relatÃ³rio anual 2011 - Embraer

More documents

Recommendations

Info

Comitê de Auditoria e Riscos gri 4.11 Conforme deliberação deAssembleia Geral Extraordinária realizada em janeiro de 2012, a denominaçãodo Comitê de Risco foi alterada para Comitê de Auditoriae Riscos, permitindo acumular as atividades de gerenciamentode riscos e auditoria estatutária nos moldes da Instrução nº 509, de16 de novembro de 2011, da Comissão de Valores Mobiliários (CVM)e em atendimento à legislação norte-americana, especialmente à LeiSarbanes-Oxley (SOx).Composição do Conselho Fiscal em 6 de Março de 2012Ivan Mendes do CarmoPresidenteEduardo Coutinho GuerraVice-PresidenteAdolpho Gonçalves NogueiraJosé Mauro Laxe VilelaMembros do CFTaiki HirashimaAssessoramento na identificação e no gerenciamento de riscos empresariaisinerentes às atividades da Companhia, na adequação dosmodelos, das diretrizes e das políticas de gestão de risco, na aferiçãodas informações gerenciais e contábeis divulgadas ao público e aosórgãos reguladores.Entre as atribuições próprias de auditoria está a recomendação dadefinição da empresa responsável por auditoria externa e valoresassociados. O Comitê é responsável pela supervisão das atividadesde auditoria externa e pela adoção de medidas necessárias ao conhecimentoe à apuração de reclamações referentes às demonstraçõesfinanceiras, aos controles internos e à auditoria independente.Supervisiona, ainda, a qualidade dos relatórios financeiros, a observânciados requerimentos legais e regulamentares e de avaliação e ogerenciamento das qualificações da Empresa. Também faz parte dassuas funções observar o desempenho e a independência da auditoriainterna, os riscos financeiros e os controles internos.Comitê de Recursos Humanos Esse Comitê auxilia os conselheirosnas seguintes atividades: eleição e destituição de diretores; estabelecimentode suas respectivas funções; na definição das políticas deremuneração e de recursos humanos, inclusive critérios de remuneração,direitos, vantagens e remuneração dos administradores; e naadministração de programas para a outorga de opções de compra deações da Companhia; e autorização para a transferência de recursospara associações de empregados e entidades assistenciais, recreativase de previdência privada.Conselho Fiscal Órgão fiscalizador dos atos de gestão administrativa,o Conselho Fiscal é permanente e integrado por no mínimo três membrosefetivos e no máximo cinco e igual número de suplentes (acionistasou não) eleitos em Assembleia Geral Ordinária para mandato anual. OConselho Fiscal reúne-se trimestralmente para analisar as demonstraçõesfinanceiras e extraordinariamente quando convocado pelo seu presidente,por iniciativa própria ou a pedido de qualquer um dos seus membros.Diretoria Nomeada pelo Conselho de Administração para mandatosde dois anos, a Diretoria é responsável pela gestão da Empresae suas atribuições estão definidas no Estatuto Social.A Diretoria segue o planejamento estratégico e é avaliada conforme ocumprimento das metas econômicas, financeiras, operacionais e socioambientaisestabelecidas no Plano de Ação, anualmente analisadoe aprovado pelo CA. O cumprimento dessas metas serve de base paraa remuneração da Diretoria, que é assessorada pelo Comitê Financeiro,pelo Comitê de Ética e pelo Comitê de Sustentabilidade.30 embraer relatório anual 2011
