O Partido com Paredes de Vidro - Partido Comunista Português

Álvaro Cunhal
na sobrevalorização sistemática da opinião própria e da acção
própria; na resistência a aceitar e a actuar segundo a opinião
de outros, sobretudo quando contrária à própria; na dificuldade
em inscrever a actividade própria na actividade do colectivo.
É relativamente frequente o caso de militantes que, por
acreditarem demasiado em si próprios e pouco nos seus camaradas,
chamam a si a realização de demasiadas tarefas, muitas
vezes superiores às próprias forças.
Sucedeu com frequência após o 25 de Abril que, em assembleias
de organizações, um só camarada (e por vezes não um
dirigente da organização que realizava a assembleia, mas o
«controleiro» dessa organização) presidia, dirigia os debates,
dava a palavra aos oradores, lia moções e tirava as conclusões.
Pode acontecer, num momento dado, que sozinhos realizem
conjunturalmente melhor as tarefas que partilhando-as com
outros. Mas, com tal actuação, impedem a aprendizagem, o desenvolvimento
e a experiência de outros quadros, abalam a
confiança dos outros quadros em si próprios e correm o risco
de cometer (como também frequentemente sucede) graves faltas
e de provocar sérios insucessos.
Não se deve dar a um só militante o poder para decidir sozinho
de graves questões, quando a decisão pode ser tomada
num colectivo com outros camaradas. E, se tal poder é conferido,
será mau sintoma se aquele a quem é conferido o toma à
letra e não procura (salvo casos excepcionais que o impeçam)
aferir pela opinião dos outros a justeza da sua opinião individual.
Também não é raro o caso de camaradas que consideram
a opinião do colectivo como boa quando coincide com a sua
própria, mas já a consideram contestável e de menor obrigatoriedade
quando a contraria ou se lhe opõe.
Sucede assim que, depois de um debate no seu organismo,
verificando que a sua opinião não foi aceite, se eximem ao cumprimento
da tarefa decidida, justificando tal atitude com o argumento
de que, por lhes faltar convicção, não são os mais
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