relatório anual 2011 - Embraer

Para evoluir nas melhores práticas de gestão da propriedade intelectual,em 2011, a Empresa ingressou na Associação Brasileira daPropriedade Intelectual (ABPI), que congrega empresas, escritóriosde agentes de propriedade industrial, escritórios de advocacia eespecialistas do Brasil e de outros países.A Embraer também aderiu ao Programa de Propriedade Intelectual daConfederação Nacional das Indústrias (CNI), que conta com a participaçãode todas as entidades nacionais do Sistema Indústria (CNI,Sesi, Senai e IEL). O programa consiste no maior empreendimentode disseminação e capacitação para o uso estratégico da propriedadeintelectual na América Latina.Fundamentado em quatropilares, o Programa de ExcelênciaEmpresarial Embraer sustentaa competitividade da Empresa eamplia sua capacidade de respostaaos desafios e às oportunidadesdo mercado. A iniciativa buscaa melhoria contínua e gradual,a eliminação de desperdícios e aautomação.Desde a implantação da sua política de gestão da propriedade intelectual,em 2007, a Embraer teve um aumento considerável nonúmero de pedidos de patentes solicitadas. Em 2011, foram submetidos23 depósitos de pedidos de patente e recebidas 17 concessõesde desenhos industriais e invenções.Operações Industriais As operações industriais contribuíram significativamentepara o resultado da Embraer, com diversos projetosfocados em aumento de produtividade e melhoria de qualidade damanufatura. Tais ganhos foram alcançados com a disseminação dosconceitos de lean manufacturing promovida pelo Programa de ExcelênciaEmpresarial Embraer (P3E), principalmente por meio da realizaçãode projetos Kaizen e 3P (Production Preparation Process).Outro destaque do P3E nas operações industriais foi a evolução dediversas células de melhoria contínua para o nível de certificaçãoprata, enquanto outras alcançaram o estágio de agrupamento decélulas, fortalecendo a integração entre os diferentes departamentose aprimorando os processos do fluxo de valor.Alinhada à estratégia do Programa P3E, a Embraer avançou com seuprojeto de automação industrial em 2011. Aos robôs existentes, foramadicionados outros para a fabricação de segmentos de fuselagens,asas e pintura de aeronaves – o robô para pintura de aeronaves é oprimeiro para essa aplicação na indústria aeronáutica. Também foramadquiridos diversos robôs, que entrarão em operação no próximo anopara pintura de peças, junção de fuselagens e fabricação de peças dematerial compósito no Brasil. Para as novas fábricas em Portugal foramadquiridos robôs para a fabricação de asas e estabilizadores.Programa de Excelência Empresarial Embraer (p3e) Os resultadosobtidos pelo Programa de Excelência Empresarial Embraer (P3E)ao longo dos últimos quatro anos têm sustentado a competitividadeda Empresa e ampliado sua capacidade de responder aos desafios domercado aeroespacial, como a retração da demanda, o aumento decustos e o acirramento da concorrência.O programa, lançado em 2007, tem evidenciado a evolução da satisfaçãodas pessoas, do preparo das lideranças, da eficiência operacionale da cultura empresarial. Baseado em um modelo japonês, o P3Eé um sistema que visa elevar a gestão, os processos e os produtosEmbraer ao nível de excelência, a partir da melhora na capacitaçãode todos os empregados e lideranças. O programa está alicerçadoem quatro pilares:• O desenvolvimento da cultura organizacional da Embraer;• O desenvolvimento das pessoas;• A formação contínua de líderes e de suas habilidades de gestão;• A busca da excelência e eficiência em todos os processos da Empresa.O programa utiliza o conceito Kaizen de busca contínua e gradual damelhoria na empresa e na vida pessoal e a filosofia Lean, inspirada nagestão do Sistema Toyota de produção enxuta, eliminação do desperdício,just-in-time e automação. Dessa forma, o P3E incentiva umacultura de expressão em que os empregados expõem soluções e inovaçõesao produto e aos processos operacional e de gestão.64 embraer relatório anual 2011