garantir os direitos em matéria de igualdade de remuneração ... - Cite
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nine. La mise en œuvre <strong>de</strong> cet exercice, cependant, compte tenu <strong>de</strong> son<br />
coût, est peu probable dans le cadre d’une plainte individuelle. En revanche,<br />
elle est tout à fait envisageable dans le cadre <strong>de</strong> mesures incitatives.<br />
⇒ P<strong>os</strong>te <strong>de</strong> travail et travail collectif<br />
Une <strong>de</strong>rnière difficulté qu’il convient <strong>de</strong> souligner ici est celle relative à certains<br />
mo<strong>de</strong>s d’organisation du travail qui privilégient le travail du groupe<br />
plutôt que le p<strong>os</strong>te. Une telle organisation peut donner lieu à <strong>de</strong>s différences<br />
<strong>de</strong> rémunérations fondées sur <strong>de</strong>s critères comme l’ancienneté,<br />
potentiell<strong>em</strong>ent discriminatoire comme on le verra plus loin.<br />
Contrôle <strong>de</strong> la discrimination et liberté <strong>de</strong> gestion<br />
Nous l’avons vu, en raisonnant en terme <strong>de</strong> valeur égale, <strong>de</strong>s compétences<br />
différentes sont égalisées ; la <strong>de</strong>xtérité et la force physique par ex<strong>em</strong>ple.<br />
Cette égalisation, pour être acceptée, doit être fondée sur une échelle<br />
<strong>de</strong> préférence collective, sociale en ce sens qu’un consensus doit exister<br />
au sein du collectif <strong>de</strong> travail sur les valeurs relatives <strong>de</strong>s compétences<br />
retenues. Or, cette échelle <strong>de</strong> préférence n’est pas nécessair<strong>em</strong>ent la<br />
même que celle qui résulte <strong>de</strong> l’égalisation <strong>de</strong> l’offre et <strong>de</strong> la d<strong>em</strong>an<strong>de</strong> sur<br />
le marché du travail. La pénurie d’une certaine qualification va faire monter<br />
son prix (le salaire correspondant) même si sa valeur n’est pas jugée,<br />
en termes <strong>de</strong> complexité, responsabilité etc., supérieure à une autre<br />
moins rare sur le marché. Intervenir à ce niveau n’est-ce pas <strong>em</strong>pêcher le<br />
chef d’entreprise <strong>de</strong> gérer convenabl<strong>em</strong>ent son entreprise? Le problème<br />
est ici difficile à résoudre et la jurispru<strong>de</strong>nce tranche <strong>de</strong> manière contrastée<br />
sur ce point. Le principe général cependant est qu’il n’y a pas discrimination<br />
pour autant que le jeu du marché s’applique aux <strong>de</strong>ux sexes.<br />
Pour être juste ce principe supp<strong>os</strong>e un accès égal aux <strong>em</strong>plois. On retrouve<br />
cette question <strong>de</strong> liberté <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s entreprises à prop<strong>os</strong> <strong>de</strong>s systèmes<br />
<strong>de</strong> rémunération.<br />
Les systèmes <strong>de</strong> rémunération<br />
En principe, dans ce domaine, les législations assurent une bonne protection<br />
puisqu’elles acceptent une définition très large <strong>de</strong>s éléments<br />
entrant en ligne <strong>de</strong> compte pour apprécier l’égalité <strong>de</strong> rémunération. Elle<br />
comprend non seul<strong>em</strong>ent le salaire <strong>de</strong> base mais égal<strong>em</strong>ent les sommes<br />
supplémentaires versées, y compris les primes et les cotisations à <strong>de</strong>s<br />
régimes d’assurances sociales. Encore faut-il, bien sûr, que ces primes ne<br />
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