relatório anual 2011 - Embraer

A criação da Vice-Presidência deSustentabilidade e DesenvolvimentoOrganizacional e da Diretoriade Sustentabilidade alinhou opapel estratégico desse tema comas melhores práticas adotadas nomercado em termos de gestão dosnegócios. Além disso, inserem-se noâmbito da Diretoria Executiva asquestões que envolvem princípios evalores éticos da Embraer por meiodo Comitê de Ética.O Comitê de Ética é um órgão composto por cinco membros indicadospela Diretoria, para assessoramento às questões que envolvamaderência aos princípios e valores éticos da Embraer, retratados emseu Código de Ética e Conduta. Esse órgão tem como dever receber,registrar, avaliar e discutir denúncias recebidas pelo Canal de PráticasDanosas ou de quaisquer outras fontes. Caso sejam julgadasprocedentes, essas denúncias serão compartilhadas com o executivoresponsável pelo envolvido, acompanhadas de informações e eventuaisrecomendações que o Comitê entender cabíveis. Também fazparte da atribuição do Comitê de Ética o esclarecimento de eventuaisdúvidas em relação aos valores éticos da Companhia.Relacionamento com Auditores Independentes A Embraer temcomo política apresentar e aprovar, em parceria com o Conselho Fiscal,todos os serviços não relacionados à auditoria externa prestados por auditoresindependentes. Em 2011, a Empresa não contratou com os seusauditores independentes outros serviços não relacionados à auditoriaexterna, esta sim prestada a todas as empresas do grupo no mundo.Políticas As políticas corporativas de Gestão Financeira, Qualidade,Meio Ambiente, Saúde e Segurança no Trabalho e Segurança emVoo estabelecem diretrizes para o trabalho de todos os empregadose estão em constante avaliação quanto à sua adequação aos valoresEmbraer e às melhores práticas de mercado integradas ao Programade Excelência Empresarial Embraer (P3E).Política de Gestão Financeira As diretrizes para a administraçãodas finanças corporativas relacionadas ao fluxo de caixa e à estruturade capital da Empresa estão previstas na Política de GestãoFinanceira, aprovada no âmbito do Conselho de Administração.Os indicadores dessa gestão são monitorados e reportados ao ComitêFinanceiro, à Diretoria, ao Comitê de Auditoria e Riscos e ao Conselhode Administração, por meio do relato das oportunidades e dos riscosexistentes e de comentários sobre as operações e o andamento dasações de mitigação.Política de Recursos Humanos Caracterizada por conceitos, crençase valores a respeito de assuntos/temas intimamente relacionadosàs pessoas, objetiva transmitir o pensamento e a posturada Empresa quanto ao tratamento que deve ser dispensado ao seumaior patrimônio: os seus empregados. Como política, deve estarpresente em todas as ações empresariais por todos aqueles quetem a responsabilidade de efetuar a gestão de pessoas nos maisdiversos países de atuação da Empresa no mundo.A Diretoria ainda conta com o apoio de consultorias especializadase empresas de auditoria que contribuem para a melhoria do processode gestão, o desenvolvimento de soluções inovadoras baseadasem melhores práticas, novas metodologias, processos e controles.O objetivo desse assessoramento é elevar a competitividade e aexcelência e garantir a sustentabilidade das atividades da Embraer,além de prevenir e reduzir riscos potenciais e prospectar novas oportunidadesde melhoria. gri 4.11Política de Qualidade Desde 1996, a Embraer é certificada conformeos requisitos da ISO 9001 e, desde 2002, conforme aAS 9100 (norma de Sistemas de Gestão da Qualidade para organizaçõesde Aviação, Espaço e Defesa). Com o início do Programa de ExcelênciaEmpresarial Embraer (P3E) em 2007, esses requisitos foram aprofundadose estendidos a todas as pessoas da Embraer envolvidas na busca damelhoria contínua dos processos administrativos e operacionais.governança corporativa33