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. teologia/pastoral .
Um exemplo de “economia de comunhão”
Por António Faria Lopes
Faria & Irmão é uma empresa de cariz familiar fundada em 1957, situada em
Leiria. Tem como objecto produzir formas de plástico (moldes) para calçado.
Enquanto jovens, eu e o Acácio, meu irmão, conhecemos um grupo de jovens dos
Focolares. Tinham, como característica, pôr tudo em comum, com toda a liberdade:
as ideias, os conhecimentos, os bens, etc. Isto permitiu-nos descobrir a riqueza da
complementaridade das diferenças, potenciar a tolerância, a unidade, o respeito pelo
outro, a solidariedade.
Ao entrar no mercado de trabalho, parecia óbvio dar continuidade a um tipo de
vida que até ali nos havia fascinado. É certo que a realidade era outra mas o homem
ao lado do homem mantinha-se. Este novo contexto implicava apenas algumas
responsabilidades específicas que tinham a ver com a gestão de uma pequena
empresa. É pacífico, para quem estuda a dinâmica das organizações, que os recursos
humanos são muito importantes. Na “Economia de Comunhão” para além de serem
importantes, são a razão de ser, são o centro de todas as decisões.
Em 1987, quando comprámos os 50% ao nosso tio, foi espontâneo incluir na
sociedade em igualdade de circunstâncias um outro irmão, embora estivesse ainda
a estudar. Quando se trata de decidir, de delinear estratégias, obviamente que eu e
o Acácio estamos quase sempre em sintonia. Todavia, esta proximidade não evita
divergências, é apenas garantia de respeito e de saber ouvir.
Com o tempo, um sonho que inicialmente era apenas partilhado por dois, foi
seduzindo os outros dois. Os resultados justificavam a continuidade dos princípios.
Faria & Irmão é motivo e resultado de um enorme esforço da sua administração
e dos seus colaboradores a fim de continuar a ser um local em que, não obstante as
dificuldades, se respire liberdade, criatividade, paz, trabalho, solidariedade, isto é,
uma nova cultura.
A experiência que tínhamos feito em jovens não só se mantinha mas até se
consolidava.
Não que houvesse grandes referências para a condução da empresa, mas a
criatividade, a prudência e a vontade iam-lhe dando forma. Tratava-se de ouvir bem,
de dar atenção a todos, clientes, colaboradores, fornecedores, etc.; de cumprir sempre
as obrigações, o que nem sempre foi fácil; de cuidar que as relações estabelecidas
fossem para além do meramente profissional, atentos a todas as dificuldades, com
a certeza de que não seria nunca perda de tempo; de pagar salários justos sem olhar
apenas ao desempenho, necessidades e capacidades da empresa; de manter os
trabalhadores informados das estratégias, das transformações, dos objectivos, das
preocupações. Aquando da aquisição de novos equipamentos, dar-lhes tranquilidade
quanto à sua formação e segurança no emprego.
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