03.07.2013 Views

O Partido com Paredes de Vidro - Partido Comunista Português

O Partido com Paredes de Vidro - Partido Comunista Português

O Partido com Paredes de Vidro - Partido Comunista Português

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Álvaro Cunhal<br />

vencer, dinamizar. São péssimos traços para dirigentes o espírito<br />

autoritário, o gosto do mando, a i<strong>de</strong>ia da superiorida<strong>de</strong> em<br />

relação aos menos responsáveis, o hábito <strong>de</strong> <strong>de</strong>cidir por si só,<br />

a suficiência, a vaida<strong>de</strong>, o esquematismo e a rigi<strong>de</strong>z na exigência<br />

do cumprimento das instruções.<br />

Uma qualida<strong>de</strong> essencial num dirigente <strong>com</strong>unista é a<br />

consciência <strong>de</strong> que tem sempre <strong>de</strong> apren<strong>de</strong>r, tem sempre <strong>de</strong><br />

enriquecer a sua experiência, tem sempre <strong>de</strong> saber ouvir as organizações<br />

e os militantes que dirige.<br />

E, quando se fala em ouvir, não se trata apenas <strong>de</strong> ouvir<br />

num gesto formal, protocolar e con<strong>de</strong>scen<strong>de</strong>nte. Não se trata<br />

<strong>de</strong> receber passivamente e registar por obrigação o que os outros<br />

dizem. Trata-se <strong>de</strong> conhecer, <strong>de</strong> aproveitar e <strong>de</strong> apren<strong>de</strong>r<br />

<strong>com</strong> a informação, a opinião e a experiência dos outros. Trata-<br />

-se eventualmente <strong>de</strong> modificar ou rectificar a opinião própria<br />

em função <strong>de</strong>ssa informação, opinião e experiência.<br />

A experiência <strong>de</strong> cada dirigente individualmente consi<strong>de</strong>rado<br />

é <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> valia. Mas a experiência dos dirigentes tem<br />

<strong>de</strong> saber fundir a experiência própria <strong>com</strong> a assimilação da experiência<br />

do <strong>Partido</strong>.<br />

Daqui resulta que um dirigente dá uma contribuição tanto<br />

mais rica, positiva e criativa quanto mais baseia a sua opinião<br />

no entendimento da opinião dos outros e na assimilação da<br />

experiência colectiva, quanto mais consegue que o seu pensamento<br />

traduza, expresse e sintetize o pensamento elaborado<br />

colectivamente. Não apenas do seu organismo. Mas da sua organização.<br />

E do <strong>Partido</strong> em geral.<br />

Perigoso para uma direcção e para os dirigentes (em qualquer<br />

escalão) viverem e pensarem num círculo fechado e à<br />

parte.<br />

Quando isso acontece, o ângulo <strong>de</strong> visão torna-se limitado<br />

e estreito. Aparece a tendência para atribuir à organização<br />

respectiva ou a todo o <strong>Partido</strong> ou às massas a opinião <strong>de</strong>sse<br />

círculo estreito. Diminui a capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> apreen<strong>de</strong>r e conhecer<br />

o verda<strong>de</strong>iro sentir e as verda<strong>de</strong>iras aspirações e disposições<br />

do <strong>Partido</strong> e das massas.<br />

130

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!