relatório anual 2011 - Embraer

As práticas de gestão e governança corporativa adotadas pelaEmbraer estão sendo estendidas às empresas em que adquiriu participaçãoacionária em 2011: Harpia Sistemas S.A. (51%), AEL Sistemas(25%), Atech Negócios em Tecnologias S.A (50%) e a divisãode radares da OrbiSat da Amazônia S.A. (90%).Operacionais Anualmente são propostos ao Comitê de Auditoria eRiscos os processos que serão avaliados durante o ano para a coberturade riscos operacionais. Em 2011, foram avaliados os processosde estoque em poder de terceiros e de suprimentos indiretos e dematerial aeronáutico a fim de avaliar, com mais detalhe, a eficáciados procedimentos e a robustez dos processos.A criação em 2011 de uma unidade empresarial dedicada ao segmentode defesa e segurança tem permitido à Embraer ser menos dependentedo comportamento do mercado aeroespacial, ainda sob efeito da criseeconômica internacional iniciada em 2008. Com a diversificação dasoperações, a Empresa está preparada para eventuais riscos de mercado.Os trabalhos de avaliação de riscos operacionais são apresentadose discutidos com os respectivos gestores e posteriormente com oComitê de Auditoria e Riscos da Embraer sob a coordenação da áreade Riscos e Controles Internos.Mercado O planejamento e a gestão de riscos de mercado nossegmentos de aviação comercial, aviação executiva e de defesa esegurança são feitos a partir do monitoramento permanente domercado mundial em que a Embraer está inserida e de suas principaistendências.Entre os principais riscos de mercado para a Embraer estão odesaquecimento da economia mundial, com recessão prolongadaem mercados desenvolvidos como Estados Unidos e Europa; a ampliaçãode barreiras tarifárias e não tarifárias aos produtos da Empresa;a escassez de crédito no mercado financeiro internacional para financiamentode aeronaves e o aumento de custos no Brasil em razãode inflação, sobrevalorização do real e aumento da carga tributária.Financeiros A Embraer tem desenvolvido e implementado diversosprojetos de redução de risco em processos empresariais e sistemasde informação. O ambiente geral de controle foi revisado, com aprimoramentoda estrutura corporativa de controles internos, em atendimentoà Lei Sarbanes-Oxley, seção 404: estrutura de controles dosprocessos relevantes para as demonstrações financeiras, de acordocom o Public Companies Audit Oversight Board (PCAOB).Para oferecer melhor suporte financeiro às vendas e operações pela possibilidadede acesso a recursos financeiros de curto prazo a taxas negociadaspreviamente, a Embraer fechou, em setembro de 2010, operaçãode crédito de US$ 1 bilhão com 25 instituições financeiras internacionais.Esse montante ficará disponível até setembro de 2013 em duas linhas decrédito: US$ 400 milhões para o pré-financiamento de exportações eUS$ 600 milhões para o financiamento de capital de giro.Na mitigação do risco cambial, a gestão de alocação do caixa é umadas principais ferramentas adotadas, neutralizando a exposição cambialpela escolha de ativos denominados em reais (R$) ou em dólares (US$).Em 2011, a Empresa reestruturou suas dívidas a longo prazo para garantirmais segurança às suas operações. A Empresa também contratou operaçõesde hedge financeiro para reduzir a exposição do fluxo de caixa.36 embraer relatório anual 2011