16.01.2015 Views

59. Leiria-Fatima_ed_45.pdf - Diocese Leiria-Fátima

59. Leiria-Fatima_ed_45.pdf - Diocese Leiria-Fátima

59. Leiria-Fatima_ed_45.pdf - Diocese Leiria-Fátima

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

. escritos episcopais .<br />

sional e competente dos leigos. É claro que a capacidade técnica e eficiente se deve<br />

conjugar com um forte sentido eclesial porque está ao serviço de uma comunidade<br />

cristã e não de um empresa privada.<br />

5.3 O bom funcionamento<br />

Do que foi dito, deriva o empenho dos membros do Conselho para os assuntos<br />

económicos a viver, por dentro, a vida da comunidade e a saber interpretá-la no<br />

âmbito de um território preciso e de uma história particular da paróquia, da Igreja<br />

diocesana e da Igreja universal.<br />

Gostaria de sublinhar ainda que um bom funcionamento do Conselho não pode<br />

depender exclusivamente dos mecanismos institucionais, mas exige por parte de<br />

todos os membros uma consciência profunda de comunhão eclesial, um estilo de<br />

comunicação fraterna e a convergência comum num projecto pastoral. Se uma boa<br />

presidência requer do bispo ou do pároco a disponibilidade para a escuta, a delicadeza<br />

no discernimento, a paciência na relação, todavia, na base, tem de estar a<br />

solicitude pelo bem comum da Igreja que requer em todos a aptidão para o diálogo,<br />

a argumentação das propostas e a familiaridade com o Evangelho e com a doutrina<br />

e a disciplina da Igreja.<br />

6. Três desafios para a gestão quotidiana de uma diocese<br />

Coloco-os em forma de questões:<br />

6.1. É possível utilizar para o bom governo de uma diocese os conceitos<br />

e os princípios gerais que valem para qualquer instituição<br />

produtora de bens e serviços<br />

É claro que as diferenças entre uma diocese e qualquer instituição produtiva<br />

são muito grandes. Basta ver que esta última actua num contexto de mercado, de<br />

competitividade e de lucro, enquanto a diocese actua numa perspectiva espiritual,<br />

sócio-caritativa, não lucrativa.<br />

Todavia, a natureza particular da visão espiritual da Igreja não imp<strong>ed</strong>e que se<br />

desenvolva na produção e prestação de serviços.<br />

Como também o facto de os serviços serem oferecidos num contexto que não é<br />

o do mercado (não lucrativo), nada tira ao carácter de organização de algum modo<br />

produtiva, própria da diocese e que requer racionalização.<br />

Há, pois, uma analogia entre o bom governo de uma diocese e o de uma instituição<br />

produtiva.<br />

64 | LEIRIA-FÁTIMA • 45 |

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!