recursos humanos e departamento de pessoal - Unesc

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Para Masieiro (1996), os salários devem ser justos de acordo com a
função exercida, pois quando bem administrados, reduzem as faltas e atrasos no
trabalho, e até mesmo a rotatividade, que é um dos grandes problemas nas
empresas.
A estrutura de cargos e salários significa a ordenação e organização de
todos os cargos existentes na empresa e os respectivos salários. Periodicamente
essa estrutura deve ser revisada, devido ao surgimento de novas funções ou
exclusões de outras já existentes, alterações no quadro de salários do mercado,
reajustes salariais coletivos, etc. (CARVALHO, 2000).
2.2.4 Motivação
É difícil definir exatamente o conceito de motivação, uma vez que tem
sido utilizado com diferentes sentidos. Para Chiavenato (2002), de modo geral,
motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa agir de determinada forma ou, pelo
menos, que dá origem a uma propensão a um comportamento específico. Esse
impulso à ação pode ser provocado por um estímulo externo (provindo do ambiente)
e pode também ser gerado internamente nos processos mentais do indivíduo.
“Motivação é um processo responsável pela intensidade, direção e
persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada
meta.” (ROBBINS, 2002 p. 151).
Vergara (2003), acrescenta que motivação não é um produto acabado,
antes, um processo que se configura a cada momento, no fluxo permanente da vida,
o que significa dizer, que sempre teremos à nossa frente algo a motivar-nos.
A motivação do ser humano segundo Chiavenato (2002) acontece a partir
da necessidade satisfeita. O estado de moral do indivíduo com a organização
influencia diretamente no clima organizacional. Se os colaboradores sentem-se
satisfeitos e motivados, a organização gera equilíbrio no clima. A partir disso, podese
afirmar que o moral encontra-se bom, amigável e agradável. Mas, se o moral
estiver baixo o clima torna-se negativo e frio.
De acordo com Silva e Rodrigues (2007, p. 8):