relatório anual 2011 - Embraer

Entre as diretrizes dessa política, a serem observadas em todos osníveis de gestão, estão a conscientização dos empregados, a melhoriacontínua e o atendimento à legislação e aos requisitos de meioambiente, saúde e segurança no trabalho, inclusive por parte de fornecedorese prestadores de serviço, além da adoção de práticas preventivas,ações corretivas e soluções inovadoras.Política de Segurança de Voo gri 4.11 A Embraer considera asegurança de seus produtos uma questão de ética e um pilar fundamentalpara sua excelência empresarial e sustentabilidade. A Políticade Segurança de Voo permeia toda a Empresa e incentiva o compromissocontínuo e rigoroso dos empregados e de todos os níveis deliderança com a construção de aeronaves cada vez mais seguras eque não só atendam aos padrões nacionais e internacionais de certificaçãomas que os superem.Já o Comitê de Riscos do CA, criado em 2010, passou a se denominarComitê de Auditoria e Riscos em 2012 ao acumular também as responsabilidadesde auditoria. Todos os membros desse Comitê integram oConselho de Administração. A esse novo Comitê está diretamente subordinadaa recém-criada área de Auditoria Interna. Todos os processosde gestão e seus resultados são periodicamente debatidos com aDiretoria e apresentados ao Comitê de Auditoria e Riscos, ao ConselhoFiscal e ao Conselho de Administração.Para a Empresa, a segurança do produto é essencial para sua vantagemcompetitiva. Por isso, os empregados são incentivados a reportarsituações de risco, garantir que as informações dos resultadoscheguem aos indivíduos afetados e que sejam promovidas asmudanças necessárias em alinhamento com as recomendações desegurança. Eles também são incentivados a aderir e promover umacultura de segurança de voo que respeita as orientações do Sistemade Gestão da Segurança Operacional (SGSO) e do Manual deGestão da Segurança Operacional (MGSO), além de contribuir paraa disseminação dessa política em todos os níveis da Empresa, comfornecedores e clientes.Gestão de Riscos gri 1.2 e 4.11 Processos estruturados degestão de riscos são aplicados nos diversos níveis corporativos daEmbraer visando à transparência, segurança e perpetuidade das operaçõese dos recursos materiais e financeiros utilizados. Juntamentecom as melhores práticas de governança corporativa, tais processosatendem às exigências, às normas e aos regulamentos do segmentoaeroespacial nacional e mundial. A administração de riscos corporativosestá sob a responsabilidade de uma Diretoria dedicada, criadaem 2011 para assessorar a Diretoria, reportando-se diretamente aoVice-Presidente Financeiro e de Relações com Investidores (CFO).governança corporativa35