1.8.DiretoriaA partir de 1º de julho de 20122.1. Frederico PinheiroFleury CuradoDiretor-Presidente5.2. Artur AparecidoValério CoutinhoVice-PresidenteExecutivo de Operações3. Ernest EdwardsVice-Presidente Executivo parao Negócio de Aviação Executiva4. Flávio RímoliVice-Presidente Executivode Serviços Corporativos5. Jackson Medeirosde Farias SchneiderVice-Presidente Executivo dePessoas, Relações Institucionaise Sustentabilidade3.6.9.6. José Antonio deAlmeida FilippoVice-Presidente Executivo de Finançase Relações com Investidores10.7. Luiz Carlos Siqueira AguiarPresidente da EmbraerDefesa e Segurança4.8. Mauro Kern JuniorVice-Presidente Executivode Engenharia e Tecnologia7.9. Paulo Cesar de Souza e SilvaVice-Presidente Executivo parao Negócio de Aviação Comercial10. Terena Penteado RodriguesVice-Presidente, Jurídico & Compliancegovernança corporativa31
Page 3 and 4: Receita por segmento2011 2010 2009A
Page 5 and 6: Há 14 anos entrei na Embraer para
Page 7 and 8: AEmbraer S.A. adota, pelo quarto an
Page 9 and 10: Em 2011, foi criada a unidade empre
Page 11 and 12: 16 Perfil17 Presença Global21 Prê
Page 13 and 14: A Embraer é uma empresa que valori
Page 17: Reino UnidoFarnboroughOperações M
Page 21 and 22: uscamos aexcelênciaempresarial
Page 23 and 24: Filosofia Empresarial gri 4.8Visão
Page 25 and 26: controladoraEmbraer -Eugêniode Mel
Page 27: Conselho de Administração gri 4.1
Page 31 and 32: A criação da Vice-Presidência de
Page 33 and 34: Entre as diretrizes dessa política
Page 35 and 36: governança corporativa37
Page 37 and 38: Ambientais e Mudanças Climáticas
Page 39 and 40: Desde 2006, a Embraer participa ati
Page 41 and 42: ousadia e inovaçãosão a nossa ma
Page 43 and 44: Aviação comercial: solidificar a
Page 45 and 46: Desempenho Em 2011, o sucesso dos E
Page 47 and 48: Aviação ExecutivaCenário Em 2011
Page 49 and 50: Desempenho Em 2011, a Embraer comem
Page 51 and 52: Luiz Carlos AguiarPresidente da Emb
Page 53 and 54: 5 acordosampliarama capacidadedo ne
Page 55 and 56: 45% de crescimentona entrega de aer
Page 57 and 58: de customizados. Esse atendimento i
Page 59 and 60: desempenho operacional61
Page 61 and 62: parceriaem P&D favorece a inovaçã
Page 63 and 64: Como parte fundamental do programa,
Page 65 and 66: 200920112010Acidentes de trabalho s
Page 67 and 68: desempenho operacional69
Page 69 and 70: Na eventualidade de um acidente ou
Page 71 and 72: Atuação Globalé nossa fronteira
Page 73 and 74: Resumo do desempenho financeiroValo
Page 75 and 76: Receita por Segmento A receita líq
Page 77 and 78: desempenho econômico-financeiro e
Page 79 and 80:
Indicadores Patrimoniais A seguir,
Page 81 and 82:
distribuição do valor adicionado
Page 83 and 84:
sector leader noDow Jones Sustainab
Page 86 and 87:
Construímos um futuro sustentável
Page 88 and 89:
90 embraer relatório anual 2011
Page 90 and 91:
O apoio da Embraer às iniciativasr
Page 92 and 93:
Outros projetos estão sendo avalia
Page 94 and 95:
Resíduos, Efluentes e EmissõesEmi
Page 96 and 97:
Os volumes descartados em 2011 ness
Page 98 and 99:
O capital humano é um dosprincipai
Page 100 and 101:
Perfil GRI LA1 A Embraer encerrou 2
Page 102 and 103:
Rotatividade (Turnover) gri la2 Em
Page 104 and 105:
Embraer Prev gri ec3 No fim de 2008
Page 106 and 107:
108 embraer relatório anual 2011
Page 108 and 109:
$ 15 miforam investidos no anoem pr
Page 110 and 111:
Gestão de Carreira gri la11 | la12
Page 112 and 113:
O Instituto Embraer de Educação e
Page 114 and 115:
Incentivo ao Voluntariado O Institu
Page 116 and 117:
Fornecedores gri ec6 | hr1 | hr2 A
Page 118:
Anexos
Page 121 and 122:
Balanço Social Ibase5 - Indicadore
Page 123 and 124:
4. Governança, Compromissos e Enga
Page 125 and 126:
Aspecto: Biodiversidade Páginas RA
Page 127 and 128:
Aspecto: Liberdade de Associação
Page 129 and 130:
Estados Unidos da AméricaEmbraer -
Page 131 and 132:
CréditosCoordenaçãoVice-Presidê
Page 133:
Av. Brigadeiro Faria Lima, 2.170Sã
show all

relatÃ³rio anual 2011 - Embraer

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?