer<br />
escalão) viverem e pensarem num círculo fechado e à<br />
parte.<br />
Quando isso acontece, o ângulo <strong>de</strong> visão torna-se limitado<br />
e estreito. Aparece a tendência para atribuir à organização<br />
respectiva ou a todo o <strong>Partido</strong> ou às massas a opinião <strong>de</strong>sse<br />
círculo estreito. Diminui a capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> apreen<strong>de</strong>r e conhecer<br />
o verda<strong>de</strong>iro sentir e as verda<strong>de</strong>iras aspirações e disposições<br />
do <strong>Partido</strong> e das massas.<br />
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