Despesas Operacionais Em <strong>2011</strong>, as despesas operacionais totalizaramR$ 1.697,5 milhões, apresentando crescimento de 53% emrelação aos R$ 1.112,3 milhões de 2010, principalmente por causaque eram operadas pela Mesa AirGroup e que ainda não foram recomercializadas.Com isso, a <strong>Embraer</strong> completou os valores provisionadospara cobrir a exposição total de garantias.da conta “Outras Receitas (Despesas) Operacionais”, que passoude uma receita de R$ 16,9 milhões em 2010 para uma despesa deR$ 410,4 milhões em <strong>2011</strong>.Do valor total das provisões, R$ 197,3 milhões foram contabilizadascomo “Receitas (Despesas) Financeiras” e não causaram impacto noresultado operacional. O restante foi classificadoEsse aumento foi decorrente da constituiçãode provisão, estimada pela Empresa emnais” e, apesar de terem impactado o resultadocomo “Outras Receitas (Despesas) Operacio-As despesas operacionaisR$ 465,3 milhões, para cobrir eventuaisperdas relativas às suas obrigações com garantiasfinanceiras e de valor residual (RVG)cresceram em <strong>2011</strong>,principalmente, por contade provisões realizadas eoperacional da Empresa em <strong>2011</strong>, o desembolsode caixa relacionado a essas garantias está previstopara ocorrer ao longo dos próximos anos.oferecidas a agentes financiadores e clientespelo aumento de custos dedas aeronaves da família ERJ 145.Com o aumento da folha de pagamento de aproximadamenteA American Airlines (AMR), que entrou emprocesso de concordata no fim de <strong>2011</strong>, operamão de obra, assim como pormudanças organizacionaise incorporação de10% ocorrido em novembro de2010, as despesas operacionais foram negativamenteimpactadas no ano de <strong>2011</strong>.atualmente 216 jatos da família ERJ 145novas empresas.mediante sua subsidiária integral AmericanDespesas Comerciais e Administrativas No exercícioEagle, e sua decisão final de como gerenciaráessa frota ainda está em curso. Parafazer frente a esse cenário, a <strong>Embraer</strong> constituiu uma provisão dede <strong>2011</strong>, as despesas comerciais subiram7% em relação ao ano anterior e totalizaramR$ 702,9 milhões, representando 7% da receita líquida de vendas.R$ 583,2 milhões, sendo essa sua melhor estimativa nesse momento.Além disso, a Empresa continuou seus investimentos no desenvolvimentoConsiderando que essa decisão poderá causar um impacto no mercadosecundário de jatos regionais em razão do aumento de disponibilidadede aeronaves provenientes desse processo de reestruturação,de sua rede de suporte ao cliente, especialmente na aviaçãoexecutiva, e intensificou suas ações na definição da estratégia doproduto na aviação comercial.a <strong>Embraer</strong> adicionalmente contabilizou R$ 79,4 milhões porconta de ajustes no valor residual e nas garantias financeiras paracobrir potenciais despesas futuras associadas à família ERJ 145.As despesas administrativas totalizaram R$ 440,0 milhões em<strong>2011</strong>, apresentando crescimento de 27% quando comparadas aosR$ 346,1 milhões do exercício anterior, explicado pelo aumento doNesse montante foi também considerada uma provisão complementarreferente a certas garantias financeiras de 36 aeronaves ERJ 145custo de mão de obra e à incorporação de novas empresas adquiridasdurante o ano.78 embraer relatório <strong>anual</strong> <strong>2011</strong>
