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Weekend 1195 : Plano 56 : 1 : P.gina 1 - Económico

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Mais alto cartaz publicitário de Portugal<br />

Uma equipa de oito alpinistas colocou ontem o mais alto cartaz<br />

publicitário de Portugal na Torre Vasco da Gama, no Parque das Nações<br />

para antecipar a passagem do ano em Lisboa. A tela, em tons de<br />

vermelho e branco, tem 500 metros quadrados de dimensão e<br />

foi elevada a 100 metros do solo. A organização da passagem de ano<br />

no Parque das Nações promete uma festa diferente dos anos anteriores,<br />

e conta divulgar o programa no decorrer da próxima semana.<br />

Gigantes americanas lutam<br />

para usar a marca no Twitter<br />

Quando tentaram registar a marca no Twitter, descobriram que já estava a ser utilizada.<br />

Margarida Henriques<br />

margarida.henriques@economico.pt<br />

O erro é frequente mas parece<br />

que os ‘marketeers’ teimam<br />

em não aprender. E continuam<br />

sem se preocuparem muito em<br />

acompanhar a velocidade das<br />

mudanças no mundo da Internet.Porisso,quandopercebem<br />

que devem investir, às<br />

vezes é tarde. Foi o que aconteceu<br />

a marcas como a Burger<br />

King, a Walmart, a VolkswagenouaLVMH,queforamtão<br />

lentas na abertura das suas<br />

contas no Twitter que, quando<br />

o tentaram fazer, já não podiam:<br />

as suas marcas já tinham<br />

sido ocupadas por outros<br />

utilizadores, revela o ‘site’<br />

“Advertising Age”.<br />

E é nessa altura que começam<br />

os problemas para os<br />

‘marketeers’ porque a partir<br />

do momento em que a marca<br />

está “na posse” de outros utilizadores,<br />

tudo pode acontecer<br />

umavezqueestáforadoseu<br />

controlo e regras de utilização.<br />

Um dos perigos é que a reputação<br />

da empresa seja prejudicada<br />

por utilizadores mal-intencionados.<br />

Por exemplo, quem<br />

entrar no Twitter da coreana<br />

Hyundai, por exemplo, não<br />

encontra carros mas sim mulheres<br />

com roupas bem decotadas.Outroriscoéqueaempresa<br />

fique de fora das redes<br />

sociais – seja o Twitter, o Facebook<br />

ou outra qualquer – por<br />

não poder utilizar a sua própria<br />

marca. Nestes casos não há outra<br />

alternativa a não ser encontrar<br />

um nome o mais parecido<br />

possível com a sua marca.<br />

PUB<br />

Um dos perigos<br />

équeareputação<br />

da empresa seja<br />

prejudicada<br />

por utilizadores<br />

mal-intencionados.<br />

Ainda assim, a Volkswagen<br />

teve dificuldades em consegui-lo<br />

porque os nomes @vw<br />

ou @volkswagen já estavam a<br />

ser utilizados. A solução foi ficar<br />

com o @vwcars.<br />

No entanto, de acordo com<br />

o “Advertising Age”, há outras<br />

marcas com o mesmo problema<br />

– é o caso da General Electric<br />

ou da General Motors,<br />

mas também da Mastercard,<br />

daNike,daMacy’seatéda<br />

Walt Disney.<br />

É fundamental registar<br />

a marca no ‘online’ e ‘offline’<br />

Mas isto está a acontecer agoracomoTwitterdamesma<br />

forma que aconteceu no momento<br />

em que a Internet deu<br />

os seus primeiros passos ou<br />

até mesmo quando alguma<br />

marca tenta entrar num novo<br />

mercado. Daí que seja muito<br />

importante que, no momento<br />

da criação de uma marca e antes<br />

da definição da estratégia,<br />

os seus responsáveis se preocupem<br />

não só com a escolha<br />

do nome certo mas que analisem<br />

também os mercados<br />

onde prevêem que a marca<br />

possa vir a entrar. Isto para<br />

garantir que o nome não tem<br />

significados indesejáveis noutras<br />

línguas e também para<br />

evitar que outros utilizadores<br />

registem o mesmo nome.<br />

Porque quando isso acontece<br />

só há duas soluções: ou<br />

encontra um nome semelhante<br />

– como fez a Volkswagen<br />

no Twitter – ou então<br />

paga ao outro utilizador para<br />

que lhe ceda os direitos do uso<br />

da sua marca. ■<br />

Sábado 5 Dezembro 2009 <strong>Weekend</strong> — <strong>Económico</strong> 55<br />

Antoine Antoniol/Bloomberg<br />

A LVMH, que reúne mais de 50<br />

marcas de luxo como a Louis<br />

Vuitton, a Moët & Chandon, ou o<br />

perfume Dior, foi uma das que<br />

chegou atrasada ao Twitter.

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