desempenho econômico-financeiro e mercado de capitais79
- Page 3 and 4:
Receita por segmento2011 2010 2009A
- Page 5 and 6:
Há 14 anos entrei na Embraer para
- Page 7 and 8:
AEmbraer S.A. adota, pelo quarto an
- Page 9 and 10:
Em 2011, foi criada a unidade empre
- Page 11 and 12:
16 Perfil17 Presença Global21 Prê
- Page 13 and 14:
A Embraer é uma empresa que valori
- Page 17:
Reino UnidoFarnboroughOperações M
- Page 21 and 22:
uscamos aexcelênciaempresarial
- Page 23 and 24:
Filosofia Empresarial gri 4.8Visão
- Page 25 and 26: controladoraEmbraer -Eugêniode Mel
- Page 27 and 28: Conselho de Administração gri 4.1
- Page 29 and 30: 1.8.DiretoriaA partir de 1º de jul
- Page 31 and 32: A criação da Vice-Presidência de
- Page 33 and 34: Entre as diretrizes dessa política
- Page 35 and 36: governança corporativa37
- Page 37 and 38: Ambientais e Mudanças Climáticas
- Page 39 and 40: Desde 2006, a Embraer participa ati
- Page 41 and 42: ousadia e inovaçãosão a nossa ma
- Page 43 and 44: Aviação comercial: solidificar a
- Page 45 and 46: Desempenho Em 2011, o sucesso dos E
- Page 47 and 48: Aviação ExecutivaCenário Em 2011
- Page 49 and 50: Desempenho Em 2011, a Embraer comem
- Page 51 and 52: Luiz Carlos AguiarPresidente da Emb
- Page 53 and 54: 5 acordosampliarama capacidadedo ne
- Page 55 and 56: 45% de crescimentona entrega de aer
- Page 57 and 58: de customizados. Esse atendimento i
- Page 59 and 60: desempenho operacional61
- Page 61 and 62: parceriaem P&D favorece a inovaçã
- Page 63 and 64: Como parte fundamental do programa,
- Page 65 and 66: 200920112010Acidentes de trabalho s
- Page 67 and 68: desempenho operacional69
- Page 69 and 70: Na eventualidade de um acidente ou
- Page 71 and 72: Atuação Globalé nossa fronteira
- Page 73 and 74: Resumo do desempenho financeiroValo
- Page 75: Receita por Segmento A receita líq
- Page 79 and 80: Indicadores Patrimoniais A seguir,
- Page 81 and 82: distribuição do valor adicionado
- Page 83 and 84: sector leader noDow Jones Sustainab
- Page 86 and 87: Construímos um futuro sustentável
- Page 88 and 89: 90 embraer relatório anual 2011
- Page 90 and 91: O apoio da Embraer às iniciativasr
- Page 92 and 93: Outros projetos estão sendo avalia
- Page 94 and 95: Resíduos, Efluentes e EmissõesEmi
- Page 96 and 97: Os volumes descartados em 2011 ness
- Page 98 and 99: O capital humano é um dosprincipai
- Page 100 and 101: Perfil GRI LA1 A Embraer encerrou 2
- Page 102 and 103: Rotatividade (Turnover) gri la2 Em
- Page 104 and 105: Embraer Prev gri ec3 No fim de 2008
- Page 106 and 107: 108 embraer relatório anual 2011
- Page 108 and 109: $ 15 miforam investidos no anoem pr
- Page 110 and 111: Gestão de Carreira gri la11 | la12
- Page 112 and 113: O Instituto Embraer de Educação e
- Page 114 and 115: Incentivo ao Voluntariado O Institu
- Page 116 and 117: Fornecedores gri ec6 | hr1 | hr2 A
- Page 118: Anexos
- Page 121 and 122: Balanço Social Ibase5 - Indicadore
- Page 123 and 124: 4. Governança, Compromissos e Enga
- Page 125 and 126: Aspecto: Biodiversidade Páginas RA
- Page 127 and 128:
Aspecto: Liberdade de Associação
- Page 129 and 130:
Estados Unidos da AméricaEmbraer -
- Page 131 and 132:
CréditosCoordenaçãoVice-Presidê
- Page 133:
Av. Brigadeiro Faria Lima, 2.170Sã